每個人每天都在想怎麼做對事，絕對不會有人想把事情做錯，問題是在有些特殊情境下，一廂情願地想把事情做對，將會釀成更大禍事。
棒球教練要求選手執行「犧牲打」，就是明顯地「選擇做錯的事」，以犧牲打擊者為代價，目的是要把壘上隊友向前推進到得分位置，期待下一棒能一擊得分。
打擊的目的就是要上壘，刻意要求打擊者被刺殺出局，當然是錯的事，但教練為何要選擇做錯的事呢？
仔 細分析統計數字就不難理解：一般棒球選手的打擊率都在2～3成之間，低於2成是差勁的打者，高於3成是強打者，4成以上的打擊率則幾乎不可能出現。成功的 打擊上壘率少於5成，要安打上壘（做對事）的成功率僅3成左右（或更小），但被刺殺（做錯事）的機率卻有7成以上，所以想要安打上壘是一件很難完成的事。
一旦安打不成，不只打擊者會被刺殺，運氣不好時，壘上跑者還可能被雙殺，造成大災難。所以戰況膠著時，犧牲打就變成好的選擇，確保上壘者進占得分位置，避免雙殺的悲劇。
這就是選擇做錯的事，選擇傷害比較小的錯誤，避免造成更大的傷害。
這並不是「兩害相權取其輕」的邏輯，因為兩害相權是明確知道不可能做對，所以擇較輕之害而行，理所當然，人人知之。選擇做錯的事則不同，因為還有做對的可 能，只是成功率不高，所以明知成功率不高，大多數人還是選擇正向思考、做對的事，而一旦未能做對，可能蒙受更大的傷害。所以「選擇做錯的事」，應該變成我 們決策判斷的選項，而不是一廂情願地想把事情做好、做對。
在選擇做錯的事時，有幾個必要的思考步驟：（1）分析事情做對的成功機率到底有多少；（2）分析做錯事時，是否會陷入無可補救的傷害；（3）有沒有較小的錯誤可以選擇。
理性分析事情做對的成功機率，是決策前必需的步驟，只不過大多數人都傾向於想成功、放大成功的可能、不想失敗，所以許多事明明成功機率小於50%（或更低），還是一意孤行。
一般而言，成功機率在7成以上，全力想成功理所當然；成功機率在5成上下，強渡關山也可理解；但如果成功機率小於4成，就該認真想失敗，考慮選擇做錯的事。
其次，若一味搶攻不成，反而有可能陷入萬劫不復的絕境，再加上成功率原本就不高，這時當然不能想成功，而要想失敗；要選擇犯小錯，遭遇比較小的傷害，然後再徐圖進取。
這其實是非常理性、冷靜的選擇，如果做對不成，可能萬劫不復，就該想犯小錯，不要犯大錯，這就是選擇做錯的事。
