華為,這家曾經在美國制裁下跌入谷底的中國科技巨頭,如今正以驚人的韌性重新崛起。從2019年被列入實體清單,到2022年手機出貨量暴跌至2800萬支,再到2024年重返中國手機市場第二名,華為的起死回生之路充滿了戲劇性。
數位時代創新長黃亮崢James邀請曾在華為工作長達七年半的林旅強Richard,分享臺灣人不容易觀察到這家公司的內部文化、技術實力與戰略佈局。Richard曾歷經華為的企業BG、物聯網解決方案,以及華為雲AI部門,見證了華為從網路設備商轉型為全方位ICT技術公司的完整歷程。
聽完這集你可學到:
1.華為獨特的組織架構: 了解運營商BG、企業BG、消費者BG等不同業務單元如何運作,以及華為如何根據市場需求靈活調整組織結構。
2.奮鬥者協議的真相: 深入理解華為員工持股計劃、奮鬥者文化的實際運作機制,以及99%員工持股如何創造強大的利益綁定關係。
3 .狼性文化的三大核心: 嗅覺敏銳、群體協作、結果導向——了解華為如何透過文化塑造組織競爭力。
4.六大根技術戰略: 華為如何透過晶片設計、作業系統、資料庫、程式語言、人工智慧、通訊技術的全面佈局,打造「被砍斷還能再長出來」的技術護城河。
5.制裁下的應對策略: 從榮耀剝離到超聚變獨立,華為如何透過資產重組化解外部壓力,形成更具韌性的商業生態。
6.中國市場的品牌力量: 華為如何從一家「賣盒子」的公司,成為中國消費者心中的「民族驕傲」,並帶動整個產業生態的發展。