Larry Page接掌在即,致力減少Google官僚作風
Larry Page接掌在即,致力減少Google官僚作風
2011.03.28 | Google

4月4日,將是Google聯合創辦人Larry Page重新接掌公司的大日子,Larry Page已採取一系列措施,努力減少公司的官僚作風,像是他要求產品和技術經理透過E-mail在60字內描述可以打動他的專案內容,並說服公司高階主管每天要在公共區域工作,讓員工能夠直接和主管們進行交流,包括首席法律顧問David Drummond、技術副總Jeff Huber、Youtube負責主管Salar Kamangar等人,都在名單之中。Larry Page自己也一直和Google經理進行交流,傾聽問題,希望上任之後可以改變Google高層政策制定緩慢的問題。

Larry Page帶領的Google會是什麼模樣呢?業界傳聞Larry Page已經鎖定三大業務,包括網路廣告、影音網站YouTube和Android行動應用,還會把部分資源投入到網路商業軟體Google Apps等其他幾個新興部門,持續收購創新企業。此外,無人駕駛汽車將會繼續,並努力掃描全球所有的圖書,讓這些圖書能夠出現在Google搜尋引擎當中,這兩項業務一直都是Larry Page最喜愛的心腹專案(Pet Project)。不過也有傳言指出,Larry Page可能會停掉部分他認為不合理的專案,像是醫療資訊服務Google Health,之後可能不會得到太多支持。

至於Eric Schmidt卸任執行長、出任董事會執行主席之後,將投入政府與合作夥伴關係的經營;Google另一位聯合創辦人Sergey Brin則是繼續負責研究工作。

出自華爾街日報
出自美聯社 

關鍵字: #Google #Larry Page
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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