台灣科技100強- 小而美的明星企業,突圍!
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2010.06.22 |

嘉澤端子

自從鴻海宣布將集團觸角伸至NB代工領域後,所謂的防鴻效應、防鴻大軍等名詞就不斷地出現在財經媒體與科技產業的議論間。台廠的二線連接器族群更是首當其衝,不但業績一一被拿來檢視,外界更自動將它們在去年的好業績與NB代工廠抵制鴻海的轉單效應做直接聯想。
諸如此類的耳語,讓去年營收爆衝且原本就鮮少接受媒體採訪的嘉澤端子,近來的行事更是低調到不行,對於稍微敏感的話題都表示不便發言。
對於所謂的防鴻效應,嘉澤的發言人劉興夏對此感到十分無奈,他表示以嘉澤來看,去年以來的業績成長並非歸因於NB代工廠的轉單,「近年來我們進行了產品結構的調整,藉此達到有效的cost down,另外在技術能力及產品品質方面都得到客戶的認同,這才是業績成長的主因,」劉興夏如此解釋道。
成立於一九八六年的嘉澤,原是從事生產各種端子及其成品之製造加工及買賣,一九八九年因董事長朱德祥意識到電子業的未來遠景,開始生產製造與設計電子連接器等各項相關電子產品,主要產品PC CPU Socket(電腦主機板插槽)約占營收四○%,不但陸續通過華碩與英特爾(Intel)的認證,也獲得華碩、技嘉及微星等主機板廠的訂單。

 

競爭力來自於對本業的專注

在CPU Socket這個市場,由於過去專利都是掌握在鴻海、Tyco、Molex等大廠手中,PC及NB廠為避免這種獨大的情況持續,於是開始積極扶植小廠。英特爾在這樣的背景下,也因看好嘉澤的研發能力與技術而選擇進一步入股嘉澤,持有嘉澤約一成的股權。
姑且不論英特爾的入股,對嘉澤的業績是否真帶來了實質的貢獻,然而對於同是英特爾Design Member的連接器龍頭鴻海來說,嘉澤市占的逐步成長卻引起鴻海對於專利權的疑慮。鴻海在二○○六年分別於美國及台灣對嘉澤提出了專利權的訴訟,為了避免影響營運,嘉澤隔年以七千萬元的合解金及每月支付占營收比重一%至三%的權利金,與鴻海達成合解,並因此得以繼續生產用於主機板的CPU Socket與Dimm記憶體插槽等產品。
劉興夏表示,嘉澤近年來不但採行從產品開發設計到模具製作,都由自有專業人力執行的一條龍作業方式,也以不斷改進產品的製程,來增加公司的競爭力。在技術力增加與製造費用減少的情況下,目前嘉澤不但已成為全球前四大CPU Socket製造商,營業毛利率更是逐年增高,因此從財報看來,獲利當然大躍進。

 

決戰英特爾新平台

嘉澤去年股價從前年底的十八.六元,一路攀升到最高達二百二十七.五元,漲幅高達一二二三%。今年因新產品CPU Sockets 989出貨優於預期,且NB市占率持續提升,讓嘉澤第一季業績衝出亮眼佳績,每股盈餘達五.一一元,超越宏致,成為連接器族群的新獲利王。然而在高度成長之後,也讓投資人開始猜想嘉澤是否能繼續維持良好的獲利能力,甚或可以有更高的成長動能。
根據宏遠證券的研究報告,在國際大廠紛紛降低獲利較差的PC連接器相關產業比重,將重心轉往軍事、醫療、通訊等獲利貢獻較大的領域後,嘉澤得以有機會逐步接收這些國外大廠的訂單。另外,英特爾在○九年下半年也陸續推出新世代的DT(Desk Top,桌上型電腦)/NB CPU平台,由於在次世代CPU Sockets產品上,嘉澤可說是與大廠站在同一個起跑點,因此未來隨著英特爾新平台的滲透率持續擴大,嘉澤也將有機會進一步提升競爭力與市占率。
法人預估今年嘉澤的NB系列產品占整體營收可望由五%提升至一五%,在桌上型電腦產品方面,市占率則可望從現有的兩成多進一步提升至三成,因此就長線來看,在NB、PC的需求持續看好下,嘉澤未來的發展仍究值得投資人持續關注留意。

 

商丞科技

不管你有沒有買過股票,相信說到飆股,沒有人不會想要擁有一支。然而什麼叫做飆股?飆股都怎麼飆?如果想知道,只要打開記憶體模組廠商丞的技術線型圖,那條從二○○九年十月開始,以近九十度角度扶搖直上的線型,不但說明了一支股票漲勢的凌厲,背後更藏著能創造這樣漲幅的利基,而這樣的利基,其實來自於跌到谷底之後再出發的轉機。
以OEM為主要營業模式的商丞,客戶名單涵概了國內各大NB、系統廠商,而其DRAM(動態隨機存取記憶體)顆粒則主要由日商爾必達所供應。由於DRAM本就是所謂「三年不開張,開張吃三年」的景氣循環產業,前幾年因全球DRAM廠的擴產造成供過於求的局面,使得廠商陷入殺價競爭、以量制價的惡性循環中,其後又面臨了全球性的經濟不景氣,DRAM產業可以說是摔到了谷底。而DRAM上游廠商的慘況,當然也直接影響到下游模組廠的營運。
攤開商丞的財報就可發現,自○七年起,商丞就處在虧損的狀態中。到了○八年,商丞的年營收出現了更大的負值,來到負七億八千六百多萬元,整整是○七年虧損的四倍之多,股價也隨之來到歷年低點,僅僅剩下個位數。
出現嚴重虧損後,為了避免因淨值不足,而被證交所打入全額交割股,因此商丞於○九年宣布減資,希望透過減資的方式改善財務結構及彌補虧損,資本額由十二.四一億元降至二.四八億元,加上先前私募普通股兩千萬股後,資本額現為四.四八億元。

減資八成後,商丞於去年十月重新上市,因股本變輕了許多,加上去年第三季起跟隨景氣回溫的市場需求,帶動了DRAM價格的飆漲,商丞的營收也開始出現轉機,第三季稅後淨利一.八四億元,較第二季的兩千萬元增加了近八倍,不但○九年由虧轉盈,光是第三季與第四季的EPS就合計超過十一元,這樣的轉變當然吸引了市場的目光,股價也同步做出了反應。
股價在三個月內從個位數飆上百元的商丞,○九全年EPS達十一.五八元,超越創見與威剛,成為台灣模組廠的獲利王後,今年第一季也繳出了EPS一.九元的亮眼成績。商丞接受媒體訪問時表示,市場的供需情況將延續第一季的熱度,公司第二季訂單能見度樂觀。
由於商丞目前的DRAM模組都已經陸續轉換成DDR3,占比已逾五成,在DDR3替換率已達五○%,以及DRAM及NAND Flash(儲存型快閃記憶體)產品市況好轉的情況下,商丞在歷經減資、擺脫全額交割等轉機後,未來獲利能否成功成為帶動股價的新利多,將是投資人後續可以觀察的重點。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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