許勝雄的手機大夢
許勝雄的手機大夢
2006.05.01 |

金仁寶集團手機布局
品牌:金寶iDo
代工:華寶、泰金寶、康舒
電信:威寶電信
通路:震旦電信、威寶電通

四月二十五日,威寶電信例行董事會後,許勝雄閃電宣布入股震旦電信四○%,讓威寶電信一口氣增加二百二十五家據點,﹁威寶電通加上震旦電信,如同打通3G通路的任督二脈,將可大展身手。﹂事實上自去年起,威寶電信就開始積極與通路結盟,與東訊合資成立威寶電通,專攻手機經銷通路,並在全台四百家通路門市掛上招牌。

電子五哥熱戰市場
身為金仁寶集團董事長的許勝雄,他的如意算盤是有例可循,國外如伏得風︵Vodafone︶、O2或是日本DoCoMo,都是由營運商主導手機銷售的成功模式,宏達電的股價能屢屢挑戰新高,也是受惠於這股趨勢,因此若能建立強大的電信服務網路,等於將手機品牌之夢立於不敗之地,也難怪許勝雄汲汲營營、念茲在茲於威寶電信,就是這個道理。

在代工製造方面,電子五哥中,鴻海、廣達、華碩跟明基都將手機列為未來重點策略產品,金仁寶集團也不例外,很早就積極布局手機代工製造市場。以華寶為例,目前已經是國內手機代工的龍頭,二○○六年代工產量可望達到八千三百萬支,較二○○五年成長一二四%,第一名的位子坐得穩穩當當。

另外,泰金寶負責幫韓國與中國大陸華為的手機代工,康舒則出貨給大陸小靈通PHS以及家用無線電話。

自有品牌是必走之路
然而,許勝雄還是得面臨代工製造業毛利每況愈下的無奈,﹁發展自有品牌確實是規劃的方向,﹂四月十六日的一場論壇會中,許勝雄坦言:﹁一有機會就會推出掛上威寶的自有品牌3G手機。﹂其實金仁寶旗下的金寶電子,去年就小規模地推出智慧型手機iDo600,成為許勝雄品牌手機夢的第一款產品,用意當然不在立顯神威,而是藉由推出品牌產品,為日後全力打造品牌手機先行暖身而已。

﹁以產品養產品、事業部養事業部、公司養公司﹂,許勝雄最常打的如意算盤就是﹁金仁寶集團的綜效﹂,目前布局看來相當完整,剩下的就是看金仁寶集團要如何火力全開,開闢另一片新藍海。︵撰文∥童儀展 攝影∥鄒瑋︶

不堪虧損,昇陽換執行長
3月24日昇陽公布第3季的營收達31.8億美元(約1019億新台幣),較去年同期成長5%,但因購併、股票選擇權與改造成本驟增,當季淨損擴大至2.17億美元,每股虧6美分。共同創辦人暨執行長麥克尼里(Scott McNealy,圖左)由於業績長期不振,同時宣布下台,執行長一職交由總裁舒華茲(Jonathan Schwartz,同右)接任。麥克尼里仍留任公司董事長。

麥克尼里在1982年和三個朋友創立昇陽,提出「網路即電腦」的口號。在九○年代昇陽的確風光了一陣子,網路也的確變成新的平台,卻因為在晶片、伺服器與軟體投入高額的經費,沒能掌握變化的機會,近年成績不如過往亮眼。

今年41歲的舒華茲曾創辦Lighthouse電腦軟體設計公司,也是早期部落客。舒華茲在法說會上已表明,上任後第一件事就是全面檢討全年20億美元的研發預算。(撰文=賴珍琳 照片提供=昇陽 )

