【Meet創業之星】iPAD可觀察精子活躍度?億觀台灣首創
【Meet創業之星】iPAD可觀察精子活躍度?億觀台灣首創
2014.06.04 | 創業

iPAD可以上網、可以玩遊戲,但可以觀察精子活躍度,這可能是第一次聽說,億觀生技公司的團隊靠著創意技術,開發出行動顯微軟硬體產品,iSperm種豬精子檢測裝置已經獲得多家種豬場採用,未來也能讓男性在居家使用精子檢測與追蹤,期望能用更便利的方式解決不孕症的問題。

億觀生技的創辦人,是臺大應力所博士林建明以及陳昌佑以及碩士蔣存超,加上中原大學電子所碩士畢業的林書聖、臺大經濟系曾冠穎等五人,一群年輕人可以擦撞出什麼樣的火花,在創辦的初期其實他們也曾迷惘過,在學術領域所學到的知識要如何應用至商品化,這一路走來是很艱辛。

當時這群學生還在台大進行研究時,因長期與台大醫院合作,認識了許多醫生,在一次台大跨領域午餐會,泌尿科蔡醫師拜訪台大應力所微流實驗室團隊,他提出一個男性家用精子檢測與追蹤的需求,期盼學生們能開發出有精確且可實際量產的技術。醫生認為此需求是因不孕症病患無法生育時,男性礙於面子隱私問題不願就醫,並常承擔極大心理與家族壓力、就醫檢查時的痛苦,若有此產品則能協助醫生做早期診斷與長期追蹤。研究團隊多年嘗試多項技術後,包括電訊號偵測、旋轉CD平台等,最後發展出行動裝置顯微方式來檢測精子,並決定由台大技轉出此技術,成立公司將其商品化。

目前擔任億觀執行長的林書聖表示,儘管研發出發點是希望幫男性精子做檢測,但公司第一項產品iSperm是種豬精子檢測裝置,iSperm種豬精子檢測裝置與農科院動物科技研究所長期合作,嘗試解決種公豬場與種母豬場例行精子分析需求,目前已完成量產並與國內多家種豬場接洽測試該產品,陸續將依豬場需求增加更多元的軟體服務。

但下一個階段就是要開發符合FDA醫療器材規範的家用精子檢測裝置,億觀技術長陳昌佑表示,家用精子檢測裝置可提供居家男性精子檢測、長期追蹤精子品質之需求,該資訊可輔助醫生進行診斷與治療,短中期目標為完成GMP廠建置與產品FDA認證;該開發產品與臺大醫院緊密合作,已著手進行臨床數據收集以及醫生、操作者之相關使用建議。

負責產品開發的林建明說,公司產品除了在iPAD裝上微型顯微鏡,比較困難的設計是要怎樣把精子放在鏡頭下面看又不能沾到手跟鏡頭,因此花了一年多時間終於設計出一個模板跟一個蓋子,這樣的套件算是耗材,每次觀察需要一個耗材,花費約1美元(約30元台幣),而估算全台的種豬數量,粗估光是耗材就有上億元的市場商機。

林建明表示,公司也開發出另一個產品是uHandy行動生物顯微鏡,此商品是針對一般消費性市場所設計,購買此顯微鏡可以裝在PAD或者iphone手機上,並會附送生物薄片,可以讓小朋友輕鬆觀察微小生物切片,還可以將此特殊照片上傳至網路上,商品預計在6月底前量產,會鋪貨至科教館或者科博館。

圖說:由左至右為億觀創辦人陳昌佑、蔣存超、林書聖、林建明。(攝影/蔡仁譯)

【創業教我的事】對正確事情,對人類有積極意義事情的執著堅持。

Q1:長遠來看,公司想成為一家何種類型的公司?下一步的目標是什麼?你們如何完成?

公司期許能成為一家國際性的生技公司,下一步短期目標是推廣iSperm產品,進行通路鋪設、媒體曝光等,期望在一年內達損益兩平;中長期目標為家用精子檢測裝置的量產與FDA法規認證,已長期與台大醫院密切合作,具配全盤規劃。

Q2:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

資金需求進行家用精子檢測裝置GMP建廠、臨床試驗、FDA申請、與產品量產、行銷推廣。

團隊 Team
5人

公司服務 Project
公司期望提供以人為本的相關產品,利用跨領域的技術整合,提高光、電產業的附加價值並跨足醫療產業,提供病患更好的醫療器材並協助台灣產業升級轉型。種豬精子檢測裝置,希望強化台灣畜產業價值,讓畜產業不再仰賴進口昂貴儀器與耗材,節省其成本並幫助台灣農業增加競爭力。家用精子檢測裝置期許能幫助男性及早了解其精子品質,對不孕症患者提供長期追蹤的服務,協助欲生育小孩的夫妻能順利受孕,降低家庭壓力與醫院檢查不便之痛苦。

成立時間 Founded Time
2012年9月

主要用戶 User
豬農、醫院、一般消費者。

商業模式 Business Model
銷售硬體iSperm以及耗材、銷售uHandy高解析行動顯微鏡

網址
www.aidmics.com 

關鍵字: #Meet創業之星
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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