威邁思電信以4G WiMAX 打造廣告行銷新利器|數位時代 BusinessNext

威邁思電信「樂樂小黃行動網咖」於2009年10月推出後，深受台北縣市計程車運將及乘客歡迎。在歷經5個月的計畫實驗階段，威邁思電信「樂樂小黃行動網咖」整合了最受運將及乘客歡迎的六大服務，於2010年3月份正式商轉，並以“行動新媒體”來定位「樂樂小黃行動網咖」，而威邁思電信也將著力於此服務，預計將自「樂樂小黃行動網咖」服務中，發展出無窮商機，並將「樂樂小黃行動網咖」打造為不同於傳統型態的媒體利器。

威邁思電信於去年10月發表由工業局行動台灣辦公室所協助指導的「樂樂小黃行動網咖」，係結合計程車無處不在的移動性，所推出的創意計程車乘客服務系統，透過觸控式行動上網裝置(MID，Mobile Internet Device)與乘客互動，達到訊息傳遞、行動娛樂、雙向溝通之功效。「樂樂小黃行動網咖」在今年3月正式商轉，整合六大最受歡迎服務提供給乘客，此六大服務分別為：「全民來投票」、「吃喝玩樂趣」、「影音百樂町」、「遊戲殺時間」、「地圖帶我玩」、「電子折價券」。

而在樂樂小黃行動網咖所提供的六大服務中，「全民來投票」是最受歡迎的服務之一。「全民來投票」精選時下最夯的議題，透過即時「觸」投方式，讓乘客可進行便利投票，表達意見及想法。未來，無論是政府發展公共事務政策、政黨選舉宣傳，或是各企業要了解消費者對產品的喜好度、購買意願，產品定價調查…等，也可透過「全民來投票」的平台來了解民眾想法，如此一來，無論是政府或民間企業，能更準確掌握政策或產品方向，精準擬定發展策略及計劃。

如最近讓政府及民間都想破頭的「如何提昇生育率」議題，在5/14～6/15期間，民眾透過樂樂小黃行動網咖「全民來投票」機制，表達出一些有趣的聲音。在此議題中，共有2,000名乘客參與投票。得票率最高的選項是：「給我錢，其餘免談」(782票，佔39%)；其次分別為：「禁止保險套與避孕藥販售」(392票，佔20%)、「晚上12點以後停電」(380票，佔19%)、「廣唸經文、禁止墮胎」(318票，佔16%)、「創作生育歌曲，當國歌早晚播放」(128票，佔6%)。透過樂樂小黃行動網咖「全民來投票」平台，投票變得更加簡單、快速，有趣、不費力，也因此大大提昇乘客的投票意願，成為一種有效且準確的調查工具。

威邁思電信總經理黃特杕表示，威邁思電信「樂樂小黃行動網咖」結合Taxi加值服務平台及WiMAX網路整合應用，創造乘客、計程車運將、應用內容業者、威邁思電信以及整體消費產業的多贏契機，打造全新行動上網商機。黃特杕總經理也公布一些數據：威邁思電信從系統平台所收集的資料顯示，自「樂樂小黃行動網咖」上路之後，乘客平均每趟的乘車時間約為15分鐘，而乘客使用「樂樂小黃行動網咖」的平均時間可達8分鐘之久；另外，每輛計程車的每日平均載客次數約為11.5趟，換言之，當合作的車隊規模越大，「樂樂小黃行動網咖」所帶來的廣告宣傳效益也就越大。黃特杕總經理表示，威邁思電信目前與大都會衛星車隊合作，並已成功於該車隊1,000輛計程車上裝設「樂樂小黃行動網咖」，而威邁思電信也將陸續尋求與更多計程車隊合作，今年的目標則是達成裝機5,000輛計程車的規模。

黃特杕總經理指出，除了藉由「樂樂小黃行動網咖」與乘客互動，計程車司機也可藉此嶄新服務，提升更多的載客量；同時，此服務平台是全新型態的廣告行銷媒體，更可帶來龐大的消費動力。整體而言，此服務將創造乘客、計程車運將與車隊服務業者共創三贏的「行動上網」全新服務商機！

威邁思「樂樂小黃****行動網咖服務」功能簡介：

「地圖帶我玩」─透過GPS衛星定位系統，乘客可快速尋找下車位址的鄰近景點。除基本介紹與地圖資訊外，其應用的web 2.0技術，將網友提供的照片與網誌內容即時呈現。

「電子折價券」─乘客可以透過簡單操作，即可主動搜尋有興趣的消費類型，並索取促銷資訊或電子折價卷下載至手機，不僅方便購物同時即時享受優惠。

「吃喝玩樂趣」─透過GPS衛星定位系統，依車行路徑提供周邊生活資訊吃喝玩樂訊息。另外，乘客也可自行變換搜尋地點或主題，為親朋好友下一次的聚餐聚會作足準備。

「影音百樂町」─「樂樂小黃行動網咖服務」提供包含新聞、娛樂綜藝、知識、體育等多元性網路電視頻道，消費者可透過互動方式選擇自己喜愛的頻道觀看，或透過自動導覽模式，自動播放IPTV精采影音服務。

「遊戲殺時間」─「樂樂小黃行動網咖服務」行動遊戲服務提供輕鬆有趣的小遊戲，讓喜愛玩遊戲的消費者在漫漫乘車過程不無聊。目前已可透過樂樂小黃會員機制，累積遊戲紅利點數。

「全民來投票」─精選目前最夯的議題，讓乘客可進行便利投票，表達自己的意見，同時也可即時掌握目前最新的意見趨勢。

「安心乘車簡訊」─乘客可輸入任一手機號碼，免費發送簡訊記錄乘車資訊，獲得安心保障。所發送的簡訊，可產生通聯記錄，簡訊內容為記錄上車時間、地點、車號，尤其為女性乘客帶來多一層的保障。

關於威邁思電信

威邁思電信由東訊、威寶電信與東元電機合資成立，96年7月取得第四代行動通訊WiMAX北區營運執照，97年10月美商英特爾投資成為新股東，99年2月於台北市正式開台營運。威邁思電信將以新一代無線寬頻技術，構建全方位優質無線寬頻網路，提供多樣化語音、數據、視訊、與加值創新服務，全心為消費者打造Anytime、 Anywhere、Any Devices無線上網的生活樂趣。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！