從去年夏天開始，為了將Google從組織僵化的危機中拯救出來，來自各事業部的高層每周都聚集在一起，以確保不同的新方案能夠和諧一致。如果說Larry Page和Sergey Brin初創Google的1996~2001年是Google 1.0王朝，2001年後找來Eric Schmidt擔任執行長的10年是Google 2.0，那麼上述的每周高層集會，以及Larry Page取代Eric Schmidt成新任執行長，便象徵了Google 3.0王朝的開始。
Google去年第四季的收益，和2009年同時期相比雖然成長了29%，不過股價在過去一年間只增加了13.7%，令不少投資人失望，再加上主要競爭對手Facebook和Apple都來勢洶洶，Google在華盛頓和歐洲，還有反壟斷的相關疑慮傳出，以及最致命的本身鬆散結構，所導致的太過龐大和其他不良後果。Google一向引以為傲的授權員工鼓勵創新文化，雖曾經創造出以搜尋為基礎的Gmail等成功服務，但現在卻變成了創意混亂的來源，近來除了Android平台之外，其餘的Buzz和Wave等產品，都被證明是失敗之作。
此次Page出任執行長，便是希望藉此重新定義三巨頭的分工，並加快決策速度，員工對他的評價也普遍正面，認為他不但是一個夢想家，還擁有相當好的教練能力，不過他也並非是一個天生活在舞台上的執行長，內向寡言的他於是藉由召開每周高層會報，來將這些人訓練成Google的對外大使，並將具決斷力的領導風格帶到整個公司，美國商業週刊於是訪問了其中六位高層，來描繪出Page的Google 3.0王朝。
**指揮官
工程部門副總裁Vic Gundotra
**Gundotra負責抵禦Apple與Facebook，以搶佔行動裝置開發商的支持，及取得網路下一系列的社群連結。Gundotra於2007年離開Microsoft加入Google，在他的看管之下，Google做出了大幅加快的手機搜尋引擎、更實用的Google Maps和Google Goggles、並成為與軟體開發商協商的主要人物，後來更接下了為Google服務添加社群元素的任務，而根據可靠消息來源指出，這個暫名為Google +1的社群服務，將從Gmail和YouTube等現存服務中，揀選出用戶關係的資料，並讓使用者經由那些連結來分享內容，再利用這些資訊來使得其他產品更為社群化，Google並且會提供更精細的隱私權保護。
**發明家
Android創始人Andy Rubin
**自從Google在2005年收購他的8人新興公司之後，Rubin便以科技史上市佔成長速度最快的Android大放異彩，這個平台的成功，也使得他成為Google內部運作自治單位的高層模範。此外Google在數位音樂領域的努力，向來被公司內不同部門所重疊，各自致力在不同的專案上，不過這個情況只持續到，Rubin覺得Android需要更棒的音樂功能來和iPhone競爭為止，他在去年隨即拿下了數位音樂專案的主導權，正準備取得四大唱片集團的授權，據說他的團隊也開發出了一個讓用戶可上傳音樂到Google伺服器，然後與任何手持裝置同步化的服務，最快下個月便會發佈這個消息。
