Sony Ericsson代言人王力宏化身愛情特派員|數位時代 BusinessNext

為了配合W580i近日的隆重上市以及七夕情人節的到來，Sony Ericsson特別於8月4日邀請王力宏在出席擔任一日專屬愛情特派員，與機迷粉絲們提前歡度浪漫的七夕情人節。而同時在今天限量推出的『W580i力宏Shaking up love情人節限定版』在偶像魅力的加持下，立即搶購一空。參加現場活動的消費者，除了與偶像近距離接觸，提前歡度甜蜜的七夕情人節外，也為買到最特別的超限量W580i情人節限定版手機而無比興奮。

中午活動時間一到，身為Sony Ericsson 產品代言人的王力宏隨即出現在台北旗艦店內，擔任起愛情特派員的重責大任。活動現場王力宏親自迎接及招呼前來購買『W580i力宏Shaking up love情人節限定版』的機迷們，展現無比親和力，也同時與在場的機迷們，興奮地分享自己使用W580i 的心得。之後，王力宏也充分發揮愛情特派員的超人氣魅力，大方與現場購買到W580i 的消費者親密合照。而此次有機會與力宏的零距離接觸，也讓現場氣氛超High，熱情粉絲們都希望擁有與偶像難得親密合照的機會。

在Sony Ericsson台北旗艦店現場，一大早就出現排隊的人潮，許多消費者表示，『W580i力宏Shaking up love情人節限定版』，不但增加了許多附加價值，加上可與偶像王力宏甜蜜合照，雖然一大早就來排隊，但絕對市值回票價。參與現場活動的消費者也說，由於自己本身就喜歡W580i 的多種音樂功能，今天限量推出的『W580i力宏Shaking up love情人節限定版』相當獨特，非常適合送給喜愛力宏的阿那達，當作最令人驚喜的情人節禮物。

活動現場力宏也提到，此次活動特別針對七夕情人節的到來精心挑選自己CD中所收錄五首最鍾愛的情人節浪漫情歌獻給所有購買『力宏Shaking up love情人節限定版』的消費者，（收錄內容包括「我們的歌」、「Forever Love」、「Kiss Goodbye」、「不可能錯過你」及「愛無所不在」）。而王力宏也表示，非常開心能有機會與Sony Ericsson 不斷進行跨界合作，而此次所推出的情人節限定版W580i，相信能讓更多人透過手機就能聆聽到自己的音樂，也希望能夠透過這些音樂，分享自己精選的甜蜜心情點滴。

帶著Sony Ericsson W580i 亮相的力宏，最近可以說是“機”不離身。尤其適逢王力宏新專輯推出時間，W580i Walkman® 手機豐富完整的音樂功能，成為力宏音樂創作上的好幫手。W580i 包裝內附512MB的M2記憶卡除了能夠儲存大量的音樂檔案，啟發了許多王力宏在音樂創作的新靈感。而特有的Shake Control搖動換曲功能，只要搖動手機即可自動換曲，讓力宏一邊做音樂，還能一邊能輕鬆控制音樂輔助創作。另外在音樂創作的空檔，王力宏也經常使用W580i 的健身程式一邊聽音樂，一邊運動步行放鬆一下；而W580i獨特的機身側邊燈效，不但在來電時會以燈光效果提示使用者，還可為特定聯絡人指定專屬的燈效，讓力宏一在專心做音樂的同時還能辨識來電不漏接重要電話，真的讓王力宏深深覺得Sony Ericsson W580i 真是太貼心啦!

◎Sony Ericsson W580i 共有時尚白與都會灰兩色可供選擇，
手機參考建議售價: NT$ 11,380元

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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