今年,就是藍光商機起飛元年
今年,就是藍光商機起飛元年
2009.08.01 | 科技

今年六月間,美國購物網站Meijer搶先推出了九十九美元的藍光播放機,數量九十九台的商品才一上架,就造成網友瘋狂搶購。無獨有偶,國際大廠飛利浦(Philips)的副品牌Magnavox,也在近期打出了九十九.九九美元的平價藍光播放機,震撼業界。這可不是網站標錯價的鬧劇再度上演,而是平價藍光光碟機時代已正式到來。
藍光產品不只價格殺很大,銷售數字更是漲勢驚人。根據市場調研機構The Digital Entertainment Group七月中公布的數據,今年上半年,全球藍光產品的銷售數字已達四.○七億美元,較去年同期成長九一%,這比原先藍光陣營所預估的七一%成長率高出許多。美國研究機構Gartner還預估,今年藍光播放機的出貨量將有一千三百五十五萬台,成長率達七九%,明年也將有二千二百四十萬台的水準,成長率六五%。
隨著藍光規格勝出,全球科技大廠持續投入,在生產的規模經濟浮現下,藍光產品的售價也開始逐步調降。市場上就普遍預估,藍光播放機的價格可望在今年年底下探一百美元關卡,產品滲透率將成長至五%左右。
沒想到卻有廠商趕在第二季就率先起跑,搶先推出售價不到一百美元的藍光播放機,提前引爆藍光熱潮。元大投信基金管理部經理張家瑋指出,售價越來越「親切」的藍光播放機,將順利抬拉市場的接受度。
藍光播放機以美國市場為大宗
拓墣產業研究所光電研究中心副理柏德葳就認為,今年將是藍光產品邁入規模經濟量產的關鍵年。他表示,藍光相關零組件廠商近來正努力提高產能、發揮規模經濟效益,以降低生產成本,這也連帶使得藍光產品的整機價格開始明顯下滑。
以目前可以播放藍光影片的設備種類來說,大致可分為三類:作為家庭娛樂用途的藍光播放機、藍光錄放影機,以及搭載於PC上的資訊用藍光光碟機。目前出貨量最大的仍是藍光播放機,主要銷售市場是在美國,拓墣預估今年藍光播放機出貨量將達八百五十萬台,遠超過藍光錄放影機的二百萬台。另外,資訊用藍光光碟機的需求也將從今年開始展現,今年出貨量預計將有五百四十萬台的水準。其中,由於筆記型電腦將逐漸取代桌上型電腦,因此薄型光碟機(搭載於NB)將比半高型光碟機(搭載於桌上型電腦)更具成長性。

**權利金將左右台廠獲利
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索尼(Sony)、Panasonic與飛利浦等掌握藍光關鍵技術的專利廠商,也為了要把市場的餅做大,而大幅調降專利授權金費用,台灣廠商可望因此受惠。這對於藍光產品的普及化,更是一大利多。根據拓墣的計算,一台DVD播放機的權利金約占成本價的二○%,而目前一台藍光播放機所需支付的權利金則是成本價的九%左右,明顯調降許多。
除了權利金調降之外,為避免DVD規格時代,各種專利組織與廠商分別向代工業者收取各式權利金的混亂狀況,索尼、Panasonic與飛利浦,在今年二月組成了「藍光光碟協會」(BDA),統一管理各種藍光技術的專利、收取權利金。
「有意思的是,BDA還特別建立所謂的『One-Stop Shop』機制,代工廠商只需經過BDA的單一窗口,取得授權許可,並支付權利金,就得以使用相關專利技術,」柏德葳表示,這樣的機制將可大幅簡化繁複的程序,縮短產品上市的時間。
在藍光市場布局許久的台灣廠商,可望趕搭上藍光商機的引爆而從中獲利。舉例來說,光碟機晶片供應商聯發科與凌陽、研發出主軸馬達的台達電、布局光碟機市場多年的廣明(薄型)與建興電(半高型)、光碟片大廠錸德、中環,以及軟體廠商訊連科技,都可望因此受惠。           
不過柏德葳強調,由於藍光技術門檻較高,關鍵技術仍掌握在日本等國際大廠手上,台灣廠商在權利金費用的支付上,將是一筆不小的數目。再者,目前藍光產品售價仍在相對高檔,如果未來售價全面下殺,將嚴重壓縮代工廠商的獲利數字。因此,已有業者積極爭取將現行以「生產量」(生產一台付一台權利金)計價方式,改為以產品「固定比重」(一次付整筆權利金)來收取權利金。當然,BDA這樣的既得利益者,究竟會不會採行代工業者所提出的方案仍不得而知,但權利金問題依舊是台灣廠商在搶攻藍光商機時,不得不面對的未知數。

 

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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