【今日網摘】噗浪是用來關心朋友的
【今日網摘】噗浪是用來關心朋友的
2009.03.31 |

Plurk創辦人Alvin噗浪最初的構想,是一個可以讓朋友們互相關心的工具,讓許多坐在電腦前的噗有心有戚戚。四月一日,噗浪更有一個「噗浪是用來關心朋友的」的串連活動,希望可以讓朋友、噗友、網友的距離更加拉近。一起關心身邊的朋友吧!

噗浪是用來關心朋友的-活動企畫
那天中午正要去吃午餐前收到朋友chamil的MSN,內容是一串連結,當我連過去時以為是chamil的新文章,第一眼看到文章的標題「直到今天,我才重新認識噗浪!」就有觸動我好奇的心,看完這篇文章後發現原來是Jeremy寫的,文章是在寫他訪談Plurk創辦人Alvin後的心得,文章中Alvin回應了三段話讓我很shock。

Internet,是疏離還是接近
在噗浪中,一句簡短的自言自語就可以引發出一連串的對話,就像日常生活中,某個朋友講了一句話,自然就會引發出很多的呼應是一樣的道理;可是,面對面的溝通是專注的,不可能在同一個時間內對N個對象的N個想法發出共鳴,網路雖然跨越了這層障礙,但卻又顯得對每個人都不認真,而且透過『文字』的傳遞,比較鄉愿的人又因為無法視而不見,所以發出不痛不癢的回覆,也許距離近了,但關係還是很遠。

Plurk History 瀏覽、備份噗浪歷史紀錄!

Plurk History是個跟Plurk主站沒關係的小網站,主要功能是讓我們依照「月份」列出某個帳號的全部噗文,如果你想用比較好閱讀的方式來一次看完某個網友的全部噗文,或者想把他的噗文給抓下來存著,都可以試試看Plurk History網站提供的服務。

往下滑看下一篇文章
凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