威邁思電信以4G WiMAX 打造廣告行銷新利器|數位時代 BusinessNext

威邁思電信「樂樂小黃行動網咖」於2009年10月推出後，深受台北縣市計程車運將及乘客歡迎。在歷經5個月的計畫實驗階段，威邁思電信「樂樂小黃行動網咖」整合了最受運將及乘客歡迎的六大服務，於2010年3月份正式商轉，並以“行動新媒體”來定位「樂樂小黃行動網咖」，而威邁思電信也將著力於此服務，預計將自「樂樂小黃行動網咖」服務中，發展出無窮商機，並將「樂樂小黃行動網咖」打造為不同於傳統型態的媒體利器。

威邁思電信於去年10月發表由工業局行動台灣辦公室所協助指導的「樂樂小黃行動網咖」，係結合計程車無處不在的移動性，所推出的創意計程車乘客服務系統，透過觸控式行動上網裝置(MID，Mobile Internet Device)與乘客互動，達到訊息傳遞、行動娛樂、雙向溝通之功效。「樂樂小黃行動網咖」在今年3月正式商轉，整合六大最受歡迎服務提供給乘客，此六大服務分別為：「全民來投票」、「吃喝玩樂趣」、「影音百樂町」、「遊戲殺時間」、「地圖帶我玩」、「電子折價券」。

而在樂樂小黃行動網咖所提供的六大服務中，「全民來投票」是最受歡迎的服務之一。「全民來投票」精選時下最夯的議題，透過即時「觸」投方式，讓乘客可進行便利投票，表達意見及想法。未來，無論是政府發展公共事務政策、政黨選舉宣傳，或是各企業要了解消費者對產品的喜好度、購買意願，產品定價調查…等，也可透過「全民來投票」的平台來了解民眾想法，如此一來，無論是政府或民間企業，能更準確掌握政策或產品方向，精準擬定發展策略及計劃。

如最近讓政府及民間都想破頭的「如何提昇生育率」議題，在5/14～6/15期間，民眾透過樂樂小黃行動網咖「全民來投票」機制，表達出一些有趣的聲音。在此議題中，共有2,000名乘客參與投票。得票率最高的選項是：「給我錢，其餘免談」(782票，佔39%)；其次分別為：「禁止保險套與避孕藥販售」(392票，佔20%)、「晚上12點以後停電」(380票，佔19%)、「廣唸經文、禁止墮胎」(318票，佔16%)、「創作生育歌曲，當國歌早晚播放」(128票，佔6%)。透過樂樂小黃行動網咖「全民來投票」平台，投票變得更加簡單、快速，有趣、不費力，也因此大大提昇乘客的投票意願，成為一種有效且準確的調查工具。

威邁思電信總經理黃特杕表示，威邁思電信「樂樂小黃行動網咖」結合Taxi加值服務平台及WiMAX網路整合應用，創造乘客、計程車運將、應用內容業者、威邁思電信以及整體消費產業的多贏契機，打造全新行動上網商機。黃特杕總經理也公布一些數據：威邁思電信從系統平台所收集的資料顯示，自「樂樂小黃行動網咖」上路之後，乘客平均每趟的乘車時間約為15分鐘，而乘客使用「樂樂小黃行動網咖」的平均時間可達8分鐘之久；另外，每輛計程車的每日平均載客次數約為11.5趟，換言之，當合作的車隊規模越大，「樂樂小黃行動網咖」所帶來的廣告宣傳效益也就越大。黃特杕總經理表示，威邁思電信目前與大都會衛星車隊合作，並已成功於該車隊1,000輛計程車上裝設「樂樂小黃行動網咖」，而威邁思電信也將陸續尋求與更多計程車隊合作，今年的目標則是達成裝機5,000輛計程車的規模。

黃特杕總經理指出，除了藉由「樂樂小黃行動網咖」與乘客互動，計程車司機也可藉此嶄新服務，提升更多的載客量；同時，此服務平台是全新型態的廣告行銷媒體，更可帶來龐大的消費動力。整體而言，此服務將創造乘客、計程車運將與車隊服務業者共創三贏的「行動上網」全新服務商機！

威邁思「樂樂小黃****行動網咖服務」功能簡介：

「地圖帶我玩」─透過GPS衛星定位系統，乘客可快速尋找下車位址的鄰近景點。除基本介紹與地圖資訊外，其應用的web 2.0技術，將網友提供的照片與網誌內容即時呈現。

「電子折價券」─乘客可以透過簡單操作，即可主動搜尋有興趣的消費類型，並索取促銷資訊或電子折價卷下載至手機，不僅方便購物同時即時享受優惠。

「吃喝玩樂趣」─透過GPS衛星定位系統，依車行路徑提供周邊生活資訊吃喝玩樂訊息。另外，乘客也可自行變換搜尋地點或主題，為親朋好友下一次的聚餐聚會作足準備。

「影音百樂町」─「樂樂小黃行動網咖服務」提供包含新聞、娛樂綜藝、知識、體育等多元性網路電視頻道，消費者可透過互動方式選擇自己喜愛的頻道觀看，或透過自動導覽模式，自動播放IPTV精采影音服務。

