全球科技100強- IC傳奇故事改寫全球科技業
全球科技100強- IC傳奇故事改寫全球科技業
2010.06.22 |

五年前,美國《彭博商業周刊》(Bloomberg Business Week)曾經以「IC」──印度(India)與中國(China)為封面故事,用李安執導的電影片名《臥虎藏龍》(Crouching Tigers, Hidden Dragons)當標題,大篇幅地描述亞洲科技勢力的興起。這篇報導讓IC不再只是積成電路的縮寫,而有了對全球科技產業地貌轉移的新定義。那年在世界科技一百強的榜單上,首次有中國企業進入前二十強,它是中國移動。

五年後的今天,攤開二○一○世界科技一百強名單,還是IC獨強,只是這次有了不同的定義。C依舊代表中國,是全球科技產業最亮眼的一顆新星,今年搶下榜首的,就是讓台灣首富郭台銘氣得牙癢癢、讓股神巴菲特(Warren Buffett)開心投資的比亞迪,若加計掛在香港底下的中國移動(編按:香港H股掛牌上市),總共有九家企業上榜,超越韓國、印度與台灣,僅次於入榜十一家的日本,成為亞洲地區的領先指標。

中國冒出頭,或許不意外,畢竟廣大的內需市場、資金與人才,是孕育科技產業的重要成分。但是當I不再代表印度,而是曾經被許多人質疑的「Internet」──網路,奇蹟式地重返全球科技舞台,才是讓人驚嘆連連。

更讓人訝異的是,進榜世界科技百強的網路公司,不是這兩、三年才冒出頭的年輕小伙子,反而都是經過網路泡沫化洗禮的成年大傢伙。例如出身美國的亞馬遜(Amazon)、Priceline,來自中國的騰訊、日本樂天(Rakuten)與日本雅虎(Yahoo Japan)等,名列前二十強。如果連蘋果(Apple)都算是半個網路公司(編按:擁有iTunes、iBook、Mobile Me等平台)的話,共有十五家網路企業入榜,是今年勢力最龐大的族群。 

王傳福再添一樁勝利

對大部分人來說,今年世界科技百強的榜首,不論用比亞迪稱呼,或是提到創辦人王傳福,大概都很難引起共鳴。要介紹這位身價超過人民幣三百五十億元的中國新首富,肯定還是要提到巴菲特,大家才會注意這位身形圓滾,但是企圖心極強的企業家。

比迪亞拿下世界科技百強之首,確實讓人跌破眼鏡。二○○八年九月,以生產製造電動車與充電電池為主的比亞迪,獲得由巴菲特主掌的波克夏控股公司(Berkshire Hathaway)青睞,投資兩億三千萬美元,拿下比亞迪一成的股權,這消息在當時大中華地區吵得沸沸揚揚。後來因鴻海董事長郭台銘指控王傳福挖角與竊取商業機密,讓海峽兩岸的首富槓上彼此,對簿公堂,郭台銘甚至隔海指責巴菲特,怎麼可以投資一家「會偷東西」的企業。

不管王傳福與他的比亞迪,怎麼拿到技術與人才,經過一年的時間,比亞迪就是能幫股神的投資,創造帳面價值達二十億美元,從前一年世界科技百強的三十三名,一下竄升到全球一哥,股東報酬率也高居百強企業之冠,達到二四六%,股東們肯定是笑呵呵。但相對於近日飽受員工跳樓自殺影響的郭台銘來說,王傳福拿下第一,不僅擊退廣達、宏碁與宏達電等台灣標竿企業,更讓今年只拿下第六十七名的鴻海,顏面無光。

亞洲科技勢力移轉  

拿今年的榜單與去年比較,美國科技產業依舊是全球霸主,共有四十四家企業進榜,比去年還增加一席。然而,第二席以後的排名就出現劇烈變化。這變化也可看出以出口為導向的亞洲科技業,受匯率影響的嚴重性。

