日本顯示器業界洗牌重組首部曲-松下聯盟成軍
日本顯示器業界洗牌重組首部曲-松下聯盟成軍
2008.10.09 | 科技

一、2008年第一個震撼彈-IPS-Alpha投入G8生產線
2008年開春,全日本第二大家電生產集團-松下電器產業由常務役員森田研代表,向外界發佈了松下新年度的面板投資計畫。松下將以全額出資3000億日圓於IPS-Alpha的形式,於兵庫縣姬路市進行第8世代的LCD面板新工廠的建設,基板規格已確定為2200mm×2500mm,預定2008年8月動工,2010年1月稼動。屆時全產能生產時,生產能力將達到年產32吋LCD面板1500萬片(換算成玻璃基板投片量約70K/月)的規模。新工廠的主力目標在於32吋LCD面板的生產,同時也考慮將部分產能切割40吋級面板以向外販售。
此舉一出,再度引起業界譁然,由於過往松下在面板的生產態度上一直是以37吋做為分野,37吋以下以LCD為主,42吋以上則以PDP為主力,連續5年來,集團資金一直是以PDP面板工廠為重心,這次大手筆投入LCD面板的製造,是否意味著松下的思考模式產生質變,PDP對松下的意義是否已不如往日,都讓日本業界有著諸多的疑問。

二、重整後再出發的松下面板事業版圖效
近幾年來由於台灣、韓國業者積極以LCD面板生產擴張的形式來搶佔市場的影響下,日本業者在大型平面顯示器的生產上呈現節節敗退的趨勢,受限於資金以及成本的考量,日本業者選擇再度進行重新整併,期望以共同開發、集中火力的方式,尋求夾縫中生存的契機。這樣合縱連橫的思考方式逐漸的從2007年開始發酵,第一波的整併潮由PDP業界啟動,爾後進一步擴張到LCD產業,直到2008年,以松下以及Sharp兩大公司所形成的聯盟終於正式揭露於世人眼前。以松下聯盟為首的陣營,結合了日立製作所、Pioneer、Canon等企業,分別強化PDP與LCD面板的製造能力,同時更進一步的朝向OLED技術進行開發。

三、IPS-Alpha成為備受矚目的Rising star
過往由於松下將37吋以下的面板生產主力定位為LCD,為求穩定的面板供應,因此與東芝(Toshiba)、Hitachi Displays(由日立製作所轉投資)共同投資IPS-Alpha,於茂原設置旗下唯一一條6代線,2006年開始運轉。

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p>然而從2006年以後,全球次世代線產能大開,而Sharp的8代線,臺、韓的7/7.5代線逐步開始投片量產,不只讓30吋級面板降價飛快,同時也讓40吋級的面板報價快速壓低,LCD TV正用令人難以想像的速度分食市場佔有率,松下也明白瞭解如果僅靠PDP TV是無法讓整體的電視事業有效在全球市場擴張的,除了PDP TV外,更應加強LCD TV的生產才能與其他電視品牌一較高下。一度不受重視的IPS-Alpha開始獲得松下的青睞,2008年松下開始增加IPS-Alpha的持股,預計將持有IPS-Alpha超過50%的股權,原先合資的東芝則幾乎出脫手中所有股份,Hitachi Displays的持股則降至50%以下,未來IPS-Alpha將成松下電器旗下的子公司,全力供應Panasonic VIERA LCD TV之用。此外松下也有意以IPS-Alpha的LCD生產線為跳板,著手進行低分子大型OLED面板技術的開發。
同時松下更宣布在2008年投入3000億日圓與IPS-Alpha,在姬路設置第8代LCD面板生產線,未來將主攻32吋LCD面板的生產,更考慮40吋以上的LCD面板外販計畫,以求積極去化產能並擴大面板事業的營收,頗有和Sharp較勁的意味。加上之前對PDP尼崎第5工場的2800億日圓投資,總計連續2年內松下於新一代平面薄型電視面板生產線的整體投資額將近6000億日圓,大手筆的投資比起Sharp第10代的LCD面板生產線的3800億日圓絲毫不遜色,也讓日本業界替松下捏了把冷汗。

