藝術與科技的美麗相遇
藝術與科技的美麗相遇
2008.11.03 |

科技的發展,改變了我們的生活與思考模式。科技為人類生活帶來方便性,讓我們有餘力去享受生活,並在美學與藝文活動中陶冶性情,培養創造力。

為探討藝術文化的涵養,如何改變工作者思考模式,以及企業在追求卓越成就時,如何導入藝術文化因子,為企業組織帶來「質變」。兩廳院董事長陳郁秀、《數位時代》總主筆詹偉雄、奧圖碼科技亞洲區總經理郭特利,特針對藝術與科技的交流議題,進行三方論壇,盼能透過對話,激發出更多的創意想法,增進跨界合作的可能性。

**藝術與科技本不分
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隨著社會對「專業化」要求提高,學科越分越細,即使是藝術領域,這半世紀以來,也把「技術」的重要性放大了,較缺乏全面性的理解與思考。慶幸的是,分科過細趨勢再度被反轉,大家又回頭思考,藝術與生活結合的可能性。

至於科技發展,原是為了造福人類的生活。陳郁秀表示,科技發展到一定程度,也回頭思考人的本質。人的本質脫離不了生活,生活脫離不了文化,文化脫離不了藝術。也因此,科技與藝術的結合,成為必然趨勢。

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藝術文化取得經濟生產中心位置 **

詹偉雄以產業角度分析指出,台灣企業發展史上,有長達三、四十年時間,藝術一點都不重要。在那個年代,企業最重要的任務,是把台灣當時最大的資本,即勞動力,拿到美國為首的市場體系去變現,人類的藝文活動處於非常邊緣的位置。

九零年代中期之後,台灣原有勞動力優勢被中國取代,留在台灣的企業或勞動力,很幸運找到結合製造、運籌服務與設計的ODM(Own Design Manufacturing),重新崛起於世界舞台。

詹偉雄說,從OEM(Original Equipment Manufacturing,代工)到ODM,看似是「演化」的過程,事實上是內在的顛覆革命。邁向ODM後,台灣社會開始對「美」產生飢渴;在經濟場域中,企業要求工作者不再只是工廠內「集體的個體」,必須是「有個性的個體」。這股力量,讓藝術從經濟生產的邊緣,赫然變成經濟生產的中心。

郭特利表示,企業關心的是能創造什麼企業與社會價值。當科技產品滿足人們基本需求後,企業必須追求更高價值,於是開始思考科技與藝術文化的連結可能性。奧圖碼的產品試圖扮演藝術作品的承載者(carrier),或藝術品與觀聽眾的橋樑(bridge)角色;這種媒介角色提升藝術欣賞的品質,並讓更多人有機會接觸到藝術。而奧圖碼與琉璃工房的結合,更象徵結合雙方品牌深耕與創意設計的核心競爭力,開啟人文創意科技新里程碑。****

**企業要能創題 藝術要能創作 **

這幾年,台灣企業經營「品牌」的企圖增強。詹偉雄說,台灣產業走向OBM(Own Brand Manufacturing)之際,工作者必須讓自己進入消費者的心靈世界,並進入市場的體驗經濟脈動中。

郭特利比喻,在OEM時代,台灣科技業像是在幫美國做「長工」;演進到ODM階段,像是穿起西裝當起美國的管家。台灣企業要走向品牌,必須懂得「創題」,不能只停留在OEM或ODM階段的「解題」能力。而創題能力的培養,有賴藝術文化因子的注入。

