2008 Young Entrepreneurs of the Future 2月1日開跑
2008 Young Entrepreneurs of the Future 2月1日開跑
2008.01.23 | 科技

時代基金會 2008 YEF開跑

願景

為臺灣培育具國際視野、全球競爭能力、創新及興業精神(entrepreneurship)的人才

目標

  1. 藉由長達10個月的訓練:團隊合作、企業業師指導、創業競賽、研討會及口試等系列活動,培育年輕人主動積極、創新、興業精神、以及全球競爭力。

  2. 甄選出15 ~ 20名代表,赴海外參訪,與頂尖大學、實驗室及企業交流,開拓國際視野及資源網絡,為未來就業、創業奠下基礎。

申請期間

2008/2/01 (五) ~ 2008/03/09 (日)

申請資格

必要條件:
大專院校、研究所在校學生(以報名時身份為依據)
不限科系、國籍
20 ~ 30歲(1988/03/09 ~ 1978/02/01之間出生者)

優勢條件:
曾參與國內創業競賽獲優勝,亟需要建立國際創業網絡者
曾參加『國際青年創業領袖計劃』,但未當選國際交流參訪代表者
限制條件:符合下列任一條件者,不得再次申請
曾當選國際交流參訪代表者
參加「國際青年創業領袖計畫」兩次以上者

申請方式

網路報名:採網路報名,主辦單位於收到申請文件二週內,通知入選第一階段活動資格
申請文件:
中、英文申請表各一
推薦函一份:教授、企業主管或YEF國際交流參訪代表(以郵寄方式繳交,直系親屬不得推薦)

系列活動( 全程免費,活動內容,請參考活動回顧YEF活動說明)

網路報名 Online Application (2/1 ~ 3/9)
網路組隊 Team Building (2/14 ~ 4/9)
創業新兵戰鬥營(三月中旬)
創業聯誼會 Garage Party (4/26)
創業計畫書面評估 Business Statement Evaluation (5/29)
創業投資選秀會 Elevator Pitch Competition (7/17)
創業課程研習會 Entrepreneurial Workshops (8/5 ~ 8/7)
英文口試 Oral Assessment (8/8)
國際交流參訪 YEF Overseas Visit- Boston and Silicon Valley(9/15 ~ 9/27)
成果發表會 Wrap-up Presentation (11/1)

甄選方式與標準

書面甄選、創業計畫書面評估、創業投資選秀會、學員互評、英文口試,本計劃特別著重以下特質:

創業潛能 (Entrepreneurship)
創新、技術研發能力 (Innovation)
領導力 (Leadership)
國際網絡能力 (Networking & Resource Integration)
執行力 (Execution )
團隊合作 (Team Building)
永續力 (Commitments & Persistence)
調適力 (Flexibility & Adaptation)
服務他人 (Altruism)
解決問題能力(Problem Solving)

甄選階段

『國際青年創業領袖計劃』為期10個月,旨在鍛鍊激發參與者的創新興業、團隊合作、網絡建立、整合執行等「興業精神」的基本能力。甄選分三階段:

I.第一階段:以個人為評量依據

A.書面審核:主辦單位審核申請文件,並於收到申請文件二週內,通知申請者是否取得參與資格

B.網路組隊:錄取者請於創新‧創業網站:2008創業咯啦磯自我介紹,並組成團隊,團隊要素如下:

同校同系,一組不得超過2人
曾參加過創業競賽之同隊成員,一組不得超過2人
團隊需有大學部之成員
團隊成員需多元化(學科及性別)
C.自動淘汰機制:

2008年4月9日(三)前,尚未組團成功者,自動淘汰,並且不得參加後續活動
不符合上述網路組隊規定者

II.第二階段:以團隊為評量依據,並由主辦單位推薦企業家為各隊「業師」

A.創業計畫書面評估:

提出1個創業構想,並繳交書面資料
書面資料需包含創業願景或使命、市場調查、潛在客戶分析或列舉客戶名單、該技術/產品/服務預計進入何種市場,以及完成創業計劃(BP)前的行動規劃
創業構想,書面資料不能超過2頁(A4紙張,12級或以上字體)
B.創業投資選秀會:

創業摘要(1頁)及創業計畫書(40頁以內),須於「創業投資選秀會」兩週前(7/2),繳交給主辦單位
創業摘要及創業書格式:A4紙張,12級或以上字體
每組需依主辦單位指定時間出席「創業投資選秀會」,並作簡報說明
「創業投資選秀會」簡報資料需於7/16(三) 12:00 p.m.前繳交給主辦單位
C.評估及錄取比例:

「創業計畫書面評估」資料:10%
創業摘要及創業計畫:20%
「創業投資選秀會」簡報及整體表現:70%
第二階段將篩選二分之一團隊,錄取者可參加「創業課程研習會」及第三階段甄選資格
D.自動淘汰機制:

遲交書面資料者,該書面項目以零分計
重複使用在其他創業競賽發表的創業構想(同一技術,不同營運模式,則不在此限制)
未於規定時間內繳交簡報資料,或未出席「創業投資選秀會」之團隊

