這次來真的!
這次來真的!
2006.10.15 | 人物

狼來了!狼來了!這次真的來了!而且這次來真的!

這次總算來真的!國際知名的渣打集團(Standard Chartered PLC)計劃斥資12億美元收購台灣的新竹國際商銀,雖然外資早已陸續以策略聯盟等方式進入台灣,但這是首宗外資銀行直接投資本國銀行超過50%,首次以選手身分進入台灣的競技場,意義非凡。

或許台灣還不習慣這麼大的陣仗,於是城門失火,有趁火打劫的,像是報載消息宣布搶短線的大戶或法人;也有殃及池魚的,像是花旗銀行原本要買下華僑銀行,早就傳得沸沸揚揚,據說因為渣打每股24.5元收購竹商銀的代價極高,因此原來答應釋出的大股東,要求再提高價格。

外資進入台灣的歷程和韓國類似,但是開始的時間點慢了三、五年,卻壓縮在一、兩年內趕進度。在韓國,先是私募基金像是新橋和卡萊爾進場,經過幾年整頓,再以高價轉手賣給花旗和渣打。在台灣年初才看到私募基金的芳蹤,不到一年渣打和花旗就已經直接進場。

為什麼花旗和渣打不像他們在韓國一樣,再等一會兒,讓私募基金先幫他們解決一些問題。一方面不同於韓國的是,台灣已經有許多民營銀行,並沒有嚴重的工會問題,規模或據點也不比公營行庫遜色,過去這些銀行的大股東惜售,但是由於消金風暴等因素,這些銀行本質上是資不抵債,還是先賣掉好。僑銀就是老病號,竹商銀在消金風暴引爆前還是天天電視廣告,忘情演出。口袋很深的渣打或花旗見獵心喜,便以不錯的價格來釣魚。

為什們渣打或花旗非得要有個台灣的銀行?台灣的金融市場雖然這幾年看來低迷,但是呈現台灣人民「看來沒賺多少錢,還是有人很多錢」的特色。再來兩岸三地金融業的商機,遠超過故步自封的台灣主管機關想像。10年前,台灣金融人才希望在香港找到工作難如登天,但是在過去3年內,台灣金融人才移居香港的成百上千,除了私人貴賓銀行家之類的銷售人員外,也開始有許多規劃的人才,渣打和花旗頻頻動作的理由不言可喻。

未來台灣的金融業者,終於要面對新型態的競爭,沒有幾家分行的花旗銀行,早在台灣的信用卡市場呼風喚雨,但是信用卡是金融市場中,最不需要分行網絡的,但像是房屋貸款和財富管理業務,則是需要綿密的分行通路以及資金來源,因此過去花旗和渣打無法和本土銀行競爭,如今狼終於來了,誰不緊張?

過去台灣的消費者,一直覺得台灣銀行的服務無法和國際接軌。話是沒錯,但是外資銀行強調服務要付費,例如台灣的花旗銀行就對存款不到一定金額的客戶收費。因此外商取得台灣的銀行後,可能存戶要開始付費。對於台灣的消費者而言,會不會是「葉公好龍」,等到外資銀行真的來了,反而難以接受。

外商銀行的經營哲學也不同,接下來一定會看到某些分行被迫關閉,老員工也會離職,或許這就是金融國際化要付出的代價吧! 

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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