經理人月刊「領導力大調查」結果出爐~2400位專業經理人33%認為馬總統領導力表現傑出
經理人月刊「領導力大調查」結果出爐~2400位專業經理人33%認為馬總統領導力表現傑出
2010.03.31 |

馬英九總統即將就職滿兩周年,《經理人月刊》特別進行一項問卷調查,由將近2500位專業經理,針對馬總統的領導力專業表現,給予評分。這項首次由經理人社群針對元首領導力的調查中發現,僅33%認為馬總統整體領導力表現傑出。

《經理人月刊》的調查中,分別以領導的七個特質(1.誠信正直、2.塑造願景、3.鼓舞人心、4.溝通協調、5.用人與授權、6.膽識擔當、7.勝任專業),與整體領導力表現,對馬總統進行傑出程度評分。在7項領導特質中,經理人最肯定馬總統在「誠信正直」的表現,有61%認為表現傑出;最不滿意馬總統的治國專業,僅有35%填答者認為總統在「勝任專業」上表現傑出。

此外,根據交叉分析,愈高階、愈年長的經理人,愈肯定馬總統的誠信特質,但也愈不滿意馬總統在「塑造願景」「鼓舞人心」與「溝通協調」的表現。顯示馬總統形象良好,但在重大政策上缺乏專業論述,以及向民眾溝通、說明以贏得支持的能力。

【附表】台灣經理人對馬英九總統的領導力表現評價:

領導力特質     認為「總統」表現傑出
1.誠信正直      61%
2.塑造願景      44%
3.鼓舞人心      43%
4.溝通協調      38%
5.用人與授權  37%
6.膽識擔當     36%
7.勝任專業     35%
整體領導力表現 33%

 《經理人月刊》領導力大調查同時也調查了台灣歷史上、政界與企業領導人典範。歷史領導人典範中,經理人最推崇孫運璿(58%)與蔣經國(52%)。企業領導人則以張忠謀居冠,有62%填答者認同,其次為施振榮(49%)、郭台銘(45%)。其中35歲以上的中高階主管更推崇施振榮,35歲以下的工作者,較認同郭台銘。

在社會領域領導人中,高達69%的經理人認為證嚴法師足堪典範,相較之下,政壇中經理人最推崇的領導典範是央行總裁彭淮南,也僅贏得36%的經理人認同,28%經理人認為現今政壇「沒有領導典範」,高於認同馬英九(23%)與蔡英文(21%)的比例(參見【附圖】)。顯示「重視專業、厭惡政治」極可能是台灣專業經理人的普遍價值觀。

【附圖】:現今政壇領導人典範

經理人調查_政治領導人典範

 ■2010年台灣「經理人領導力大調查」基本資料:
主辦:《經理人月刊》
共同主辦:東方快線網絡市調
調查方式:網路自填問卷
調查時間:2010年2月23日~3月5日
樣本數:有效問卷共2431份
資料統計:東方快線網絡市調

關鍵字: #企業經營管理
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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