 

III.第三階段:以個人為評量依據

A.評估項目及比例:

學員評量:學員相互評量(兩次):創業計畫團隊互評 (60%);創業課程研習會團隊互評 (40%)
英文口試甄選成績 : 全程以英文進行,由評審評分,學員必須通過英文口試,始有參加「國際青年創業領袖計劃─國際交流參訪」之資格
B.自動淘汰機制:

「創業課程研習會」缺課者(含一堂)
學員評量倒數十名
自動放棄英文口試之學員

學員權利義務

權利:免費參與『國際青年創業領袖計劃』系列活動
義務:
各階段錄取者,全程參與該階段活動
錄取『國際青年創業領袖計劃─國際交流參訪』的代表,需繳交保證金新台幣一萬元整(NT$10,000);全程參與「國際交流參訪」及「成果發表會」者,保證金於「成果發表會」後全數退回
國際交流參訪代表需參與並回饋由該活動建立的創業者國際網絡
國際交流參訪代表義務宣導「國際青年創業領袖計劃」,並擔任活動輔導員

活動訊息

活動訊息將公佈在創新‧創業網站( http:www.entrepreneurship.net.tw ),請至網站查詢。

聯絡方式

時代基金會
網 站: http://www.epoch.org.tw
聯絡人:徐偉哲先生、夏煒璵小姐
電 話:(02)2545-3525 ext. 16, 13
傳 真:(02)2545-3523
地 址:106臺北市敦化南路二段40號8F (時代基金會)

主辦單位:時代基金會

往下滑看下一篇文章
決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
決策桌上的虛擬團員:臺大 EiMBA 如何將 AI 從「工具」升級為「共創夥伴」?
2025.12.09 | 創新創業

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案,但在生成式AI的時代,標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為,當資訊獲取邊際成本趨近於零,企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」,而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號,而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組,到學生創業專題的實戰演練,臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案,當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識,而是設計學習。」李家岩指出,臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師(Learning Architect)」,他們的任務不是單向輸出,而是設計出高強度的挑戰與情境,讓學生在解決問題的過程中,自然地將 AI 納入決策迴路 。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例,這並非傳統的技術概論課,而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書,反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布(Business Model Canvas),甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生,也能透過自然語言與提示工程,快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應 。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬,讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中,AI 扮演的角色並非代筆的秘書,而是將概念具現化的加速器,以及最嚴厲的邏輯質疑者。

bn圖說女生.jpg
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕
圖/ 數位時代

「這是我在課程中學到最深刻的一課,」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管,她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏,甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上,她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯,迫使我們把策略餵給AI後,必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶,「這個市場假設有數據支持嗎?」、「你的競爭壁壘在哪裡?」這種高強度的追問,都是AI在對學員提出的挑戰,迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案,現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子,映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰,將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪,AI 在營運端的落地應用,更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業,過去他的經營模式多仰賴美感與經驗,「以前做決策就是憑感覺,甚至忙不過來時,連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上,他被迫面對冰冷的數據與流程,而這正是李家岩強調的「數位孿生(Digital Twin)」素養 。

台大EiMBA圖說一
赤赤子設計師林宏諭
圖/ 數位時代

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型,利用AI進行模擬與預測,是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走,非常痛苦,」林宏諭形容,為了讓 AI 能協助優化流程,他必須把每一個步驟定義清楚,無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過 。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後,林宏諭發現自己的決策不再是賭博,而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒,更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動,讓大家能準時下班,去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變,從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

bn圖說二.jpg
臺大EiMBA執行長李家岩
圖/ 數位時代

跨域共創,打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們,就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代,如此多元的背景在AI的催化下,產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎(Hult Prize)肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊,成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術,打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋,在過去,不同領域的專業人士溝通成本極高,但現在,AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻,讓文組生也能做Prototype,更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下,創新不再是單打獨鬥,而是像RiiVERSE團隊一樣,結合理性與感性,共同回應全球永續(ESG)的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱,動手去做

然而,隨著AI涉入決策越來越深,一個核心問題浮現:在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代,人類領導者的價值還剩下什麼?「我們教的不是被AI取代,而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調,未來的領導者必須具備三項關鍵特質:AI素養、跨域系統設計能力,以及科技人文的反思力 。

其中最關鍵的,是懂得界定「自主邊界(Autonomous Boundary)」。領導者必須清楚判斷:哪些決策該放手讓 AI 自動化?哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷?「例如在智慧工廠中,AI 可以預測機台何時需要維修保養,但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』,這些涉及價值觀的決策,永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道 。

bn圖說三.jpg
寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕(左)/臺大EiMBA執行長李家岩(右)
圖/ 數位時代

在李家岩眼中,真正的創新往往不是來自同類型人才的討論,而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段,跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言,EiMBA 想培養的不是知道最多的人,而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代,領導者最重要的能力,不是掌握所有答案,而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說,而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