在風雨來臨前 為創意撐起一把保護傘
在風雨來臨前 為創意撐起一把保護傘
2009.09.01 | 人物
一場風災,折損許多生命,也沖毀了大批原住民的文化資產。若早有遠見,有完備的防災計畫及執行力,那些珍貴的生命與部落,也許就不會在一夕風雨後,以悲劇形式殞落。期盼政府不再重蹈覆轍,除了保障人民生命財產,也要保護國家的許多無價資產,其中創意產業就是一例。
 
以代工為主的製造業,多半只能以削減成本及大量生產來創造產值。但對於創意產業來說,成本其次,智慧財產才最重要!這個價值需要法令來規範與保護。
 
最近國際間發生三個與智慧財產相關的事件,我們可從中看出法律如何影響產業。第一件為加拿大一家小公司i4i,控告微軟文書軟體Word中處理XML的相關程式,侵犯了i4i的專利。美國法院判決i4i勝訴,裁定微軟在六十天內不得再販賣Word。
 
Word在全球有數以億計的使用者,包含Word在內的Office套裝軟體,光是去年就銷售超過三十億美元。微軟就此案還在進行上訴,未來輸贏、和解,或甚至買下i4i?這場小蝦米對大鯨魚的智財之戰還在進行中。
 
第二件是WTO宣布中國今後不得限制美國的知識產品(電影、書籍、音樂)在中國發行。中國在二○○一年加入WTO時,承諾會開放外國智財產品在 中國自由競爭,但遲遲未開放。中共對創意產品設限,因為他們明白創意的影響力,從經濟到心靈層面都將震撼中國。目前中國境內的外國創意產品絕大多數都是盜 版,如今這項決議將為各國的創意產業帶來更多機會,包括中國自身。
 
最後一例為美國RealNetworks研發出可讓消費者拷貝DVD至自己硬碟的RealDVD,電影公司認為會助長盜版,告上法庭。纏鬥數 月,法官發布初步禁治令,宣布在陪審團做出決議之前,不得販售。此舉引起許多消費者不滿,他們認為應有備份自己購買的正版影音產品之權利。
 
不少創投界、科技界人士也認為,以往影音產品不能拷貝,有損傷就得報銷重買,這種舊商業模式,反而可能促成盜版。所以像iTunes、 iLike、StreetVoice等產品應運而生,以求開發新市場。雖然新商業模式仍有改善的空間,但面對新科技與消費者意識,應積極想出新方案,共存 共利、把餅做大,這才是創意產業最有價值的地方。
 
智慧財產權戰爭,從商場到法庭,跨越產業與國界,一個點子或程式,都有可能成為牽一髮而動全局的關鍵。台灣文創產業方興未艾,創業者的創意需要 保護,但現階段提供智慧財產服務的專業人才與相關法令仍極不足,這需要民間、業界與政府共同努力,我們下一期繼續再聊!(原載於數位時代雜誌第184期)
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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