CUNO百年技術護航  3M大舉進攻30億台灣淨水器市場
CUNO百年技術護航 3M大舉進攻30億台灣淨水器市場
2007.12.26 |

向來致力於以科技和創意提升人們生活品質的美商3M公司,2005年併購了擁有頂尖過濾技術的世界濾材領導品牌CUNO,並利用短短不到一年時間,就成功整合兩家公司,2007年12月底正式在台灣搶先推出3M Filtrete UVA1000紫外線殺菌淨水器,宣告進軍台灣三十億商機的淨水器市場!3M CUNO的百年專業淨水技術,一直以來深受電子工業和製藥業所倚重,並提供國際知名連鎖餐飲業和跨國飲料及啤酒製造廠生產所需的專業淨水設備,現在3M創新研發3M Filtrete UVA1000紫外線殺菌淨水器,要以真正的頂級品質,讓一般消費者也能輕鬆享有世界級的居家淨水設備。

3M台灣常務董事兼總經理趙台生表示:「當初決定併購CUNO,原因在其擁有液體分離、澄清和純化的材料科學專業技術,不僅能獨立完成設計、製造和銷售過濾產品系統,更能提供性能優異的薄膜濾材、深層過濾濾材以及表面過濾濾材和濾筒及過濾系統,光在全球就有八個製造設施,淨水產品更是遍及全世界,堪稱是過濾市場的第一領導品牌!然而目前全球過濾市場每年以7%的速度預估成長,台灣淨水器市場卻始終沒有領導品牌,因此3M將應用旗下CUNO的技術優勢,正式跨足淨水器市場,除了針對台灣產業需求提供創新服務外,更利用超過360項淨水產品通過NSF認證的優勢,以一.專業、二.耐久、三.優質、四.安心、五.純淨、六.健康、七.經濟、八.環保、九.無負擔、十.貼心這十大堅持,用心提供民眾世界級的安心飲用水,秉持「為您想得多更多」的精神,為台灣人健康飲水作把關!」

2007年12月底在台灣搶先推出的3M Filtrete UVA1000紫外線殺菌淨水器,不僅屏除舊式淨水器的缺點,以人為本的專業科技,更將淨水器功能提升至更高層次,功能之強大,未上市就引發高度詢問!以先濾淨再殺菌的高規格淨水效能,幫水質淨化再淨化,不僅符合生飲標準,也讓居家水質成為汙染的絕緣體。高效能活性碳濾心,通過NSF42號生飲認證標準,獨特的三道過濾設計,不僅有效吸附並去除水中有害汙染物,並可保留對人體有益的礦物質。高能量的紫外線殺菌燈,能消滅飲水中99.9%的病毒細菌,讓民眾喝進去的每一口水,都是最純淨健康的好水。

此外,UVA1000紫外線殺菌淨水器還加入智慧晶片科技,不但能顯示濾心及紫外線殺菌燈匣的使用壽命並提供更換主動提醒功能,還可藉由LED燈三種不同顏色(淡藍、紅、藍)顯示,嚴格把關飲水品質,讓使用者不會喝到沒過濾殺菌的水。此外,智慧啟動及監控裝置,能延長紫外線殺菌燈匣壽命,並自動偵測及確保殺菌能量強度,讓每滴水都達到純淨健康。除了功能強大,外型方面更兼顧時尚美學概念,不僅邀來義大利米蘭設計團隊精心打造整體造型,左右開弓的對稱貼心設計,更可在櫥上輕鬆安裝不受限,貼心提供的櫥下型及壁掛配件組,更可依據不同地點進行安裝!而專利快速更換濾心設計,10秒3步驟即可快速更換濾心,更是忙碌現代人的一大福音;紫外線殺菌燈匣和活性碳濾心使用期限長達一年,更可免去時常更換的麻煩。

除了UVA1000紫外線殺菌淨水器,3M Filtrete居家淨水產品還推出「極淨便捷系列」,可以依據家庭人數的多寡和水質污染嚴重程度,而選擇S001-S003單管系列(四人以下小家庭及單身貴族適用)、S004單管系列(四人以上大家庭適用)和S005雙管系列(水汙染較嚴重區域適用)五款淨水器,其一支可抵多支的高密度活性碳濾心,不僅維護容易、節省空間,更可有效吸附污染物,保留對人體有益的礦物質,以達最有效、最經濟的過濾效果!

3M產品經理許惠萍表示:「目前台灣淨水器種類繁多,品質卻良莠不齊,現在3M成功結合CUNO百年專業淨水技術,創新研發出了3M Filtrete居家淨水系列頂級淨水器,就是為了替消費者把關,把世界級的飲水品質,帶進居家生活環境;特別是近來環保意識高漲,各地紛紛發起拒喝瓶裝水的運動,為了響應減碳的環保概念,很多人會開始自備飲水,這時若家中就有頂級的淨水設備,一般大眾皆能輕鬆自在健康喝好水。」現在3M Filtrete居家淨水系列:UVA1000紫外線殺菌淨水器,將在各大通路正式上市,世界級的功能,將以一台售價$23,800的實惠價格,提供一般民眾最頂級的居家淨水設備。

為了慶祝3M Filtrete居家淨水系列正式在台全球首發,完整呈現此款世界級淨水器的強大功能性與時尚外觀,3M特別打造一台行動創意巴士,依照淨水器核心理念,以「等3M,喝好水」為中心主軸,精心佈置巴士內部陳設,選在記者會當天正式亮相,宣告3M進軍淨水器市場的強大實力與卓越產品的獨一無二,讓人人都能體會,3M堅持要以世界級的用心,讓一般大眾都能滿足輕鬆自在健康喝好水的渴望。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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