從Yahoo併購Associated Content學到的經驗|數位時代 BusinessNext

Yahoo在上個月宣布了併購新興網路內容公司Associated Content，創業者之一的Warren Lee認為這是他所經歷過最成功也最具挑戰性的購併案，以下是他的經驗分享。

一開始就要雇用一位優秀的創業律師
一位好的創業律師很難找但絕對值得，所以千萬不要想省這筆錢。要找一個廣泛接觸過科技創業公司，並且同時為買賣雙方都工作過的有經驗人選。確保他可以幫忙協調一些棘手的條款，使你免於陷入麻煩之中。
迅速地進行必要的人事變革，需要的話可透過獵人頭公司
要解僱某人從來都不是一件容易的事，因此通常大家都會耽擱這件事，抱著一絲希望情況會再好轉，但這樣的延誤幾乎總是一個錯誤，拖到情勢明顯需要改革的時候，更是每個風險資本家都曾犯過至少一次的最糟糕錯誤。除此之外，風險資本家圈內經常抱怨獵人頭公司有多貴又多沒效率，但Warren顯然並不同意這點。事實上，雇用一家好的主管搜尋公司，可迫使董事會更有紀律並認真看待整個過程。
感激熱情的創立者及整個創業團隊—他們建立了公司
對Warren而言，激昂、迫切、又有一點瘋狂的創立者是大大的加分。每家新興公司都有它自己的盛衰，所以擁有一個熱情而又堅定的創立者來進行某樣特別的創舉，可以產生關鍵性的差異。
對購併者所宣稱的高尚目的小心翼翼
從Warren自2007年中投資Associated Content以來，便不斷有公司上門來表達他們的購併興趣。這些公司中有些誠心誠意，但也有些是虛偽且只為獲取機密商業資訊而來的，後者通常浪費他們很多的時間和精力，因此不得不慎防。
為何要現在賣出?
對冷血的風險資本家來說，進行一樁併購案的最主要目的當然是為了賺錢，但除此之外，還希望能看到雙方公司長遠來說能成功，以及相關的人們都能因此過得更好，Yahoo就提供了Associated Content這樣的可能性。
忽略所謂的權威者
Yahoo併購Associated Content事件引起了為數驚人的公共評論，但可惜大多數都是錯誤的。

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。