不久之前，Apple的市值一舉超越Microsoft，成為世上最有價值的科技公司。然而就如同執行長史提夫‧賈伯斯（Steve Jobs）在D8大會間所提及，Apple在10年前還曾經瀕臨破產，如何能浴火重生？根據策略顧問Nilofer Merchant的分析，當時賈伯斯可以只專注在短期的救火，但他選擇做好3件事，造就了今日的成功。
他重新把策略聚焦在一件事上就好，甚至不惜為此犧牲了其他好的事物。
他排除了順從的進取，鼓勵員工在有新點子時互相辯論
他創造了一個跨部門的遠景，敘述公司將如何成功
最具體的例子是，1997年賈伯斯回到Apple之後，決定停掉大部分賺錢的部門，只因為這些產品線不符合他為公司設立的願景。有些人覺得他瘋了，但他表達得非常清楚，結果他的"謀殺行為"成功地消除了一些無關的選項，並得到一個具凝聚力的策略，這就是他達到卓越的方式。
賈伯斯認為，當你跟一群絕頂聰明的人一起解決困難的問題時，一定會有人不同意某些意見，但就是藉由這些創意性衝突所營造的緊張氣氛，新的點子才得以產生、新角度才能被發掘，風險也才能被減輕。而共同願景意味著公司的內部凝聚力，對很多公司來說，零售的策略可能是和其他部分分開的，但Apple即使是零售策略也固守它對消費者的全面承諾—便於使用。
Nilofer Merchan認為，這三件事都不是簡單就能做到的。大部分領導者都會認為只要有收益就是好事，也讓某些衰敗公司文化的人繼續留著，或是讓不同部門自己玩自己的。Apple的領導風格不接受安逸，高階主管們都相信當公司獲勝時，每個人都是勝利者，這樣的信仰也引領了成功所必需的行為及折中，這也是為何賈伯斯能取得同儕的尊敬。他已經成功地重新塑造了公司文化，使其涵蓋了創業公司所能擁有的最好特質。
