威剛SSD S596 Turbo，全球首款JMF616晶片固態硬碟問世|數位時代 BusinessNext

2010 年 8 月 10 日台灣 –全球記憶體領導品牌 – 威剛科技 (ADATA Technology Co., Ltd.) 領先業界首先推出採用 JMicron 最新控制晶片 JMF616的固態硬碟S596 Turbo，不僅提高了傳輸速度，也強化了讀寫的穩定度，引領固態硬碟產業邁入全新紀元！

SATA II / mini-USB雙介面，傳輸更方便

S596 Turbo延續 S596 的設計風格，外殼以沖壓製程鋁板包覆，提供優異的散熱效果。此外，黑化陽極處理加上髮絲紋效果，襯托無與倫比的鋒芒。在傳輸介面上，S596 Turbo 配備了SATA II/ mini-USB 雙介面，使用者可以根據不同場合的需求，將固態硬碟當成隨身硬碟來使用，或安裝在筆記型電腦，甚至是搭配3.5吋轉架，將硬碟安裝在桌上型電腦內，提供了全方位的便利性。

新一代控制晶片，滿足速度和穩定度的需求

在速度方面，S596 Turbo搭載DDR2 128M 快取，全新控制晶片提高讀寫速度到每秒260MB / 210MB，相較於S596有20%的提升，提供優於市面上其他產品的性價比。最新韌體支援Win7 TRIM command指令，大幅縮短開機時間。此外，儲存裝置的穩定度也有顯著提升，在進行大量讀寫作業時，不會有效能停頓的感覺。S596 Turbo支援Static wear-leveling靜態抹除技術，延長記憶體壽命。S596 Turbo 將會推出32G / 64 G / 128G / 256G等不同的儲存容量，滿足不同的使用需求。

威剛全系列固態硬碟提供3年保固。同時，威剛貼心提供系統安全防護措施，凡購買威剛產品即可免費下載最新諾頓網路安全大師2010(60天試用版)。詳情請上威剛科技網站 www.adata-group.com。

威剛科技，豐富您的數位生活

威剛科技為全球第二大記憶體模組廠(iSuppli, 2010年5月)、第三大快閃記憶體供應商(Gartner, 2010年5月)，並名列台灣前二十大國際品牌，主要產品線包含記憶體模組、快閃記憶碟/記憶卡、固態硬碟及外接式硬碟。威剛秉持追求持續創新、卓越品質與超凡效能的精神，不斷推出領先業界之產品，並榮獲多項國內外殊榮：包括德國iF Design、Reddot、CES Best of Innovations、日本Good Design Award、台灣精品獎「金質獎」、Computex創新設計獎與最佳外銷資訊產品獎等各大獎項肯定。欲瞭解更詳盡的威剛科技相關訊息，歡迎至威剛科技網站www.adata-group.com查詢。

金管會調查顯示，國內金融機構與周邊單位已有 33% 導入 AI，其中壽險業導入比例達 67%，僅次於銀行業的 87%。事實上，保險業應用 AI 的難題不在技術，真正的挑戰是要在高度監理、複雜流程與專業領域中，找到可落地的應用場景。國泰人壽數據暨人工智慧發展部走過八年、歷經三次組織定位演進，如何摸索出自己一套的 AI 轉型路徑？

國泰人壽養兵練 AI

國泰人壽數據團隊的起點，可以追溯到 2016 年成立的「客群經營部」。2018 年，隨著公司希望讓 AI 發展更具基礎架構、更具規模地展開，團隊轉型為「數據經營部」；到了 2024 年，正式成立「數據暨人工智慧發展部」，角色也從推廣，轉向更專注的技術發展。

八年間，團隊的任務始終圍繞同一件事：深入業務現場，釐清痛點，再與 IT、業務、客服等單位協作，推動 AI 從研究走向實踐。國泰人壽數據暨人工智慧發展部協理莊淑儀形容，這個過程更像是傳教士的工作：「很多數據產品是由我們發想，從核保到理賠，有哪些導入機會？我們要去和各部門溝通，AI 可以協助什麼。」

