「八八莫拉克水患」給大眾的啟示是，網路科技與非營利組織聯手，其力道遠勝刻板的傳統力量：政府或企業；「Saver 2.0」藉由網路科技串聯、整合、發送及連結各個非營利組織志工服務網絡，形成第二條，也是最速捷有序的民間版救災應變指揮中心。
原來在科技網路與非營利組織之間有股天成的人性秩序。透過天災驗證，非營利組織（包括歷次救災中皆扮演重要任務的宗教團體）、政府與企業三足鼎立平衡，已是未來世界發展中，尋找動態平衡不可或缺的第三支柱。
如果政府的功能（講求普遍及普及的齊頭式公平）得仰賴非營利組織（單一議題的關注與專注）來互補，那麼經常被質疑成本「外部化」，忽略或漠視環 境、生態、資源、能源、社區、性別種族，以及文化價值亦是成本應考量因素的企業，該如何面對非營利組織愈發嚴峻的挑戰？又如何能化阻力為助力，造就「翼下 之風」呢？
企業與非營利組織互動的專業術語是「議合」（engage），口語大概是牽手吧！二十一世紀的企業倘若欠缺與非營利組織攜手同行思維的人，終將 成為恐龍企業！兩位哈佛大學教授Ira A. Jackson及Jane Nelson累積多年經驗，以個案研究方式所撰寫的《助人為獲利之本》（Profits with Principles）一書，是很值得精讀反芻的企業與非營利組織議合範例，書中的七大策略無一不與「牽非營利組織的手」有關。
在中國，跳躍式成長的軌道也發生在企業與非營利組織牽手這個層次上，面對「綠色和平組織」（Green Peace）這個非營利組織中環保主張的強硬派，「萬科地產」領導人王石以牽手替代揮手、點頭取代搖頭，梳理了產業與林業的生態關係。他在確認萬科自二 ○○七年起，成為全球最大的住宅地產開發商，也成為林業產品主要的使用者時，主動和綠色和平組織連繫，前往亞馬遜森林親身了解原始森林及其供應鏈生態，回 頭更進一步從源頭表現其責任作為。
王石帶領萬科往綠色環境之路前進，無疑是以責任擔當作為企業創新競爭力之王道！金融風暴之後，進入修正資本主義時代，企業應透過牽非營利組織的手，主動了解利益關係人的訴求，視責任為創新競爭力。
在台灣，非營利／非政府組織不下三萬個，議題和主張多元，企業不難找到與產業發展、綠色趨勢關聯性緊密的議合單位。學習牽非營利組織的手是企業 成長必經之路！在台灣，經過九二一、莫拉克，企業與非營利組織的對話應該更積極、主動與活潑。有心就是創新，如果您有空，不妨上台灣公益資訊中心 （www.npo.com.tw ）網站，一窺台灣非營利組織的美麗世界。（原載於數位時代雜誌 第185期）
