Canon榮獲TIPA 2011年度最佳影像產品四項大獎|數位時代 BusinessNext

由影像技術媒體協會（TIPA，Technical Image Press Association）所舉辦，素有「影像業界奧斯卡」美名的TIPA Awards，日前剛揭曉評選結果，選出了2011年歐洲最佳影像產品， Canon同時囊括年度四項大獎 : EOS 600D榮獲「最佳入門數位單眼相機」、PowerShot SX230 HS榮獲「最佳高倍變焦數位相機」、EF 70-200mm f/2.8L IS II USM榮獲「最佳專業鏡頭」、以及PIXMA MG8150榮獲「最佳多功能相片複合機」，此外，PIXMA MG8150更同時獲得歐洲2011 red dot design awards，充份展現Canon影像大廠的實力及技術領先的地位。

TIPA（Technical Image Press Association）是由歐洲14個國家29個相機及影像相關出版媒體所組成的協會，每年會推選出最優秀的影像相關產品，是歐洲及全球最具權威性的評選組織，評選過程相當嚴謹與公正。

最佳入門數位單眼相機(Best Digital SLR Entry Level ) – EOS 600D

EOS 600D令人驚嘆的具備了人性化操作介面與完備的功能，讓影像操控更得心應手。EOS 600D最令評審們讚嘆之處是它具備了1,800萬畫素CMOS影像感應器，EOS Movie Full HD影片拍攝與即時預覽(Live View)模式。而EOS 600D更全面引入的多樣先進技術：全新「A+」智慧自動場景拍攝模式、功能指南及Basic+創意效果等，操作簡易，輕鬆上手，加上3吋LCD 翻轉螢幕，初學者也能盡享豐富多變的拍攝樂趣。此外，配合EOS強大科技後盾、首度從中階機種下放的5種創意濾鏡與內置的整合式閃燈信號發射器，除可輕易征服任何拍攝環境，更可發揮多樣拍攝創意。新增的 “影片隨拍” (Video Snapshot) 及最高達10倍短片數位變焦，讓拍攝者輕易掌握數位相機的高畫質表現，盡享拍攝樂趣！

最佳高倍變焦數位相機(Best Superzoom Camera) – PowerShot SX230 HS

PowerShot SX230 HS被評選為2011年最佳高倍變焦數位相機，當中又以HS Ssytem最令評審印象深刻，在昏暗環境下也能拍攝出清晰景象。而擁有三種亮眼色彩(黑、藍、紅) 的 SX230 HS更內建GPS全球定位系統，可於拍攝時自動記錄時間及地點，方便拍攝者紀錄以及日後重溫拍攝時的景象與回憶。配備28mm廣角與14倍光學變焦鏡頭的PowerShot SX230 HS，能輕易拍攝遠近景物，戶外旅遊賞花或拍攝鳥類皆可完美捕捉。此外，新增的Full HD影片、超慢鏡影片拍攝、影片Movie Digest摘要拍攝模式及iFrame短片格式，與高速拍攝模式，支援每秒8.1 張高速連拍，讓影片拍攝更有趣。而PowerShot SX230 HS的3吋46.1萬點16:9寬螢幕更大幅提升拍攝時觀賞以及操作的便利性，絕對是每一個旅程的最佳伴侶。

最佳專業鏡頭(Best Professional Lens ) –EF 70-200mm f/2.8L IS II USM

EF 70-200mm f/2.8L IS II USM採用全新19組23片光學設計，加入了1片Canon獨有的螢石鏡片及5片UD鏡片，能大大減低常見於遠攝變焦鏡頭的微細軸向色差及倍率色差等次色差現像，在整個焦距範圍內均能實現高對比度及高解像度的優質成像。此外，EF 70-200mm f/2.8L IS II USM的最近對焦距離縮短至1.2m，更帶來高達0.21x的放大率，能更靠近主體拍攝，帶來更大的拍攝靈活度。

此外，EF 70-200mm f/2.8L IS II USM配備了全新光學影像穩定器，提供4級快門影像穩定效果。再配合鏡頭的f/2.8大光圈，使其能在光線不足的環境下輕鬆駕馭新聞或運動賽事的拍攝。而透過強化的鏡筒及改良零組件的連接結構，EF 70-200mm f/2.8L IS II USM的耐用度及可靠性也大幅提升。此外，EF 70-200mm f/2.8L IS II USM保留了優質的防塵防水滴設計，有助專業攝影師應付嚴峻環境下的戶外拍攝。

2011年TIPA最佳多功能相片複合機 – PIXMA MG8150

(此機種台灣地區並未引進)

PIXMA MG8150是Canon多功能相片印表機的旗艦機種，具有時尚流線的炫黑外觀，功能強大齊全，除了高品質相片列印能力之外，還具有先進的影印及掃描功能。此外，PIXMA MG8150更具備有先進的智慧觸控面板與Canon特有的Easy-WebPrint EX網頁列印軟體，讓列印更簡單更輕鬆。而最令人驚豔的Canon獨家Full HD影片列印功能，只要透過隨機附贈的軟體，即可將使用Canon數位相機攝錄的Full HD影片，分格擷取出珍貴的瞬間影像，並能自動優化，修正光源、紅眼等問題，讓每一刻精采完美重現眼前。

