六十四年次的廖宜道，在工研院中算是年紀輕的工程師，不過短短六年的時間，已經是工研院系統晶片科技中心處理器設計部的團隊領導人。也是工研院中最年輕的經理，帶領二十多位工程師，負責數位訊號處理器︵Digital Signal Processor, DSP︶晶片的開發。
去年工研院三十三週年院慶，廖宜道得到象徵工研院最高榮譽的﹁傑出研究獎﹂，而系統晶片科技中心處理器設計部所執行的ＤＳＰ計畫，已經獲得國際ＤＳＰ認證單位BDTI的測試，在十二項測試中有四項獲得第一、五項獲得第二的評比，耗電及尺寸大小與國際級產品相當。
平均台灣每年要花超過二千五百億元的金額購買ＤＳＰ產品，用在ＭＰ３、數位相機中。而ＤＳＰ小組屬於工研院的前瞻計畫，本質也就是具備﹁創新﹂任務的研究開發，未來的方向是朝技術轉移及商業化為目標，協助台灣業界能自立自強。
發起「爵士精神」凝聚團隊
工研院系統晶片科技中心處理器設計部從二○○一年成立之初到現在，一路走來並不順利，主要原因有兩大部份：一、ＤＳＰ晶片在國外已經是成熟的產品，開發時間已有十年，例如德州儀器︵ＴＩ︶的OMAP晶片就是一例，工研院要在一至兩年內走出自己的路並迎頭趕上國外並不容易。
﹁我們當時的目標，就是要真正做到可以技術轉移及商業化的階段，﹂廖宜道指出，開發的過程都是一邊做一邊摸索，可以用﹁一團迷霧﹂來形容，也讓處理器設計部門由一開始的十多位工程師，在經過三年左右的第一階段完成雛型後，整個團隊只剩下五個人。沒有人才如同巧婦無米之炊，成為ＤＳＰ小組面臨的另一個大難題。
一路由副工程師、工程師、課長、副理、經理，六年的時間廖宜道已經成為獨當一面的ＤＳＰ計畫中心的主持人。他謙虛地指出，選擇他當Team Leader是不得不的選擇，因為﹁沒人﹂。
這時候的ＤＳＰ小組就像一隻無頭蒼蠅，為了鼓勵ＤＳＰ小組，廖宜道還是發揮了大學時參加﹁康輔社﹂帶團隊活動的精神，思考當時ＤＳＰ團隊最需要的就是認同自己的身分及目標，因此在團隊中喊出了﹁爵士精神﹂的口號。
什麼是爵士精神？廖宜道解釋：﹁珍惜自己的舞台，尊重別人的舞台。﹂先去做完事情而不是先抱怨。作法上廖宜道也以鼓勵的方式來獎勵付出的團隊成員，這也成為凝聚團隊向心力的新力量。
除了對內的團隊向心力凝聚，廖宜道知道自己的任務是要帶領大家一直走下去，他又提出﹁黑道哲學﹂的口號。所謂黑道哲學就是﹁答應老大的事一定要做到，對小的一定要照顧﹂，對廖宜道來說，他的﹁老大﹂就是晶片中心主任任建葳，而ＤＳＰ小組成員的老大就是廖宜道，他們都各司其職地扮演自己的角色。
站在別人的立場學授權
但是在組織成長過程中，人一變多，意見也變多了。﹁團隊到了一定規模，人少時帶的是心，人多時，每個人都有自己的想法，﹂廖宜道表示，怎麼帶人都會有不公平的狀況出現。舉例來說，有成員在投入ＤＳＰ晶片開發工作兩年多，一直到把計畫做完，希望請假兩個月去完成自己人生的夢想——去巴西流浪。但是請假兩個月，在制度上怎麼說都說不通，這個時候考驗的不只是制度，更是管理者的智慧。
後來廖宜道與同仁溝通，權衡對團隊的貢獻及制度上的限制，最後同意了兩個月的長假，但是在制度上以出勤考績做為另一個年終的評量。
所謂不教而殺謂之虐，研發這類的工作經常是要做了才知道是對是錯，廖宜道認為要授權給成員做計畫時，一定要教會對方方法及技術。如果成員不知道怎麼做，只是把工作丟給對方，對於這樣的處理方式，可能差一點就會搞死人。因此﹁到了位才授權﹂，成為廖宜道在帶領團隊成員時的執行方針。
在管理上，﹁排解紛爭﹂也是廖宜道不可避免的工作項目。對於紛爭，廖宜道處理的方式就是﹁站在別人的立場想﹂，廖宜道說：﹁既然我自己一路走來也經歷過各種角色階段﹂，所以站在別人立場想，也成為他處理紛爭時重要的法則。
廖宜道 Profile
年齡 32歲
現職 工研院系統晶片科技中心處理器設計部經理
經歷 工研院系統晶片科技中心處理器設計部副工 程師、工程師、課長、副理
學歷 交大資工所、淡江資工系
事蹟 在工研院第四年就擔任計畫負責人，那時不到30歲，帶領系統晶片科技中心處理器設計部執行DSP晶片開發計畫。目前該計畫已告一段落，處理器設計部（DSP小組）準備獨立成民營企業，進入商業化及產業化新里程。2005年獲工研院最高榮譽「傑出研究獎」。
達人解讀
中研院孔祥重院士看廖宜道
工研院於6年前開始成立晶片科技中心處理器設計部，主要的目的就在發展自己的DSP技術，希望未來能夠技術轉移到產業界。對於廖宜道帶領的DSP小組，從無到有，經常被罵得灰頭土臉，但從經驗中不斷地嘗試與累積，DSP小組已經建立起自己一套的技術及專利，對台灣的產業界來說，可以說非常難得。
廖宜道DSP小組中最難得的是年紀輕經就要領導這樣的大計畫，對於外界不看好的技術（可以仰賴國外），不願意投入研發資源，現在成功研發出產品，並獲得國際的認證，不僅是台灣產業的福氣，也是廖宜道個人最大的成就與對產業的貢獻。
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