已深度高齡化、少子化的日本社會，現在出現了所謂「網路墓園」的新服務。不需要跋涉到實際墓地，只要透過電腦或手機傳送網路墓園畫面即可掃墓。對於年長或需自遠地甚至海外而來的掃墓者來說是一大福音，對沒有後代子孫的人也提供了一種新想法。
此服務的提供者是位處東京巢鴨的寺院、巢鴨平和靈苑。另因墓地取得不易，該寺院還推出「電腦墓」服務，遺骨除另置放於靈骨塔外，只要在寺裡的墓石螢幕前插入專用卡片，即可看到往生者法號及照片等，藉以懷念故人。另外位於愛知縣名古屋市的方等院也推出可在網路上掃墓、透過電腦舉辦喪禮和忌辰的服務。
「網路墓園」是因應現今網路社會而發想出的獨特點子，雖是嶄新嘗試，但據說在網路上反應尚稱好評。如「因無法常去掃墓故若採可隨時進行的網路掃墓可能還較好」、「可不需要墓地」等肯定意見。但相對的也有人認為「備份面上是否可對應當伺服器當掉時的狀況」、「掃墓應還是實地去做」、「情感上有抗拒」、「沒有燒香鮮花素果怎算掃墓」、「不是什麼都只要數位化就OK」。因此據說現在使用這劃時代新服務的人數還不多，看來要完全取代親自完成是困難的，但是也許可以是互補或增加追思心意的作法。
隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。
十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。
近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示： 「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」
叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。
金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。
資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。
回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。
