傳統的黑板變成電腦介面 上課變得好有趣!
傳統的黑板變成電腦介面 上課變得好有趣!
2008.06.11 |

教室設備的新變革—學習環境e化 教材充分共享

 現在的學生長時間接觸電視、電玩、電腦,受豐富的聲光效果所影響,往往覺得傳統的學校課程顯得沉悶枯燥,無法長久維持注意力。另外,越來越多的老師也會在課前將所需的教材內容數位化,減少書寫黑板時所耗費的時間,但常受限於表現形式,無法即時將精彩的內容呈現給學生,且無法適時的補充註明。因此如何讓學生不會因課程枯燥而坐立難安,讓老師準備教材能夠豐富不費力,並且可以利用數位的便利性,達到老師與老師或學生間的資源分享目的,利用互動式電子白板的數位互動性,將是老師教學更靈活,學生學習更具有主動性的重要關鍵。

 
**新穎的教學工具Panasonic elite Panaboard互動式電子白板UB-T780 **

實現教學方式數位化、互動化、優質化的最佳利器

Panasonic elite Panaboard互動式電子白板是一種教學平台,外觀及功能均與傳統白板(黑板)相同。主要是由一台電腦透過USB接線與互動式電子白板連接,同時利用投影機將電腦上的內容投影到電子白板的螢幕上,就能呈現照片、影片等多媒體的教學內容。而透過電子筆,還可像傳統的黑板一樣即時書寫文字或手繪圖形,又不用遭受粉筆粉塵的傷害。以動態的視覺效果,呈現精彩的內容,有效地解決了課堂教學教師和學生之間互動的難題。在設置上也十分簡便,即使第一次操作也只需簡單的步驟就能開始授課。特殊pet膠膜及超音波感測技術,能有效降低反光、耐磨易於清洗,不用擔心學童會刮損或破壞白板,與壓力觸控感測白板相比,更為可靠耐用。Panasonic elite Panaboard互動式電子白板,把傳統教學和多媒體教學整合在一起,創造出互動式的課堂教學模式,提高學生的學習興趣與效益,老師隨時都能開始一堂堂引人入勝的課程。

上課不再枯燥 學生們注意力集中

77吋大的Panasonic互動式電子白板就像是電腦螢幕放大一樣,遠距離照樣清晰,電子筆就像是滑鼠,老師可以利用小遊戲,讓學生上台點選書寫,讓孩子在互動中學習自然而然學會艱澀的數理課程。也可以在螢幕裡播放影片動畫,吸引學童目光,讓學習效率加倍。由於教材全都數位化,老師寫在電子白板上的內容都能列印、儲存、用電子郵件發送或張貼到網站上,學生上課不用抄寫可以專心聽,課後還可以上網複習,享受到比以前更為有趣的課程。

 
**老師準備教材更簡易 教學更生動 **

Panasonic互動式電子白板獨家的elite Panaboardbook軟體,是專為老師教學設計的好幫手。它是一個非常好用的教學工具,介面跟一般電腦裡的小畫家、文書處理有異曲同工之處,不需要特別學,輕鬆就能畫出表格和簡單的圖型,讓老師教學功力大增,學生們更能理解教學內容。除了可以自由編輯文檔,作圖,添加圖例,當想盡想詳細講解時,還可以從你的個人電腦中提取檔,如果可以上網,還能在此建立網頁鏈結。因為都是電子檔,教師還可在網路上自由分享教材、歸檔和共用資料。另外,與全球其他教師交換,學生也能上網存取教材。這使得教師們擁有了以前無法想像更強大多元的溝通管道。

提昇教學品質 強化學校印象

學校採用Panasonic elite Panaboard互動式電子白板取代傳統黑板的教學呈現,不只能節省成本,更具有整合教學資源的功能,成為教學的展示平台,甚至成為師生互動學習的平台,老師、學生同步受惠,教學品質全面提升。尤其e化教學在未來是為主流,藉由互動式電子白板不僅實踐e化教學,更能加大與其他學校的差異性,提昇學校形象,增加學生的入學率。

產品訊息聯絡方式:松下資訊科技(02)2227-6100

http://psst.panasonic.com.tw/

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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