Yahoo奇摩、PChome火併,隔空互槓「開店平台我最大」
Yahoo奇摩、PChome火併,隔空互槓「開店平台我最大」
2011.04.07 |

4/6(昨)電子商務圈明槓氣氛火辣辣,兩年前台灣兩大網路集團Yahoo奇摩與PChomeOnline,針對單一品類物件數的議題,引發「拍賣平台誰最大」挑明互槓,今年再度在「開店平台誰最大」的議題上短兵相接,4/6(昨)PChome商店街股票風光掛牌上櫃,參考價150元,終場以229元收市,漲幅52%,一舉登上上櫃股后。另一頭Yahoo奇摩也在同天借由漢神百貨入駐記者會,首度公布營收數字,強調自己的超級商城才是能創造商家最高營業額的「最大開店平台」。

PChome商店街自2005年10月開站,經過5年後於PChome集團拆分子公司,目前店家數達到9638家,遠遠高於其他對手,2010年營收總計3.2億元,稅後淨利3846.8萬元,稅後EPS為3.12元,以上櫃首日漲幅52%來看,可見市場對PChome商店街的前景看好。而在Yahoo奇摩方面,向來受到母公司政策規範下,從未公告任何營收相關數字,昨天主動公布旗下開店平台「超級商城」2010 年第 2 季至第 4 季開立發票總金額達 18.79 億元,2011年1月開立發票總金額為3.3億元,若除以現今1,502家商店,平均每家單月開立發票金額達22.2萬元,遠高對手。

火藥十足的部分是,上午PChome商店街以最大開店平台之姿股票風光上櫃,下午Yahoo奇摩列出雙方的平均單月單店開立發票金額,指出能幫助店家達到較大營收的才是最大的開店平台。上午PChome商店街提出若要協助台灣網路產業,建議Yahoo奇摩「回台發行TDR」,下午Yahoo奇摩回應目前專注在手上業務,並沒這個計畫。

綜觀來說,兩家業者在招商策略上並不相同,PChome商店街以低開店費用起家,目的在協助想進行網路銷售的實體店,因此吸引許多中小店家入門嘗試。而Yahoo奇摩超級商城起初是導引拍賣平台上的大賣家,提供較優的金流與管理服務,來吸引進駐,這些大賣家已經具備網路品牌的實力,銷售額有一定基本盤,即便後來超極商城拓展農產品、MIT商品,大賣家的銷售額在商城開立發票的金額仍能占上一部分。其實,爭取誰最大真的很有意義嗎?多半的消費者都在雙方平台購物,雙方都是提供很不錯服務的購物網站,但對於這些在平台上開店的廠商卻創造了一個不信任、相互攻擊的氛圍,長期來看不盡然是好事。

關鍵字: #PChome
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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