雅虎推出本土化服務,
力抗Google

在Google全球副總裁李開復率隊高調徵才之際,國內第一大網站雅虎奇摩也不甘示弱宣布推出提供24種中文介面的桌面應用程式Widget,其中包括交友、商品快訊、股市報馬仔、桌面相框及氣象五種服務,是專為台灣網友設計的工具。雅虎奇摩總經理鄒開蓮表示,Widget以Web2.0的社群概念出發,由使用者主動選擇喜愛的服務與內容,將網路的主導權交給網友,與傳統網站由網站編輯者提供資訊給網友的模式截然不同。面對愈來愈白熱化的市場競爭,特別來台的雅虎全球業務執行副總裁柯曼(Greg Coleman)表示,Google在美國搜尋市場是居領導地位,但在其他國家也都具有本地化優勢,「我們將重挫(frustrate)Google等競爭者。」(撰文=何宛芳)

全球PC出貨量
連3年成長

個人電腦市場一向競爭激烈,消費者比品牌也比價格,讓近幾年PC產業過得很辛苦,不過有一些證據顯示,全球PC市場的餅似乎愈來愈大。根據研究機構顧能(Gartner)一份報告顯示,2006年第一季的全球PC出貨量達5700萬台,跟2005第一季比起來,增加了13.1%,從2003年開始,全球PC出貨量已經連續3年有兩位數的成長。分析師表示,新興市場(如南美洲)的需求強勁、成熟市場(如北美)的換機潮以及全球消費者的行動需求(筆記型電腦),是促使PC出貨量向上攀升的主因。

以品牌來看,戴爾電腦仍以16.5%的市占率領先其他競爭者,其次是新惠普(14.9%)、新聯想(6.0%)和宏  (5.0%)。但是以出貨成長率排名而言,宏   的45.5%傲視其他競爭者,再來才是新惠普(22.3%)、新聯想(10.5%)和戴爾電腦(10.2%)。(撰文=謝哲豪)

外資連番看壞
中國 「硬著陸」風險提高

雷曼兄弟的研究團隊指出,中國今年第一季度的GDP增長呈白熱化趨勢,失衡問題恐將再次惡化,過度投資則將引發長期過度供應問題,因此雷曼兄弟調高中國經濟硬著陸的機率,提醒投資人應多關注。

每當球七大工業國(G7)政部長會議召開之際,要求人民幣升值的聲浪就會四起,今年4月23日的會議公報中,更是以最強烈的措詞要求中國與亞洲的其他經濟強國,負起改善全球財務收支不平衡工作中應有的角色。但是中國人民銀行行長周小川的回應也是一如往常,聲稱「人民幣可能可以開始加快升值,但依然要遵照循序漸進的指導方針。」

每年在G7會後上演的戲碼對於外資分析師而言,並不意外,但是就在同一時點,外資提出了更嚴厲的觀點。雷曼兄弟(Lehman Brothers)的研究團隊指出,中國今年第一季度的GDP增長呈白熱化趨勢,比去年同期增長率達到10%,失衡問題恐將再次惡化。此外,第一季投資上漲幅度達到28%,有可能導致投資占GDP比重達到40至50%,意味著政策制定者已經無法控制投資的增長,而過度投資則將引發長期性的過度供應問題。因此雷曼兄弟調高中國經濟硬著陸的機率,提醒投資人應多關注。

摩根士丹利證券亞洲首席經濟學家謝國忠則是在25日發表「中國正在失去控制?」的報告中指出,中國先前採取的宏觀調控措施對於個別過熱行業的降溫,並沒有奏效,這些行業包括了他長期關注的金融產業與房地產。

謝國忠指出,中國金融體系已進入資金過剩的時代,銀行貸款業務持續增加,如果不再控制貸款的質量,將會讓金融機構出現更大的營運風險。

「中國應該會滿足全球對人民幣升值的預期,才能從巨大的經濟壓力中脫身,」謝國忠指出,對於人民幣升值憧憬使得大量熱錢湧入,市場的力量正在快速地改變中國人民消費、投資、置產等行為,儘管市場也預期中國將推出包括提高銀行存款儲備金,以及限制土地供應等措施,抑制熱錢快速流動可能引發的問題,謝國忠建議,中國應該減少對特定行業的補貼,增加教育、醫療的財政開支、提高平均工資,還有控制房地產價格穩定,才是勝過強制控管,有效地解決經濟過熱合適方法。(撰文=林正文 照片=達志/路透社)

英特爾推品牌推上癮?

