引領全球社群遊戲《黃金德州撲克》要你玩大又玩瘋
引領全球社群遊戲《黃金德州撲克》要你玩大又玩瘋

《黃金德州撲克》在社群網路FACEBOOK裡正式全面公測。台灣京群首款自製德州撲克遊戲有別於一般德州撲克遊戲的複雜及社群服務,《黃金德州撲克》將全球化的遊戲置入台灣在地化的娛樂服務,讓台灣玩家能夠輕鬆地享受國際化遊戲,更讓全世界對台灣製造的國際遊戲感到驚豔,《黃金德州撲克》不但具有文化特色,也擁有高規格的功能與服務。

強大設備服務全球玩家

●完善的機房設備,遊戲穩定、順暢。全球玩家相互交流無障礙。

《黃金德州撲克》不單只是針對國人所自製的遊戲,在國外有非常完善的機房設備,讓國外玩家也能夠非常穩定地享受遊戲,除此之外遊戲與交友兩者社群功能的重要性,除了讓玩家能夠更快速地結識新牌友外,更可以直接邀請對方成為FACEBOOK的共同朋友;讓全世界玩家皆能享受牌局的娛樂中也得到社交的生活互動,使遊戲不再只是孤軍奮戰的枯燥乏味,而是更精湛地在社群中得到生活社交服務。因此,黃金德州撲克完善的海外設備及順暢的功能運行將在不久之後,玩家將能夠無國界地與世界各地的玩家成為好友並共同在《黃金德州撲克》中爽快地玩牌。

無國界的社群交友服務

●來自世界各地,不分男女,找尋最match的撲克牌友,相互切磋練牌技。

每一位擁有FACEBOOK的帳號玩家都可快速地加入《黃金德州撲克》遊戲。遊戲並非使用虛擬的角色參與牌局,而是讓每位玩家在FACEBOOK的個人照片秀在牌局裡,成為獨一無二的角色,如此真人版的互動模式,讓玩家在遊戲裡更能夠感受到打牌的真實與刺激。每一位玩家在牌局中的在牌局中即可找尋與自己最match撲克牌友,不只有單一在遊戲中才能成為好友,亦可直接點擊玩家照片即可快速連結至對方於FACEBOOK的首頁,馬上就能夠成為好友。每一位玩家也可藉由送禮物方式讓尚未進入遊戲的好友知道訊息並馬上進入遊戲。

全天候娛樂

●最貼心的娛樂服務及趣味性的特殊道具讓你連繫全球玩家相互進行交流。

目前《黃金德州撲克》推出各項活動促進玩家彼此間的互動關係,並不惜成本地贈送玩家高額籌碼獎勵,就是為了要讓玩家可以在黃金德州撲克裡玩得更刺激、更過癮。並且增加了許多台灣在地化道具,例:中國妹妹蚌殼精、八家將、電音三太子、CT奧運會旗、臭豆腐…等,讓國人可以更融入德州撲克遊戲的精彩,也要讓全球玩家皆可知道原來台灣是這麼的特別!《黃金德州撲克》就是要讓全球都知道國際化的遊戲產品在MIT的推出後,服務的對象不僅是台灣地區玩家,而是全世界的玩家都將會是黃金德州撲克重要的服務對象。因為良好的社群服務,讓各地玩家能夠相互交流外,遊戲運行的穩定、流暢更是全天候不分時差地服務所有玩家。

盡情享受ALL IN的刺激與超快感

●活動、賽事、獎勵最多最刺激,玩家就算把把all in也絕對不手軟。

《黃金德州撲克》免費贈送籌碼金額是目前所有德州撲克遊戲中最為大器的遊戲廠商,為了讓全球玩家都可以在牌局中享有all in的高潮快感,籌碼免費贈送的機會大幅度的增加外,也不斷地持續加碼再加碼,不讓玩家因為籌碼不夠而無法在牌局中享受真正的刺激與娛樂。目前《黃金德州撲克》所舉辦的建國百年積分賽事活動已經熱烈開戰,活動大獎SONY46吋液晶電視、ASUS筆記型電腦等多項3C禮都要送給完家。另外只要玩家邀請朋友一同進入遊戲內玩牌,就能夠得到百萬籌碼大獎,因為《黃金德州撲克》就是要讓全世界都知道,德州撲克不只是一種牌局遊戲,德州撲克也是一種與國際接軌的娛樂及社交遊戲!

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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