Webby Awards~十年網路十件大事|數位時代 BusinessNext

有網路界奧斯卡之稱的Webby Awards，列出過去十年來，最具影響力的網路世界大事。（以下排序依時間，非重要排序）

分類廣告網站Craigslist跨出舊金山：2000年，免費分類廣告網站Craigslist走出舊金山，進入美國其他的9個城市，開始領先報業，改變分類廣告業務生態。

Google AdWords關鍵字廣告發表：2000年10月，Google發表關鍵字廣告，不論大小企業，皆可按照預算在後台系統自行操作。

Wikipedia維基百科發表：2001年發表，一年後發展成為2萬篇文章（包含有18種語言），至今已經超過1400萬篇文章，超過271種語言。由大眾集體協作的維基百科，最能展現網路力量的精神。

Napster關閉：2001年P2P下載軟體Napster關閉，卻開啟資訊共享之門，徹底改變音樂與影片生態。

Google股票初次公開發行（IPO）：2004年Google IPO上市，代表網路泡沫後的新希望。以搜尋技術起家的Google，絕對是這十年來網路界最具影響力的企業。從Gmail，YouTube，到Google Earth，Google Maps，甚至是現在超夯的手機作業系統Android，這位網路巨人總是提供市場源源不絕的創意，徹底影響現代人每一天的生活。

線上影音革命：2006年，在天時地利人和的情況下（網路頻寬提升，攝影設備平民化，YouTube利用Adobe FLV串流技術興起），開啟了線上影音革命之路。一連串的線上影片大爆發（健怡可樂加上曼陀珠的實驗，在YouTube訂閱數第二多的lonelygirl15等影片），從流行到政治的每一件事，都因此重新塑造了。

Facebook開始全民社交網站生涯 & Twitter興起：2006年，原先定位為大學社交網站的Facebook，瞬間成為全民社交網站；不到一個月內，Twitter也開始興起。這兩個網站幾乎席捲網路社交圈，改變人們以往的溝通聯繫方式。

iPhone登場：2007年6月，iPhone開始販售，一個週末狂賣50萬支，成功帶領智慧型手機從奢華商品走向必須品。iPhone同時激起手機操作系統的發展，未來十年內，預計有超過10億人會開始使用手機上網。

美國總統大選：2008年，網路影響美國總統選舉結果。歐巴馬利用層出不窮的網路選舉創意，成功動員網路支持者，破紀錄的網路小額募款，都是前所未見的。

伊朗選舉抗議：2009年，伊朗總統選舉結果出爐，反對派認為選舉嚴重舞弊，要求重新選舉，大批民眾走上街頭抗議，伊朗政府封鎖媒體，此時伊朗民眾利用各種網路工具，如Twitter，將鎮壓實況傳播出去，遂被稱為「Twitter Revolution」，由於Twitter是革命對外重要媒介，美國國務院甚至要求Twitter暫緩維修。

另外，再跟大家一起回憶2005年Webby Awards十週年發表的網路十件大事：
(1) .Com的興起又泡沫（1995-2001年）
(2) The Drudge Report一人新聞網站揭露美國總統柯林頓的性醜聞案（1998年）
(3) Amazon創辦人貝佐斯獲選為時代雜誌年度人物（1999年12月）
(4) 全球大選從烏克蘭到美國，開始利用網路宣傳（2004年）
(5) 911事件時，網路成為重要消息來源（2001年）
(6)南亞海嘯公民記者提供第一手資訊（2005年）
(7) P2P下載軟體Napster被關閉，改變音樂與影片的消費型態（2001年7月）
(8) 線上舉辦的Live 8演唱會，證明網路也是重要的娛樂平台（2005年7月）
(9) Match.com興起，網路成為社交主流工具（2003年）
(10) SARS病毒在網路上被發現，WHO利用網路連結14個國家的研究人員，同時線上處理各種資訊，一個月內發現SARS病毒（2003年）

### 網路界奧斯卡之稱的Webby Awards，列出過去十年來，網路世界的大事。（以下排序依時間，非重要排序）

分類廣告網站Craigslist跨出舊金山：2000年，免費分類廣告網站Craigslist進入9個城市，開始領先報業，改變分類廣告業務生態。

Google AsWords關鍵字廣告發表：2000年10月，Google發表關鍵字廣告，不論大小企業，皆可按照預算在後台系統自行操作。

Wikipedia維基百科發表：2001年發表，一年後發展成為2萬篇文章（包含有18種語言），至今已經超過1400萬篇文章，超過271種語言。由大眾集體協作的維基百科，最能展現網路力量的精神。

N......apster關閉：2001年P2P下載軟體Napster關閉，卻開啟資訊共享之門，徹底改變音樂與影片生態。

Google股票初次公開發行（IPO）：2004年Google IPO上市，代表網路泡沫後的新希望。以搜尋技術起家的Google，絕對是這十年來網路界最具影響力的企業。從Gmail，YouTube，到Google Earth，Google Maps，甚至是現在超夯的手機作業系統Android，這位網路巨人總是提供市場源源不絕的創意，徹底影響現代人每一天的生活。

線上影音革命：2006年，在天時地利人和的情況下（網路頻寬提升，攝影設備平民化，YouTube利用Adobe FLV串流技術興起），開啟了線上影音革命之路。一連串的線上影片大爆發（健怡可樂加上曼陀珠的實驗，在YouTube訂閱數第二多的lonelygirl15等影片），從流行到政治的每一件事，都因此重新塑造了。

Facebook開始全民社交網站生涯 & Twitter興起：2006年，原先定位為大學社交網站的Facebook，瞬間成為全民社交網站；不到一個月內，Twitter也開始興起。這兩個網站幾乎席捲網路社交圈，改變人們以往的溝通聯繫方式。

iPhone登場：2007年6月，iPhone開始販售，一個週末狂賣50萬支，成功帶領智慧型手機從奢華商品走向必須品。iPhone同時激起手機操作系統的發展，未來十年內，預計有超過10億人會開始使用手機上網。

美國總統大選：2008年，網路影響美國總統選舉結果。歐巴馬利用層出不窮的網路選舉創意，成功動員網路支持者，破紀錄的網路小額募款，都是前所未見的。

伊朗選舉抗議：2009年，伊朗總統選舉結果出爐，反對派認為選舉嚴重舞弊，要求重新選舉，大批民眾走上街頭抗議，伊朗政府封鎖媒體，此時伊朗民眾利用各種網路工具，如Twitter，將鎮壓實況傳播出去，遂被稱為「Twitter Revolution」，由於Twitter是革命對外重要媒介，美國國務院甚至要求Twitter暫緩維修。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。