英特爾日前公布第一季財報獲利大幅衰退,為了讓華爾街投資人重拾信心,4月底英特爾針對商用電腦推出新品牌「vPro」,試圖從市占率已經超過20%的AMD手中搶回失去的市占率。這些將於第三季大量出貨的桌上型電腦,具備容易修理、遠距更新、以及對抗病毒威脅等功能,宣傳焦點擺在電腦的功能,而不是處理器的效能。在vPro推出之前,執行長歐特里尼(Paul S. Otellini)已經在今年初,推出名為「歡躍」(Viiv)的平台,瞄準家用娛樂電腦市場。

不過,vPro顯然不被大家看好。對消費者而言,具備無線網路的Centrino,提供全新體驗,但是目前看起來,vPro並沒有令人驚艷,「說服大家用了它之後,生活會變得更方便,」IDC分析師古嘉元表示,「要再複製Centrino模式,恐怕沒這麼簡單。」(撰文=李書齊 攝影=韓兆容)

亞馬遜網站獲利
終露一線曙光?

亞馬遜網站已經連續好幾季花大錢投資在新技術上,對投資人來說,根本都沒賺到什麼錢。不過4月25日的財報上,財務長斯庫達(Tom Szkutak)表示,下一季開始,不會再花大錢了。

這一季營收增加了20%,賺進23億美元(約737億新台幣),比起上季的17%成長,總算小有成長。最近網路數位影音和Web 2.0的熱鬧滾滾下,也該輪到亞馬遜試試身手了,同時過去的投資也該發酵了。音樂和電影產業的觀察家都認為亞馬遜的音樂商店和影音服務在今年夏季一定會推出。而前陣子亞馬遜網站還利用多餘的硬碟空間,悄悄推出「付多少用多少」的資料儲存服務。根據《華爾街日報》的報導,這項服務大有賺頭,不少分析師均認為這項服務是個即將獲利的好兆頭。也因此財報之後,股票微微上揚至36.80美元,漲幅為3.5%。

但是還是有分析師認為淨利仍為過低,甚至還掉了35%,降至5100萬美元(去年同期為7800萬美元),並不樂觀地認為亞馬遜網站「可以走出隧道的盡頭」,建議投資人還是不要繼續持有比較保險。(撰文=龐文真)

Tech Fans看過來
Engadget精選(http://chinese.engadget.com)

東芝Dynabook TX特別版

足球迷必買首選
世界杯的到來無疑是全球足球愛好者的盛會,東芝看準時機,推出世界杯特別版筆記型電腦,蓋面有大力神杯圖案,還有歷屆世界盃的東道主以及獲得冠軍的國家,配置Duo Core 雙核心處理器、512M記憶體、80GB硬碟以及Harman & Kardon音效。

Kodak V610

最小10倍光學相機

Panasonic TZ登上「世界最小10倍光學數位相機」寶座才兩個月,就被柯達這款具有雙鏡頭設計、600萬畫素的V610取代。除了特殊的鏡頭設計外,V610的另一個大特色就是它內建藍芽傳輸。

Elite時尚名模手機

專攻女性買家

美麗需要時尚,向來是商家吸引顧客的最管用口號,這款手機以小巧時尚,吸引女性買家。僅75g重,且配置了奢華的提包,同時把Elite的桌布、標誌融合進去。擁有30萬像素的VGA攝影鏡頭、65K的TFT螢幕、64和弦,功能還算中規中矩。

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

#4 SHOPLINE
圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

#3 SHOPLINE
圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

#2 SHOPLINE
圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

#1 SHOPLINE
圖/ 數位時代

精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

#0 SHOPLINE
圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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