這樣的溝通並不容易，因為壽險業的專業門檻極高。國泰人壽數據暨人工智慧發展部首席數據分析師黃喬敬博士指出，一張保單牽涉的關係人本來就複雜：「在保險業，一張保單的銷售，涉及要保人、被保人、受益人，是多方關係，尤其在金管會的要求下，還必須兼顧模型的公平性與可解釋性。」核保邏輯、理賠判斷、業務員培訓，每個環節都有各自的專業門檻與監理要求，通用技術難以直接套用。這也是國泰人壽選擇自己養兵練 AI 的原因，唯有深度理解壽險場景，AI 才有落地的條件。

從真實需求長出來的 AI 實戰力

要讓技術模型真正為前線人員所用，數據暨人工智慧發展部團隊長期觀察業務現場，確保 AI 產出都能有效銜接既有作業流程。去年，團隊面對的挑戰，是在十三個部門提案中，篩選出值得投入的場景。莊淑儀說明，評估標準有三項：「是否能複製到多元場景？對公司有什麼效益？技術可行性？」最終六個案子出線，其中包括「AI Coach」。

AI Coach 以 AI 陪練業務員磨練銷售技巧，同步縮短培訓週期，讓業務員能更快提供專業、貼近保戶需求的服務。看見 AI Coach 的成效後，國泰人壽也將同一套模式延伸至客服中心及直效團隊，評估面向包括禮貌、問題回應、服務要點...等面向，給於評分及建議。黃喬敬博士解釋背後的難度：「以往這些評估指標是由人來判斷，現在則是要做到標準化，讓 AI 系統可以自己判斷。」今年一月上線後，客服新人有超過九成以此作為教育訓練工具，業務端使用率也過半，不僅省下資深人員帶新人的時間，也讓保戶獲得更一致、更高品質的服務體驗。

另一項落地應用則是「Cathay Eye」，是國泰人壽自行開發的智能風險控管模型。莊淑儀說明：「這最主要是幫案件的複雜度做分級，讓新進同仁處理複雜度低、資深同仁處理複雜度高的案件，一來反映人力價值，二來加速案件處理流程，讓客戶更快獲得所需服務。」

黃喬敬博士也補充背後的機制：「Cathay Eye 是把公司過去數千萬筆資料整合起來，藉此建立一個平均的判斷基準，用來做複雜度分級與派工。」目前，Cathay Eye 的識別能力相較原流程提升一倍精準度，也讓流程的判斷效率明顯加快。

壽險業 AI 應用的新標竿

對國泰人壽而言，讓 AI 發揮作用的關鍵，在於將產業領域知識與技術能力結合，而這仰賴的是兩條並行的人才路徑。對內，是強化已熟悉保險核心業務人才的 AI 素養；對外，則是網羅生成式 AI 工程與系統設計、AI 治理、雲端數據工程...等專業人才，補齊技術深度。莊淑儀強調：「在人才 AI 素養上，以往我們著重精兵制。去年開始，我們要做到全員素養提升，在人人都會用 AI 的時代，如何善用、如何合規，這都是需要教育訓練的。」

黃喬敬博士則從技術端點出下一步的方向，如 Agentic AI 是明確的發展趨勢，但在企業級的應用上，不可能讓它完全自由運作，如何兼顧安全與效益，是關鍵任務。「檢視整個 Workflow，如何建立更好的決策流程，人員的角色和流程都會慢慢轉換。」他也指出，把端到端的自動化流程建置起來，是團隊接下來的重點工程。

導入 AI，或許已是壽險業的產業常態；但能不能真正走進核心業務的第一線，關鍵仍是有沒有先搞懂保險本身。從需求出發、從場景驗證，國泰人壽正以這套方法，定義壽險業 AI 應用的新標竿。