Larry Page的Google 3.0王朝(上)|數位時代 BusinessNext

從去年夏天開始，為了將Google從組織僵化的危機中拯救出來，來自各事業部的高層每周都聚集在一起，以確保不同的新方案能夠和諧一致。如果說Larry Page和Sergey Brin初創Google的1996~2001年是Google 1.0王朝，2001年後找來Eric Schmidt擔任執行長的10年是Google 2.0，那麼上述的每周高層集會，以及Larry Page取代Eric Schmidt成新任執行長，便象徵了Google 3.0王朝的開始。

Google去年第四季的收益，和2009年同時期相比雖然成長了29%，不過股價在過去一年間只增加了13.7%，令不少投資人失望，再加上主要競爭對手Facebook和Apple都來勢洶洶，Google在華盛頓和歐洲，還有反壟斷的相關疑慮傳出，以及最致命的本身鬆散結構，所導致的太過龐大和其他不良後果。Google一向引以為傲的授權員工鼓勵創新文化，雖曾經創造出以搜尋為基礎的Gmail等成功服務，但現在卻變成了創意混亂的來源，近來除了Android平台之外，其餘的Buzz和Wave等產品，都被證明是失敗之作。

此次Page出任執行長，便是希望藉此重新定義三巨頭的分工，並加快決策速度，員工對他的評價也普遍正面，認為他不但是一個夢想家，還擁有相當好的教練能力，不過他也並非是一個天生活在舞台上的執行長，內向寡言的他於是藉由召開每周高層會報，來將這些人訓練成Google的對外大使，並將具決斷力的領導風格帶到整個公司，美國商業週刊於是訪問了其中六位高層，來描繪出Page的Google 3.0王朝。

**指揮官
工程部門副總裁Vic Gundotra
**Gundotra負責抵禦Apple與Facebook，以搶佔行動裝置開發商的支持，及取得網路下一系列的社群連結。Gundotra於2007年離開Microsoft加入Google，在他的看管之下，Google做出了大幅加快的手機搜尋引擎、更實用的Google Maps和Google Goggles、並成為與軟體開發商協商的主要人物，後來更接下了為Google服務添加社群元素的任務，而根據可靠消息來源指出，這個暫名為Google +1的社群服務，將從Gmail和YouTube等現存服務中，揀選出用戶關係的資料，並讓使用者經由那些連結來分享內容，再利用這些資訊來使得其他產品更為社群化，Google並且會提供更精細的隱私權保護。

**發明家
Android創始人Andy Rubin
**自從Google在2005年收購他的8人新興公司之後，Rubin便以科技史上市佔成長速度最快的Android大放異彩，這個平台的成功，也使得他成為Google內部運作自治單位的高層模範。此外Google在數位音樂領域的努力，向來被公司內不同部門所重疊，各自致力在不同的專案上，不過這個情況只持續到，Rubin覺得Android需要更棒的音樂功能來和iPhone競爭為止，他在去年隨即拿下了數位音樂專案的主導權，正準備取得四大唱片集團的授權，據說他的團隊也開發出了一個讓用戶可上傳音樂到Google伺服器，然後與任何手持裝置同步化的服務，最快下個月便會發佈這個消息。

出自美國商業週刊

在 AI 快速進入企業營運核心的時代，數據不再只是被動的分析素材，而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據，例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據，但因這些數據分散於不同系統，缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據（Metadata）定義，導致難以整合與分析，同時，也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰，Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務，如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案，並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程，從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用，讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化，大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎，以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設？

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出，在 AI 驅動的時代，數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是：建構標準化的數據採集與處理管線，透過統一的工程規範，確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性；其次是定義語義清晰的元數據（Metadata）體系，確保數據能夠被 AI 理解與使用，從而產出具備可靠性的產出結果；再來是打破企業內部的「數據孤島」，透過完整整合線上（Web/App）行為與線下（POS/CRM）會員資訊，建構全方位的會員數據輪廓，精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後，數據的價值隨時間遞減，AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」，因此，數據的持續更新與自動化維護，不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳，還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說，在 Vpon 團隊的協助下，台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料，並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析，將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應，並基於此高效率基礎，進一步開發不同業務主題的預測與分群模型，提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實：Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」？

有了堅實的數據底座後，下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出，在變化快速的零售與數位行銷市場中，速度就是競爭力。然而，仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去，當行銷或業務人員需要數據支持時，通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求，才會進到後續的資料清理、建模與分析，最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程，不僅拖慢了決策效率，更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程，將數據處理轉化為數據服務，透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐，讓非技術人員不用編寫程式碼，即可自行組合維度，大幅縮短從需求到執行的距離，將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入，不僅有助於提升效率，更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力，讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

以 AI Agent 重塑數據使用方式，讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度，更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示，在數位轉型的過程中，許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合，更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據，有鑑於此，Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據，極大化第三方數據成效：

第一，以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表，即時掌握市場動態，加速決策下達與決策品質。

第二，透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限，可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三，藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向（Rule-based）轉變為關聯導向，以關聯分析擴大受眾範圍，協助品牌找出更多潛在客群。

第四，推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因，釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材，藉此優化廣告投放內容，持續提升轉換率。

陳文謙表示：「透過 AI Agent 的輔助，品牌不僅能更快完成數據分析，也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議，降低跨部門溝通成本，讓數據真正參與決策流程。」

鏈結數據生態夥伴，以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率，Vpon 也持續拓展數據生態圈，協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示，跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺，但透過數據整合與 AI 分析，品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明，透過雙方的獨家合作，企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源，深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型，以及不同客群的價格敏感度與回購行為等，將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察，成為品牌出海的重要工具。

簡言之，對零售品牌而言，跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器，也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局，讓品牌在拓展國際市場時，可以更有效率地接觸潛在客群，放大行銷效益。

展望未來，Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務，幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環，希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長，打造互利共贏的數據生態。