四、IPS-Alpha將為未來40吋級LCD與OLED面板的生產做準備
過往松下一直將IPS-Alpha當作電視佈局的一小部分,因為比起對PDP TV的銷售,松下對於LCD TV似乎不算熱衷,但隨著其他PDP TV陣營的盟友逐漸退守,以及LCD TV陣營毫不間斷的大手筆投資,Sharp社長片山幹雄的一句:「消費者對於液晶電視的認知度較高」,更讓松下逐漸瞭解,即使PDP TV的畫質特性再好,Panasonic品牌image再強,單靠PDP TV是絕對無法讓松下更進一步擴大市場佔有率。因此2008年初的年度記者會上,松下電器表達了「希望能在2009年時,於全球37吋以上的平面電視市場中奪得25%的佔有率」的想法,而此一目標需藉由LCD TV與PDP TV的銷售總和數字來達成,因此強化對IPS-Alpha的控制將左右未來集團內的LCD面板供應。一度在松下電器集團中不受重視IPS-Alpha一躍成為令人矚目的Rising star,從2008年開始將獲得松下3000億日圓的投資來興建第8世代的LCD面板生產線。目前對於姬路8代線的規劃,松下暫訂以32吋LCD面板為生產重點,但為強化營收以及考慮淡季的產能去化,松下也發佈了LCD面板向外銷售的計畫,未來姬路8代線將視市場狀態彈性調整為生產40吋級LCD面板。
另外受到Sony銷售大型OLED TV的刺激,松下也正在計畫以IPS-Alpha做為生產後盾,結合Canon、Hitachi Displays等公司之力,共同朝向中小型與大型商用化OLED面板的開發。日前已有消息傳出,2010年將率先與Canon合作,把中小型OLED面板全面導入Canon數位相機產品。至於先前傳出37吋的OLED TV面板產品,松下已正式發表聲明否認2010年的上市計畫,但未來大型化OLED TV的量產目標仍未改變,只是並未訂出明確的時間表。

五、重PDP輕LCD時代結束,松下全面性佈局未來的面板生產版圖
2008年日本顯示器業界重新整編的第一砲由松下率先發出,松下一改過去重PDP而輕LCD的投資方式,大手筆的投入第8代的LCD面板生產線,許多人都疑惑,松下此舉是不是否定過往以PDP發展為重的大型面板生產戰略?此外為何選擇8代線來進行如此龐大的投資?
為此,松下社長大坪文雄強勢的表達平面電視是松下電器最重要事業群,強化對IPS-Alpha的投資並非松下否定了以往的PDP發展方針,而是轉化為全面性的產品線佈局,藉此更加穩固松下平面電視事業統合性生產的能力,達到從面板生產到電視整機組裝一貫化的生產優勢。反映在實質面的狀態,松下目前仍致力於PDP面板事業,只是態度上有所轉變,PDP由於在42吋失去成本優勢,未來重心將移往50吋以上來做發展,並強調50吋以上PDP較LCD擁有更優異的成本控制力與售價。松下尼崎第5工場預計將量產PDP面板50吋9面取,發光效率達5 lm/watt的技術,同時實現PDP Full HD面板單邊掃瞄驅動(Single scanning),節省週邊Diver IC的使用達到現有產品的1/2,也讓材料成本將刪減至現有同尺寸產品的65%,而這些都將強化PDP面板的未來數年的成本競爭力。
未來IPS-Alpha的生產主軸亦是以32吋為主,屆時32吋面板是否會生產過剩還是未知數,當這些面板優先供應集團內整機組裝之用,究竟能釋出多少面板訂單給缺乏品牌奧援的台灣廠商也是很大的疑問。同時為去化淡季產能,這兩家公司都考慮投入面板對外販售的計畫,特別是40吋以上的LCD面板,此舉是否又會衝擊到台灣業者對品牌廠的面板銷售,也將是另外一個隱憂。面對2010年另一個下世代面板的生產大戰,日本業者的動向,都將牽動著全球面板廠商的敏感神經。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

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值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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