四月十九日晚上十點，中興百貨的逛街人潮已經散去，但是戶外的走廊上，卻出現一大群學生，大家正躡手躡腳地搬起一袋袋的裝飾品與電腦，聚精會神地布置著眼前空無一物的櫥窗。他們布置櫥窗的任務，必須限時在十二個小時內完成。
這裡面的同學分成四組，從研究所到高中生都有，每組必須完成不同的主題——﹁音樂﹂、﹁遊戲﹂、﹁影像創意﹂與﹁電影﹂。雖然十二個小時不算短，但是這些﹁非專業﹂的學生，還是非常緊張，畢竟布置櫥窗可是他們的第一次，而且還得拒絕﹁周公﹂三不五時的拜訪。只見他們汗流浹背，把同學、爸爸、女朋友能找的都帶過來幫忙，只求把任務順利完成，拿個好名次。
這次比賽，總共有三十五組學生團隊報名參加，其中只有四組能通過企劃書資格賽，獲得材料費三萬元新台幣進行布置，再由五位評審評分，選出前兩名，分別獲得五萬與三萬元的獎金及獎品。
這是英特爾今年初推出Viiv︵歡躍︶技術後，另一個與異業結盟的創意，拉近自己與消費者的距離；對中興百貨來說，則第一次把櫥窗開放給學生設計，讓新世代的年輕人展現獨特創意，為自己的時尚形象加分。英特爾與中興百貨，位在冷熱兩極的行業，聯手打造體驗行銷的另一章。
專訪英特爾數位家庭事業群副總裁
麥當勞（Donald MacDonald）
行銷手法活潑
消費者才會注意你
Ｑ 最近我們可以看到，英特爾將Viiv︵歡躍︶行銷活動操作的非常活潑，這跟以往的操作模式很不一樣？
**Ａ **Viiv技術是針對家庭用的娛樂產品而設計，既然是屬於消費性產品，所以行銷活動要活潑，才會吸引注意。去年，我們從三星找來Eric Kim做行銷長︵ＣＭＯ︶，他非常了解消費者的心態，採用不同於以往英特爾的模式，與消費者接觸，我覺得非常好。
Ｑ 請說明Viiv的行銷計畫？
**Ａ **我們有一個五年計畫，目前還是在第一階段，不斷推出產品，架構使用者模式，告訴消費者﹁Viiv能提供什麼﹂；第二階段，就是塑造Viiv品牌，就像過去打造Centrino一樣；第三就是創造全新體驗，不只是家庭娛樂，還包括教育、健康、分享、家庭自動化與儲存。其中，家庭娛樂部分，我希望二○○七年就能成為主流。目前對於內容與服務，我們要趕快補強。
Ｑ 為了打造Viiv，在組織上，英特爾做了哪些調整？
Ａ 對英特爾來說，從技術導向變成以消費者為導向，是個很大的改變。以前，我們的晶片生產出來後，就交給客戶組裝，兩邊溝通很單純。現在，我們要開始研究消費者心態，把部門分成內容服務、硬、軟體研發、行銷、公關與顧客支援。在執行專案時，都是先從消費者研究開始，再確定市場發展，最後才是技術。我們不像蘋果電腦可以做出Mac、iPod，因此，我們得讓上百家的合作夥伴連結在一起，幫我們開發各種酷炫商品。我不在乎ＣＰＵ的速度有多快，只在乎它能跟其他設備連接而且好用。
Ｑ 過去，你成功操作Centrino，讓它成為主流，操作Viiv跟Centrino最大的差異在哪？
Ａ 在操作Centrino時，我們一開始定位在商用市場，所以只要ＩＴ部門認同，就會有幾千台的採購量。但是Viiv不同，一個消費者只會買一台電腦，所以我們必須走到賣場裡，讓他們真正把產品拿在手上體驗，同時還得做異業行銷。Viiv的廣度比Centrino要大太多。
Ｑ 所以行銷預算上，Viiv也會比Centrino的三億美元大上許多？
**Ａ **Viiv的行銷預算很難跟Centrino比較，因為牽涉很多計畫，但我希望比Centrino更有效率的執行。
