Alt Ctrl 安心碟代言人安心亞見面會  上百名粉絲熱情擠爆電腦展
Alt Ctrl 安心碟代言人安心亞見面會 上百名粉絲熱情擠爆電腦展

Alt Ctrl安心碟代言人安心教主安心亞終於在(7日)台北電腦應用展與各位民眾、粉絲見面囉!熱情的民眾一早湧入台北電腦應用展現場,甚至還有在現場等待兩天兩夜的粉絲,為的是要目睹安心教主安心亞的風采,以及能有機會與安心亞近距離接觸的機會,當安心教主安心亞一出現,現場將近上百名的民眾熱情的回應吶喊,聲勢之浩大,更吸引多家媒體前來採訪,十足展現安心亞的超強魅力。

安心教主安心亞表示,身為藝人最怕的就是照片或個人資料外流,造成一連串的社會問題,透過安心碟主動加密與隱藏資料夾功能,再也不怕資料隨著隨身碟趴趴走而遺失。更重要的是,安心碟獨特的檔案系統設計,病毒和木馬無法感染安心碟,再也不怕家中的電腦遭到其他電腦隨身碟病毒的撥及,且操作方式整合「Windows檔案總管」,簡單又方便,AltCtrl安心碟「防中毒、重隱私、主動加密、輕易上手」四大特點,讓安心亞使用起安心碟最安心!

安心亞更補充說:「第一次代言3C產品,就有這麼多民眾與媒體到現場為心亞加油,非常意外也很開心,也很感謝奕瑞科技給我此次代言機會!」安心亞不愧是最夯的超人氣教主,現場除了百名民眾等候安心亞親送安心小禮物和與安心亞進行愛的抱抱,展現十足的親和力外,安心亞甜美可愛的形象還頻頻讓台下宅男們臉紅心跳,成功地帶來人氣及買氣,也為奕瑞科技首度推出自有品牌Alt Ctrl第一場活動劃下完美的句點。

錯過此次與安心亞互動的民眾千萬不要失望!奕瑞科技為了回饋眾多消費者對Alt Ctrl品牌的支持,預計8月28日也將邀請安心教主安心亞出席於天母棒球場Alt Ctrl品牌發表會,安心亞將以火辣造型擔任中華職棒例行賽之統一獅開球嘉賓,支持安心亞的粉絲們不要再錯過機會囉!

活動照片請上:http://www.facebook.com/pages/AltCtrl/138588969495522?v=wall&ref=sgm

 

關於奕瑞科技:

 奕瑞科技(www.8066.com.tw)為國內知名的專業資訊安全服務廠商,提供經銷夥伴及客戶最佳的資訊安全產品及服務方案。主要的客戶包括中小型及上市公司、政府機關團體、金融組織以及跨國企業等。

 奕瑞科技秉持服務宗旨,整合全球最佳的資訊安全產品,提供完整的資訊安全解決方案,期許成為經銷夥伴及客戶最佳的資訊安全夥伴,保護其所擁有的數位資產,並提供專業技術支援、部署、教育訓練和維護服務。

自有品牌

AltCtrl 隨身安心碟

AltCtrl無線寬頻防毒閘道-FW系列

主要代理產品:

UTM整合威脅安全閘道設備Cyberoam Security Gateway

IP-guard企業資訊安全管理系統

卡巴斯基個人版防毒軟體Kaspersky Anti-Virus (KAV)

卡巴斯基個人版網路安全套裝 Kaspersky Internet Security (KIS)

關於奕瑞科技官方網站:

 www.8066.com.tw自2009年7月正式上線,主要提供奕瑞科技代理產品的相關資訊,包括卡巴斯基個人版、Cyberoam UTM全方位網際網路安全系統、巴比祿Buffalo NAS網路儲存設備、思訊IP Guard企業資訊安全保全系統等,更含豐富多元的最新資安訊息、實際案例分享、線上客服及產品優惠資訊,8066是您資訊安全的最佳夥伴。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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