【Meet創業之星】 電競國手轉做遊戲社群平台,遊戲公司搶著跟4Gamers合作!
【Meet創業之星】 電競國手轉做遊戲社群平台,遊戲公司搶著跟4Gamers合作!

4Gamers

電競是什麼?電競是指以遊戲比賽為主的體育項目。方舟數位國際行銷創辦人黃智仁說,「打電動與電競是不一樣的事,要成為國際比賽的職業電競選手,比的不是反應,而是策略和破解遊戲。」

Meet創業之星曾報導過黃智仁 ,曾為電競國手的他,離開 4i數位出版服務 之後,持續往他的夢想邁進。「我的夢想是,複製WCG的概念,帶動台灣電競產業的發展。」韓國從2000年開始選定發展軟體,WCG是韓國用國家級奧運規模所辦的電競比賽,當時綁定三星的硬體,連帶也帶動相關硬體產業的發展。由於比賽規模龐大,後來40幾個國家辦預賽,也綁定三星贊助。

黃智仁舉例,去年在小巨蛋舉辦的GPL Final 2013遊戲比賽,除了有台北青年愛樂樂團開場演奏遊戲主題曲之外,不管是舞台、LED表演、加油棒皆推陳出新,滿足視覺效果。一張800-1600元的票在開賣4小時內全數售完,黃智仁很興奮地說,「電競比賽已經不是比賽而已,在許多城市甚至結合都市觀光,它已經變成娛樂產業。」

4Gamers電子競技遊戲社群平台定期舉辦電競比賽,不僅省下場地費,電競選手在家裡即可參賽。辦虛擬賽事,效益比在實體網咖辦比賽還來得高,因為網咖頂多只能容納500人,但是線上比賽卻可同時有5萬人在線上。加上不需要準備攝影棚及昂貴的轉播器材,轉播費大幅下降。最近一次舉辦全球賽事,就是IEM英特爾全球世界大賽,3天累積120萬瀏覽量,不重覆瀏覽量有35萬人,最高有5萬人同時在線,其中80%的IP來自台灣。黃智仁也找來一群專業選手兼職當主播或賽評,每場比賽都用Twitch做線上直播,固定會有兩主播或賽評講解比賽,也意外帶動電競主播熱潮。

社群平台上也翻譯國外的電競比賽訊息,由於團隊內部幾乎都是電競專業選手,進入門檻高,也強化4Gamers的不可取代性。國內的遊戲公司紛紛找方舟數位國際行銷辦甲組比賽,甫成立半年,方舟數位的業務、贊助絡繹不絕,「原本想做電競媒體平台,意外變成活動公司。」黃智仁說。目前,國內甲組電競賽事的社群操作,有一半以上的主導權在方舟數位身上。

4Gamers還擁有一項秘密武器,那就是黃智仁自己研發的電競賽事系統,半小時內就可安排一場賽事,不僅能安排所有選手的對戰組合和賽程,還有前一場比賽對伍的戰績,甚至還為選手們建立檔案,留下選手詳細的爭戰紀錄,選手和隊伍都能藉此找到贊助廠商。

【創業教我的事】電競不只是一群人玩比賽,已變成娛樂產業,商機無限。

Q1. 電競產業商機這麼大,為什麼沒有人來做?

團隊 Team

6人,2位行銷企劃、1位賽事企劃執行、1位視覺設計、1位導播,24位兼職主播、賽評。

公司服務 Project

定期舉辦甲級聯盟線上電競賽事。找專業選手當主播及賽評,轉播線上賽事。自行開發專用賽事系統,有效管理線上賽事運作,與玩家緊密互動。

成立時間 Founded Time

2013年6-7月

主要用戶 user

電競選手

商業模式 Business Model

替遊戲官方公司轉播賽事、4Gamers辦比賽找贊助廠商

網址

http://www.4gamers.com.tw/

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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