「遊戲殺時間」─「樂樂小黃行動網咖服務」行動遊戲服務提供輕鬆有趣的小遊戲，讓喜愛玩遊戲的消費者在漫漫乘車過程不無聊。目前已可透過樂樂小黃會員機制，累積遊戲紅利點數。

「全民來投票」─精選目前最夯的議題，讓乘客可進行便利投票，表達自己的意見，同時也可即時掌握目前最新的意見趨勢。

「安心乘車簡訊」─乘客可輸入任一手機號碼，免費發送簡訊記錄乘車資訊，獲得安心保障。所發送的簡訊，可產生通聯記錄，簡訊內容為記錄上車時間、地點、車號，尤其為女性乘客帶來多一層的保障。

關於威邁思電信

威邁思電信由東訊、威寶電信與東元電機合資成立，96年7月取得第四代行動通訊WiMAX北區營運執照，97年10月美商英特爾投資成為新股東，99年2月於台北市正式開台營運。威邁思電信將以新一代無線寬頻技術，構建全方位優質無線寬頻網路，提供多樣化語音、數據、視訊、與加值創新服務，全心為消費者打造Anytime、 Anywhere、Any Devices無線上網的生活樂趣。

根據統計，2024年至2028年，電商增長速度是傳統零售業的3倍，今年的電商銷售額，則預計會突破6.9兆美元，台灣有93％的中小企業，認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然，在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中，耕耘「跨境電商」，已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力，亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」，活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家，透過密集的論壇，深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略；現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎，並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商，提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源，迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指，企業想在跨境電商取得發展先機，關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化，並積極升級轉型，「而在這個過程中，亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台，更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上，隨著AI不斷進化，亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」，能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號，協助賣家發現還沒被滿足的產品需求，進而帶動產品的研發與創新；升級版的A+ Content，則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材，提升商品詳情頁的吸引力，以迅速抓住消費者的目光；而由代理式AI驅動的Creative Studio，賣家只要對AI下簡單指令，就能建立高品質的廣告內容，將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容，縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到，3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品，是台灣賣家在亞馬遜上，表現最好的商品，「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策，以及攜手更多在地夥伴等方式，台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品，銷售到更多站點。」

經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會，並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出，要想在跨境電商脫穎而出，善用AI工具，達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為：亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴

圖／亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C，掌握市場新契機

而近來，受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響，供應鏈紛紛重組，台灣企業的新契機在哪裡呢？

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出，過去數十年來，台灣中小企業因為在製造領域活得太好，主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而，面對劇變的大環境，「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會，讓他們可以透過平台，直接面對消費者，改成B2P2C的銷售模式。所謂的P，就是平台（Platform）。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊，今年以美國市場為跨境電商第一站，僅三個月就取得優異表現，第一季營收與去年同期相比，成長了150％，也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示，創見以前拓展海外市場，都是拿起地圖、選擇一個國家後，找當地的代理商、經銷商合作；但去年起，創見加入跨境電商的行列，一口氣能接觸許多國家，還因為掌握消費者數據，發現有些被認為過氣的產品，竟然非常暢銷，「跨境電商讓我們從被動接受訂單，轉變為主動握有數據、消費者背景，甚至能重新認識市場。」

大師引路論壇，左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。

圖／亞馬遜

二代接班搭配數據決策，突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻，若能搭配企業傳承與二代接班機會，將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢，結合數位力量，突破組織與市場的雙重挑戰？

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為，現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」，而是如何「接續發展」，以應對世界的多重挑戰。她觀察，近年台灣傳產進入密集接班換代期，年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖，也更傾向和跨國平台合作，「但要注意的是，轉型過程中碰到的組織內部壓力，往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為，年輕一代相當努力開發海外市場，但相較於老一輩習慣憑經驗做決策，「年輕一代更重視數據，也習慣以數據做決策，並以用戶體驗為核心去研發、創新產品，成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人，自接班後，便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域，也透過亞馬遜全球開店，接觸到許多資源、開拓商機。他認為，品牌要到海外發展，會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰，「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識，尤其現今被認為是『全球化已死』的時代，分工仍在繼續。我建議，要與一個能在全球精準行銷，又能在地交付的平台夥伴合作。」

本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代接班新思維解鎖全球制勝方程式」，左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達，並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。

圖／亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化，助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇，亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮，表揚在不同品類和跨境市場中，表現傑出的台灣品牌和企業；更重要的是，亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略，助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器，便致力協助賣家靈活運用外部資源，加速品牌成功；「智造在台灣品牌耀全球」企業海外陪跑計畫，除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程，還提供一對一的賣家企業健檢，手把手指導企業投入跨境電商領域；同時，亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫（Amazon SEND）」，在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外，再開通台灣至美國的固定海運航線；而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率，亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像，宣布攜手全家便利商店，推出「跨境物流寄件服務」，所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務，全面整合台灣與海外的全程物流與金流，等於全台4,400家的全家，都將成為跨境物流的寄件首站，讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家，只需要一本台灣護照，便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能，是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店，將持續結合AI、數據分析，協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力，進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作，由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理，透過物流的整合，將賣家的產品通過4,400家全家，賣向國際。

圖／亞馬遜

2026亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫、新銳品牌加速器，熱烈招募中！立即報名