LGT違約韓國政府開鍘
LGT違約韓國政府開鍘
2006.09.01 | 人物

今年七月十九日,韓國情報通信部決定取消LG電信︵LGT︶在同步2GHz頻段的IMT-20003G執照,CEO南鏞也必須於七月二十六日正式公告取消執照時下台。這樣的結果超乎LGT的預料,不得不緊急召開董事會,討論未來因應方案,並選派原副社長丁一宰擔任新任CEO。

LGT是在二○○一年八月獲選為2GHz頻段的同步IMT-2000業者,並於二○○二年五月取得經營許可。根據當初許可條件,LGT應於二○○三年中旬開始提供服務。而由於無法如期推動服務,LGT已申請延長一次,並獲韓國情通部許可,延長至今年六月底。但延長期限到期後,LGT卻表示未來沒有在2GHz頻段提供或投資於同步3G服務的計畫。

此舉在近一個月來引起軒然大波,韓國情通部與LGT溝通未果後,決定依法取消LGT的3G執照,收回頻段,且溯及既往,要求LGT繳納當初許可條件下的周波數使用費︵粗估約一千○一十五億韓圜左右,約二兆七千八百億元台幣︶,CEO更必須下台以示負責。

﹁由於目前同步IMT-2000的技術和設備尚未開發出來,在這種不可抗力的情況之下,LGT不得不採取中止投資同步3G服務的決定,我們認為政府應採取執照返還,而非執照取消的裁決,尤其是要求CEO下台,更是令人遺憾!﹂LGT在得知韓國情通部的處置時,有著百般無奈。

尤其是針對南鏞社長被迫下台一事,LGT更是頗有微詞,認為﹁這不符當初立法精神,希望未來不再有善意的被害人出現。﹂而韓國輿論界對此發出聲援,甚至有人提出韓國情通部是基於﹁面子掛不住﹂,不得不採取殺雞儆猴的強烈手段。未能盡早處理同步IMT-2000事業發展停滯問題,讓事情演變至此,身為政策主導機關的情通部其實也難辭其咎。

LGT雖然被取消同步IMT-2000的事業許可,不過去年卻締造創社以來的最佳業績。根據八月中旬美國︽商業週刊︾︵Business Week︶所公布的二○○六年全球IT一百強排名,韓國業者中只有LGT、SKT入圍,而LGT上升九名,排名第六十四,是韓國企業中排名最佳者,以往百強常客三星電子、KT、LG電子則都退出百強之外。

此外,LGT今年第二季的營業利益,亦優於SKT、KTF等競爭對手,LG原訂今年目標用戶數為六百九十萬名,截至七月底達成率已達七七%,在上半年因補助金制度衍生的過度行銷競爭,以及執照取消的相關利空盡出之後,下半年LGT的成長,應會更為穩健。

事實上,LGT針對下一代行動通訊服務的布局早有規劃,儘管同步3G執照已被取消,但是LGT已計劃與LG-Nortel共同開發EVDO Rev.A設備,將於九月取得情報通信部的﹁重要通信設備設置承認﹂後,正式展開通信網的建構,預計於明年第二季在既有的1.8GHz頻段提供CDMA之進階版的EVDO Rev.A商用化服務。
此外,為了確保未來EVDO Rev.A手機供貨無虞,LGT也積極與LG電子、三星電子、Pantech等韓國手機大廠洽談相關手機供貨事宜,預計在今年底先推出EVDO Rev. 0手機,明年第二季推出EVDO Rev.A手機。EVDO Rev.A技術的下行速率最快可達3.1Mbps,並不遜於目前HSDPA技術,除了不能國際漫遊外,在速度及費率方面,EVDO Rev.A服務似乎足以和HSDPA抗衡,LGT因而對此深具信心。

另一方面,LGT還推出可以用比原有固定電話低廉的費率來使用手機的﹁氣氛Zone﹂服務︵以LGT﹁變成好氣氛﹂的口號,結合英文的﹁Zone﹂而得名︶,結合固話的便宜與手機的移動性這兩大優點,在與固定電話通話時,不分長短距離,一律以每三分鐘三十九韓圜︵約一.三三元台幣︶計費,在與手機通話時,一律以每十秒十四.五韓圜︵約○.四九元台幣︶計費。例如若以手機與固定電話通話三小時,正常費用要一萬九千四百四十韓圜︵每十秒十八韓圜︶,但是加入﹁氣氛Zone﹂服務,只要花二千三百四十韓圜︵約七十九.九九元台幣︶,足足可省下一萬七千一百韓圜︵約五百八十四.五九元台幣︶。儘管目前這個服務仍侷限於少數有安裝接收裝置的大都市地區,不過也讓韓國最大的固話公司韓國電信︵KT︶緊張不已,不僅向韓國通信委員會提出申訴,並向情報通信部提出政策建議書,足見其對市場的可能影響程度。

新任CEO丁一宰所強調的﹁活力四射﹂組織文化,將為LGT帶來不一樣的變革。過去LGT的組織文化是以業績導向取勝,在具有游擊隊司令官作風的南鏞社長領導之下,LGT為了追求高速成長並達成業績,可說絲毫不敢稍作喘息。而在業績日漸穩定後,LGT內部人士普遍認為,應該以新的組織文化來迎接下一波的挑戰。丁一宰上任之後,首先便強調要安定人心,並將視野由外轉內,把傾聽內部的聲音,視為改善體質的根本基礎,並期許自己成為﹁獲得員工信賴與尊敬的員工﹂,還表示要將此列為員工年終考核項目的第一項,在在突顯出其迥然不同的領導風格。一直以來採取攻擊策略的LGT,未來將呈現何種嶄新面貌,著實令人期待。

李修瑩
文化大學韓文系畢業、韓國慶熙大學新聞研究所碩士。現任拓墣產業研究所專案研究中心協理。
groklee@gmail.com

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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