從純ISP轉型全方位網路服務提供商
從純ISP轉型全方位網路服務提供商

儘管沒有龐大財團支持,也不如一類電信業者擁有雄厚資金,二類電信業者香港商第一線,創立才短短十年,不僅成功在激烈的ISP爭戰中,屹立不搖得成長、茁壯。面對2008下半年金融風暴衝擊全球產業,第一線不僅沒有受到沉重打擊,甚至今年上半年的收入還逆勢成長20%。

第一線創辦人及總裁文立指出,第一線之所以能夠在惡劣的大環境下,創造如此佳績,主要歸功於公司從一開始就了解經營品牌的重要,所以,第一線早在多年前就已經積極從單純的ISP公司,轉型為全方位網路服務提供商。

強調服務,深耕VPN與IDC市場

當許多二類ISP業者因為競爭激烈而敗走,第一線依舊有能力與資源龐大的一類電信業者抗衡,穩健得走在網路服務市場上,文立認為,其中很大一個原因在於第一線掌握整合「兩岸三地」的關鍵,因此早在2000年該公司就於北京、上海、廣州、北京等地設置據點,並率先對手在大中華區推出企業虛擬網路MPLS VPN服務。

因為在大陸設有據點並擁有自有機房,因此第一線提供給企業的VPN服務,不管是先期的建置成本、後續的服務,以及最受重視的連線品質,都具備較大的競爭優勢,這也正是豐藝電子、榮成紙業等大企業,在採用第一線的VPN服務之後,就成為忠實的客戶的重要因素。

除了VPN服務,第一線早在2001年就斥資一億港元擴建IDC機房,增強網路服務效能。文立說,第一線IDC具備完善機房設施以及高品質電信環境、網路管理中心以及嚴密的機房控管,達到安全、可靠、穩定、高效運行的網路服務品質。此外,第一線IDC每天24小時、每周7天、全年無休的服務,更讓用戶讚不絕口。

朝網路上層應用服務推進

基於品牌經營的策略,第一線清楚只有VPN與IDC兩項服務絕對不夠,因為VPN與IDC服務做得再好,仍舊無法跳脫ISP角色。文立表示,藉由不斷推出網路應用上層的服務,才能讓第一線成為更全面化的網路服務提供商。因此,第一線在2004年跨足整合通訊(Unified Communication)領域,取得與國際通訊大廠思科(CISCO)的合作切入網路電話市場,2008年更取得思科網路會議解決方案「WebEx」的代理權。

「企業品牌形象,講求的是經營上的不斷創新,彈性有效率客製化的服務,我們不是最大,但要做到最快也是最好的」,文立說,第一線體悟到企業對網路的需求,已經從單純的語音,走向複雜的數據、多媒體傳輸,所以對網路上層的應用需求,包羅萬象。有鑒於此,第一線除了既有的整合通訊與視訊會議,至今更不斷推出符合客戶需求且創新的應用服務。

例如,隨著企業電話服務中心(Call Center)委外建置成為趨勢,第一線也開始在大陸地區協助零售業者建置全方位Call Center,這對網路業者而言,可說是極具創新之舉。文立強調,透過第一線建置的Call Center,零售業者可以藉由標準化流程,統一接收、記錄客戶問題,然後由客服人員統一處理,如此一來企業可以24小時不中斷進行客戶服務。第一線Call Center服務,其資料庫還可以進一步分析顧客的狀況與需求,讓零售業者更了解客戶,進而提供更貼近客戶需求的產品。第一線這個創新服務,深受大陸企業青睞,一舉帶動第一線2009年上半年的業績。

「從過去、現在到未來,我們都力求以創新的思維,推出令人耳目一新且符合客戶需求的服務,」文立說,過去10年,第一線的VPN、IDC、整合通訊等服務,成功提供客戶穩定的通訊平台,未來10年,更將著眼大陸內需市場,盡其所能提供客戶更多可以創造營利的應用平台。

事業體不斷擴大,橫跨歐、美、亞

憑藉著創新的產品與優質的服務,剛邁入10周年的第一線,事業體快速擴張,文立回憶說,一開始第一線就掌握先機切入跨區域、跨國際的多點線路服務,同時在香港、台灣與大陸設置據點;2006年又將兩岸三地的成功模式複製到新加坡;2008年更深入北越、中越與南越各省;2009年,第一線更成功邁進與歐美市場。

10年來,第一線成功地複製該公司在大中華區的服務經驗,以專業、即時整合性的一站式服務,不斷在全球各地延伸事業體。至今,第一線光是大中華區的MPLS VPN服務據點就已經多達30個,而該公司在大中華區的MPLS VPN 用戶端數目超過6,500個,為大中華區最大MPLS VPN服務廠商,市占率超過50%;至於數據中心托管客戶設備超過4,000台,服務範圍覆蓋700多城市。

文立說,過去,第一線始終以更快的速度、更獨到的眼光,為企業提供節省成本的多樣化服務,未來,第一線仍然會不斷藉由推陳出新的網通技術與營運模式,搶先為客戶帶來更優化的基礎網路建設,以及全方位的網路加值應用服務,讓企業用戶得以在瞬息萬變的市場,快速應變與調整。

香港商第一線有限公司(Dyxnet)

在大中華區IP VPN市場佔有率超過五成,是當前市佔率最高和規模最大的服務供應商。目前香港商第一線主要的股東包括,科技創業投資公司 KLM Capital Group, eGarden Capital等創業投資公司。

香港第一線主要提供的服務內容廣含六大領域:國際網路、網際網路互連、網際網路資料中心、整合通訊、網路資訊安全、電話服務中心委外。透由這六大領域提供企業虛擬私有網路、專線/寬頻上網、主機設備代管、企業資料管理備援、網路安全、VOIP語音/VC視訊應用整合及其以網路為碁礎的進階服務。

文立(Lap Man)

第一線有限公司創辦人及行政總裁,是香港發展迅速的網路產業中傑出的年青企業家。文立對網路主幹建設的業務發展,及中國市場的發展均具有豐富經驗。曾參與計劃及發展大規模的網際網路主幹網絡的建設工程,並成功把香港主幹接駁至全球多個重要的網路交匯點。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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