陳郁秀說,科技作為藝術作品重要的傳播「載具」,在提升觀賞品質與擴散效果後,終究要回歸到藝術內涵問題,也就是如何創造出更好的作品。

科技業從代工走向品牌,藝術文化產業也有類似情況。過去,兩廳院將多數資源投注於購買優質的「國際級」節目,並贊助國內小型創作;近幾年,為經營屬於台灣的藝術品牌,兩廳院改變策略,一方面積極鼓勵國內藝術家和表演團隊發展出具有台灣在地精神與特色的作品,以累積出屬於台灣的表演藝術品牌,在世界舞台上發光發熱。同時,投資預算於創新的大型創作,十一月底即將上演的旗艦歌劇《黑鬚馬偕--福爾摩沙信簡》就是一例。這是全球第一部台、英語演唱歌劇,動員國內及歐美亞上百位頂尖歌手及製作群共同合作,期使把台灣推進全球歌劇版圖。****

**企業結合藝術 提昇品牌價值 **

郭特利認為,對品牌經營而言,企業參與或贊助藝文活動,可為品牌加分,甚至達到「魚幫水水幫魚」的效果。但因企業終須對股東負責,因此,如何在藝術文化與企業發展中,找到雙贏作法,是經營者的挑戰。

詹偉雄認為,雖然企業捐助藝文活動,存在著享有稅負優惠的動機,但企業也逐漸從「被動」的抵稅效益,轉為「主動」創造正面效果,以藝術為品牌加分。

陳郁秀說,許多藝術價值屬於「無形財」,企業對藝文的投資存在「實驗性」與「冒險性」,這正是文化藝術產業推動的困難處。政府必須在稅制上有所檢討,才能增加企業投資的動力。兩廳院是台灣表演藝術最精采的舞台,向來扮演藝文活動平台,身為兩廳院的經營管理者,歡迎各界企業參與或贊助展演節目,讓文化提升企業價值。****

**2009台灣國際藝術節 將掀起數位藝術浪潮 **

過去三、四十年來,我們將各種電腦與數位媒體,應用在產業、科技與各種藝術創作上。明年2月底起所推出的2009台灣國際藝術節,可以讓觀眾看到更多科技與藝術的融合呈現與成果。

2002年陳郁秀擔任文建會主委時,就積極推動數位藝術,並委託公視製作藝術新浪潮節目。她觀察,目前數位科技在視覺藝術上的應用,已經很普遍且前衛;但與表演藝術的結合,還有很大發展空間。

呼應全球化風起雲湧的科技藝術浪潮,兩廳院2009台灣國際藝術節以「科技」為策展主軸,邀請來自美國、加拿大、台灣、義大利、西班牙、俄羅斯等地,共十二檔全球表演藝術舞台的重量級演出,使國內觀眾能夠與世界同步,親睹最具前瞻性、指標性的節目。****

除特別邀請請美國視覺劇場巨擘羅伯․威爾森,與台灣京劇第一旦角魏海敏跨國合作製作《歐蘭朵》作為開幕重頭戲外,克勞斯‧歐伯梅耶與國家交響樂團合作的3D多媒體肢體劇場《春之祭》、加拿大的4D ART劇團以動畫大師生平為題材的《諾曼》、義大利 TPO視覺劇場《魔毯上的秘密花園》、極簡音樂作曲家菲利浦‧格拉斯與搖滾詩人歌手李歐納‧柯恩合作的《渴望之書》,均呈現與傳統舞台表演不同的風貌,並在實體舞台空間之外,創造一個全新的虛擬空間。

科技與藝術的連結,改變人們看待物質的態度。詹偉雄說,人們不再只重視物質機能或效能,更在意物質是否能做更大的創造,並對人的生命帶來意義。也就是說,過去物質是由效用主導,現在則是文化主導。而二十一世紀企業經營管理最關鍵的知識,可能是美學、哲學或文化經濟學,而非管理學。

郭特利認為,科技因藝術而有生命,更有內涵。他期許科技讓藝術欣賞更普及化,也期待科技可協助藝術創作者還原創作初衷,豐富觀聽眾的「五感」感受。**

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以人類文明發展史來看,藝術與科技早期是不分的,陳郁秀說,包括達文西、米開朗基羅等大師,都同時在藝術與科學領域有卓越成就。以達文西為例,就曾為了在創作時展現人體肌肉線條之美,研究醫學,解剖人體。

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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