四年多來，亞洲品牌憑藉著不同的機會在全球市場亮眼崛起，韓國三星掌握美學設計力，躍升全球百大品牌；宏碁以精準的通路佈局，崛起歐洲，震撼美國。但也有企業因忽略進軍國際市場的複雜而痛苦掙扎，明基併購德國西門子的慘痛教訓，深刻提醒我們運籌管理與策略創新一樣不可或缺！
我們終於學習，品牌經營不再只是單一的行銷活動，它也是產品的開發和設計美學，也是精密的通路佈局，同時更是精確的策略創新與綿密的運籌管理。沒有這些要素，企業就沒有品牌成功的通行密碼。
2007年，倍速變化的時代，新興品牌正在接受市場無情考驗與試煉，也學習到了品牌經營的複雜。今年「國際品牌策略論壇」提出〝品牌五力〞核心概念，邀請亞洲三大國際品牌企業CEO：OSIM、Giant、ASUS，以及七大知名品牌顧問剖析四大國際品牌成功經營策略：HSBC、Globe Union(成霖企業)、Thunder Tiger(雷虎科技)、Acer，一齊展開精彩對話，提供多元思考和實用的品牌經營之道。
另外，今年更增加顧問諮詢展區，搭起企業與管理顧問者的橋樑，整合通路、設計、行銷、運籌和創新策略等不同領域顧問，牽引需要協助的中小企業立即找到問題的解答。
--活動時間：2007年6月21日、22日（週四、五）
--活動地點：台北國際會議中心201室（台北市信義路五段一號2樓）
--報名方式：付費報名，3000元/人(含兩天論壇課程、午餐費及證書一式)
--報名聯絡專線：(02)2707-0657 #205 許小姐
--詳見大會議程：http://www.bnext.com.tw/edm/2007branding/agenda.html
