Profile
年齡：44歲
現職：明基電通台灣區總經理
經歷：台灣IBM個人電腦事業處副總經理∕明基電通電腦產品策略事業部總經理
學歷：成功大學機械研究所
給科技人的一句話：做利他利己的事
近來明基組織重整的動作中，除了代工與品牌分家、準備重整桃園手機廠的消息之外，一則人事調整的動作，也引起業界不少注意，原任明基電腦產品策略事業部總經理的洪漢青，接任台灣區總經理一職，以穩固在家鄉市場的地位，提高獲利能力。
「一定會有一番改變！」再次回到台灣操盤的洪漢青，不僅接掌他最熟悉的筆記型電腦，更負責液晶螢幕和手機的行銷。
平頭、帶著粗邊黑框眼鏡、穿著BenQＴ恤，洪漢青不改他充滿喜感的語言魅力，談起自己的生涯，「我就是喜歡挑戰不一樣的事，太過平穩的生活，我過不習慣。」
二○○四年洪漢青離開待了十五年的ＩＢＭ，跳槽到品牌才成立三年的明基，「我爸、我媽不敢自己來跟我講，只好請我姑媽出馬，試圖勸我放棄跳槽的念頭，」他笑說，長輩的心意他很清楚，也很感謝，「我自己還去了龍山寺、行天宮拜拜，但人到中年，反而要比年輕時更有勇氣去做一些改變。」
「從台灣出發，圓一個品牌夢，」洪漢青說，過去在ＩＢＭ，雖然是全球性品牌公司，但他所做的事反而非常本土化，到了明基之後，雖然是本土的品牌，卻得時時面對全球的市場，「去年我飛了巴西、俄羅斯、印度，更多時間跑大陸，看到這些所謂的金磚四國生命力不斷冒上來，手腳都覺得『冷吱吱』，不打拚不行啊！」洪漢青說，科技人面對的第一個大挑戰就是全球化，「既然一定會來，那就應該積極釐清自我定位，努力減少衝擊。」
這幾年時常到各大學演講，洪漢青有個很深的感觸，他說大家都知道要有國際觀來面對全球化競爭，但國際觀不是在嘴上用講的，或是學會了某種外語，上了幾堂課、聽了幾場演講就可以達成，而是真正要行動，放棄上下主從觀念，打開心胸去接觸不同的事物。
「我不久前才成功說服了我的一個同事去印度兩年，」洪漢青說，這位同事一開始並不敢去，甚至表明了出差可以，要外派就謝謝再聯絡。他問那同事：「想要有國際觀、跨國界的能力嗎？」同事回答洪漢青，那正是他想來明基做品牌的理由，「我很明白地告訴他，一個簡單的考量點，如果要講外派兩年經驗的課，哪一個會讓大家有興趣？中國已經沒有機會了，要去當然要去印度。」
在洪漢青漸次的溝通下，他這位同事已經赴印度三個多月，「我知道他一定很辛苦，但公司要成長、個人要成長，沒有不辛苦的。」
怎麼面對世界的變化，讓自己成長？「品格與熱情是最重要的，」洪漢青說，當他在選人時，優秀但沒有品格的人，他是不會錄用的，「就是因為世界變得太快，不會隨時間及外在變化而改變的品格，才更顯得重要。」
洪漢青以自己為例，機械系畢業的背景，現在卻是做品牌業務推廣的工作。而他有個朋友在校時念化學，現在是一家藝術基金會的執行長，「只要願意學習，就到處有機會。」他笑說，現在明基的工作，也不會是他人生最後一個停留的地方，「我還想去念ＭＢＡ、去教書，甚至還想選里長！」
「會不會better，我不知道，但至少我誠實面對自己。」這位曾在業界創下兩個月賣光一萬台筆記型電腦的經理人，正樂觀迎向職場下一個挑戰。（撰文∥盧諭緯）
