國際紐約人壽歡慶來台16週年
國際紐約人壽歡慶來台16週年
2008.10.21 |

「聚沙成愛、傳遞幸福~2008國際紐約人壽16週年慶」活動於10月18日於五股壘球場登場,紐約人壽亞洲區總裁暨國際紐約人壽董事長韓禮信(John Harrison)、總經理鄭林經,以及高階主管們也親臨現場與所有員工、保戶與眷屬等來賓同樂。

同時,國際紐約人壽持續4年獨家贊助的瑪利亞社會福利基金會的老師與小朋友們也至現場祝賀與同歡。基於回饋社會,善盡社會責任之理念,國際紐約人壽也於活動現場捐贈30萬元予瑪利亞社會福利基金會,希望替身心障礙兒童盡一份心力。除活動精彩可期外,也提供現金10,000元及捷安特腳踏車等各式豐富獎項,等著大家來挑戰!

今年週年慶的活動設計仍以愛心關懷為主軸。在瑪利亞社會福利基金會的情歌王子李百育的「生日快樂」歌聲中,瑪利亞的小朋友們推出由他們親手製作的生日大蛋糕,祝賀國際紐約人壽生日快樂!之後由董事長韓禮信與總經理鄭林經代表公司捐贈30萬元予瑪利亞社會福利基金會,作為照護身心障礙兒童基金。接著進行「聚沙成愛傳遞幸福」公益慈善兒童繪畫比賽的頒獎活動,得獎小朋友除了高興領獎外,也被現場氣氛感染熱情參與各項活動。

在全球金融風暴後,韓禮信董事長致詞時表示:「當最近許多銀行和保險業因雷曼兄弟事件遭受嚴重損失時,國際紐約人壽仍能在此歡慶16週年的到來,就是因為我們秉持著穩重經營謹慎投資的作風,為員工及保戶搭建最穩健的財務安全網,而國際信評機構更給予我們最高評等,由此足可證明我們是經得起考驗的!」同時,國際紐約人壽深刻期許能持續提供保戶全方位的理財規劃與保障,承諾保戶無憂的未來,成為「最值得客戶一生信賴的壽險公司」。

 
自2003年開始,國際紐約人壽便舉辦「紐約蘋果盃員工慢壘賽」,今年已邁入第六屆,壘球賽已經成為國際紐約人壽每年週年慶期間的傳統賽事。中華女壘代表隊繼去年的友誼賽後,今年再度受邀參與活動,與高階主管們展開一場別開生面的趣味競賽。另外活動現場也設計多項團體趣味競賽,除了保有去年最受歡迎的「人體手足球比賽」外,另有「衝鋒陷陣」、「童心鞋力大前進」等新的競賽活動,更加刺激好玩,等著大家來挑戰,展現出奮勇向前的團隊精神。

至於園遊會現場更是提供台灣南北各式特色小吃,還有「歡樂啤酒吧」及「行動咖啡車」;現場還有深受親子歡迎的「蘇活藝術村」,讓小朋友們發揮創意,DIY製作「全球獨一無二」的網帽、沙畫、溜溜球及風車等。「麥迪遜花園廣場」共提供十一項益智闖關遊戲,挑戰參加者的智力與體力,只要過3關以上,就可兌換闖關禮。

 
此外,瑪利亞社會福利基金會也在現場設置公益攤位,販售小天使們所製作的食品,包括水果醋與各式西點等。現場更號召來賓發揮愛心,只要捐贈兩百元給瑪利亞社會福利基金會,就可獲得國際紐約人壽2009年沙畫桌曆一份。當天吸引了許多來賓貢獻愛心,參與這項有意義的活動。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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