二○○九世界科技一百強中,台灣共有十家科技廠商進入,雖然進榜數跌到新低點,但排名僅次於美國,為亞洲首強,在前十強中,台灣即強占四席,比例為世界之冠。可惜的是,這股力量並沒有延續,台灣今年進榜席次大幅滑落,只剩下八席,前十名看不到台灣企業的身影。反倒是日本,今年搶下十一席,與前一年的三席相較大幅成長。進榜日本企業中,除任天堂(Nintendo)外,清一色為網路、電信營運商及資訊服務業者(IT Service)。

印度進榜六家,多數都是老面孔,如塔塔顧問服務(TATA)、Infosys等資訊服務商。韓國則是大意外,前一年仍有六家企業入榜,但是今年只剩下三星(Samsung)維持在第十六名,其他消費性電子廠商如LG,都被屏除在百強外。然《彭博商業周刊》結論,雖然美國科技產業還是獨強,但是加總中國、日本、台灣、印度等亞洲科技廠商後,總數並不比美國遜色太多,顯示亞洲科技業並沒有在金融風暴後全數倒下。

雖然亞洲科技業看似挺過金融風暴,但是從韓國、台灣進榜企業的變化可以看出,亞洲主要國家貨幣對美元的匯率,從去年第二季開始快速升值,讓仰賴出口的亞洲電子製造業者,飽受打擊。以台灣為例,二○○九世界科技一百強入圍十家企業,一年後只剩下鴻海與新普還在榜單上,其他如英業達(去年第四)、廣達(去年第七)、緯創(去年第八)、宏碁(去年第十)、宏達電(去年第十三)、台積電(去年第四十八)與仁寶(去年第五十)等電子製造業者全數出局,取而代之的是大聯大、聯發科、聯強、群聯、健鼎、群光等零組件、並且長期布局中國的科技業者。

泡沫化後十年  網路巨人再起

對於懷疑如亞馬遜與Pricelin等網路公司能不能生存下去的言論,天天都在紐約華爾街上演。但這兩家成立超過十年以上,並且都經歷泡沫化的美國公司,分列世界科技一百強的第四與第六,用實力證明,要成為鑽石就得經過高壓、高溫淬鍊,不然永遠只是低價值的碳。

這兩家企業只是網路勢力反撲的縮影。《數位時代》於今年五月「網路商業模式一百」封面故事中,就提到許多美國的老牌網路業者,如亞馬遜、eBay等,利用淬鍊過的經營模式,正悄悄地重返全球科技舞台。

這論點在這份榜單中得到呼應,更有甚者,中國經營QQ即時通訊的網路業者騰訊,自從○八年第一次進榜,就拿下第九名後,去年更上一層樓,搶下第三名的位置,業務範圍已經擴及遊戲、網拍交易與入口網站。

中國網路產業的另一焦點百度,則是拿下第二十七名。日本網路產業也是群起雲湧,樂天、雅虎日本也重返前二十名,它們共同的特點,都是成立於網路泡沫化之前,並且跨足電子商務。顧問機構麥肯錫(McKinsey)於今年曾撰文指出,這現象與金融風暴後消費者開始改變消費模式,願意用「時間」換取「成本」,在網路上找尋最低價有著密切關係,特別是經濟長期迷失的日本。

撇除「純」網路業者外,有股勢力在今年的榜單中值得被說明。網路與電信服務供應商及資訊服務企業於去年成長十分快速,例如印度的標竿企業塔塔顧問服務、Infosys與Wipro、日本的NTT Data等都名列前二十,這是○八年榜單上看不到的現象。這類科技業者的竄起,某種程度可以解釋,多數企業已經願意重新啟動資訊與網路的投資,金融風暴的陰霾已經逐漸退去。

說一個故事,或許諷刺,但也讓人唏噓。創刊八十一年的美國《商業周刊》,曾經是九○年代發行量最大的財經雜誌,但這幾年的鉅額虧損,於去年底不支倒地,易主至彭博通訊社(Bloomberg),而壓倒這重量級雜誌的最後一根稻草,就是網路(Internet)。長期調查全球科技產業變化的媒體,最後也被這股巨浪所淹沒。可以想見,明年IC還是會獨領風騷,影響力更是巨大。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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