科技也可以做公益~2008年G-DESIGN奇想設計大賽得主揭曉
科技也可以做公益~2008年G-DESIGN奇想設計大賽得主揭曉
2008.03.10 | 科技

參賽同學的想法天馬行空、五花八門,各有不同,獲金賞獎具體呈現創新科技組SIMPLE CARE主題的作品Bingo(發票對獎機),是成功大學柯政利同學的作品,導入數位科技解決日常生活“對發票” 繁瑣過程中的整理、對獎問題,設計意圖明確且清楚呈現產品功能,而類比直覺的號碼輸入簡單、不需學習,充份表逹 Simple Care主題精神;這Bingo發票對獎機,所須技術不高,以現行技術已可進行生產,對長期須要對大量發票的創世、小胖威力…等公益團體,是絕佳好幫手。

獲銀賞獎的是成功大學姚昱丞同學,結合遠紅外線按摩滑鼠,讓您使用滑鼠同時進行按摩的想法簡單直接,觸控按鍵與燈光的搭配也營造出一種科技、神秘的意像符合產品需求,作品訴求功能簡單融入使用行為、可行性高。

獲銅賞獎台北科技大學楊順發同學結合光感的滑鼠護腕墊,利用光感進行健康偵測,每一次您使用滑鼠護腕墊健康狀況即時通的功能具創意也符合實際需求,作品表達方式清楚、造形也傳達產品語意!

獲佳作大葉大學王菁襌同學的Sound of Sun (太陽精靈) 以“曬衣夾”意像出發,結合資訊科技有效解決中暑、曬傷的危險,設計整合GPS、3G卻呈現極簡、直覺使用情境符合此次主題,而導入太陽能的設計環保且合理,整體設計成熟具創意。

技嘉科技副董事長劉明雄先生在決賽開幕致詞時:『以產業移民趨勢告訴學生,製造業生產過去由歐美移至日本、台灣、展轉到大陸,那裡工資低就往那移動,歐美現今都以品牌、設計產業為主要經濟,台灣設計產業須要再更進一步,但各位正是未來台灣設計產業的主力;這比賽除提供學子一個發揮想像的空間,也是設計3C產品最佳實務練習機會,在比賽設計歷程的學習和體驗,做中學、學中覺更是最佳的經驗教育。往後奇想設計大賽也將會一直持續下去,藉此提升我國資訊產品設計的整體實力。』

第六屆G-design決賽評審委員飛利浦設計中心設計總監陳禧冠,代表六位評審團發言表示:「這六年來,同學們的作品、簡報、表達能力有相當的進步,但設計語彙與範圍,太過老招;希望同學再加強、加深對生活的體驗,拓展生活圈,更用心的研究、探討,必能有所突破。」

技嘉科技資深副總裁馬孟明先生,於下午四點前來頒獎時,也勉勵同學,設計是產業品牌推手,在台灣由製造邁向品牌之際,技嘉希望藉由G-design奇想設計大賽,帶動青年學子、激發熱情與創意,為台灣培育更多優秀的設計人才,期待各位未來在台灣科技產業發光發熱。

新聞聯絡人
技嘉教育基金會周麗華 電話:02-8912-4888 分機1129
明門實業股份有限公司林純如 電話:02-2657-7599 分機 8235

 

辦理設計競賽源起:美感教育-打造看不見的競爭力

技嘉教育基金會以技嘉科技願景「創新科技、美化人生」為會務推動方針,以推動科技教育、藝術人文、關懷弱勢、美化人生、創造和諧協進步之社會為發展宗旨。在深深覺得「美」的重要、「美」的價值、「美」對人創造力的啟發,人因「美」啟發的創造力和設計力,對資訊產品所產生的價值,對台灣科技產業競爭力的深遠影響。

自基金會成立以來,便設立二座技嘉藝廊,透過每月不同的展覽主題,以帶動藝術風氣,並辦理藝術講座,以對展出畫家及其作品有更一深層的認識,以增進其美學素養,更經由台北城市美學一日遊的實地走訪,進一步培養大家的藝術鑑賞力。

策辦技嘉資訊產品設計競賽,是鑑於提升台灣設計能力的當務之急,一個美的、優質設計對資訊產品的重要及所產生的附加價值,更是美的競爭力的表現;並期藉此設計比賽,提升國內資訊產品設計能力、提供工業設計系學生,一個創意設計平台並增進設計科系學生對資訊產業的認識與瞭解、推動產學合作,藉以連結企業與學校教育,給未來即將成為設計師的學生提供一個最佳實務訓練經驗。

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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