2011 TIPA Award

http://www.tipa.com/awa_2011.lasso

關於台灣佳能資訊 

台灣佳能資訊股份有限公司(Canon Marketing (Taiwan) Co., Ltd)成立於2001年4月，為全球光學影像知名品牌Canon集團在台灣的分公司，在台灣負責產品的市場推廣、行銷活動，並提供台灣消費者、經銷、代理體系完善的原廠服務。目前台灣旗下產品包括數位相機、數位攝影機、噴墨印表機、商用多功能複合機…等，提供客戶品質優良的產品及服務，並以專業的技術，致力於提供完整辦公室系統應用及解決方案，協助客戶提高市場競爭力。Canon以"共生"(“kyosei”- living and working together for the common good)為企業宗旨，「謀求全人類不分種族、宗教及文化，共享幸福美滿生活的社會，為共同、利益、生活努力。不僅對客戶、地區社會、國家、地球以及大自然皆建立良好關係，以促進世界繁榮和實現人類幸福為目標。」秉持此信念與企業精神，Canon將致力於21新世紀中，在台灣成為優良企業。

「過去我們教育教導學生如何從數據中找出標準答案，但在生成式AI的時代，標準答案往往是最廉價的。」臺大EiMBA執行長李家岩一語道破了這波商業典範轉移的核心。他認為，當資訊獲取邊際成本趨近於零，企業的競爭優勢已不再是單純的「掌握資訊」，而是「如何設計讓 AI 與人共同創造價值的流程」。這不只是一句口號，而是一場正在被驅動的轉型。從課程設計的邏輯重組，到學生創業專題的實戰演練，臺大EiMBA正將校園打造成一個允許失敗、快速驗證的「人機共創實驗場」。

告別標準答案，當教授變成「學習架構師」

「我們不再只是教導知識，而是設計學習。」李家岩指出，臺大EiMBA的課程正在經歷結構性的轉變。現在的教授角色更像是一位「學習架構師（Learning Architect）」，他們的任務不是單向輸出，而是設計出高強度的挑戰與情境，讓學生在解決問題的過程中，自然地將 AI 納入決策迴路。

以今年新開設的「雙軸轉型與人工智慧」課程為例，這並非傳統的技術概論課，而是場關於商業邏輯的壓力測試。學生不再只是繳交一份靜態的商業計畫書，反而被要求運用生成式 AI 輔助設計商業模式畫布（Business Model Canvas），甚至利用Vibe Coding技術讓不懂程式語言的商管學生，也能透過自然語言與提示工程，快速生成互動式的原型與操作介面來模擬市場反應。這項技術打破了傳統「文組企劃、理組執行」的藩籬，讓創意能即時轉化為可執行的程式碼。在這個過程中，AI 扮演的角色並非代筆的秘書，而是將概念具現化的加速器，以及最嚴厲的邏輯質疑者。

「這是我在課程中學到最深刻的一課，」臺大EiMBA二年級生、寵物百分百用戶體驗暨品牌行銷中心負責人鐘紫瀕分享道。身處近200人新創組織的高階主管，她坦言最初員工對 AI 充滿敬畏，甚至恐懼被取代。但在 EiMBA 的課堂上，她發現 AI 真正的價值在於「攻防」與「鏡像」。「老師設計了一種『沙漏式』的提問邏輯，迫使我們把策略餵給AI後，必須面對它無情的反問。」鐘紫瀕回憶，「這個市場假設有數據支持嗎？」、「你的競爭壁壘在哪裡？」這種高強度的追問，都是AI在對學員提出的挑戰，迫使她必須思考得比AI更深、更遠。「以前我們忙著找答案，現在我們學會如何設計出『連 AI 都沒想過的好問題』。AI就像一面鏡子，映照出我們思考邏輯上的盲點。」

數位孿生實戰，將「感覺」轉化為「數據決策」

除了策略層面的思維激盪，AI 在營運端的落地應用，更是讓許多直覺型創業者經歷了一場痛苦卻必要的轉型。臺大EiMBA一年級生、赤赤子設計師林宏諭對此感觸良多。

身處傳統服裝產業，過去他的經營模式多仰賴美感與經驗，「以前做決策就是憑感覺，甚至忙不過來時，連縫扣子這種小事我都自己跳下去做。」但在李家岩講授的「雙軸轉型與人工智慧」課堂上，他被迫面對冰冷的數據與流程，而這正是李家岩強調的「數位孿生（Digital Twin）」素養。

在虛擬世界中建立一個與真實工廠或商業流程一模一樣的模型，利用AI進行模擬與預測，是現代智慧製造的核心。對林宏諭而言這意味著必須將腦中抽象的「職人經驗」轉化為AI讀得懂的 SOP。「那段過程就像是被老師架著刀子往前走，非常痛苦，」林宏諭形容，為了讓 AI 能協助優化流程，他必須把每一個步驟定義清楚，無法再用「大概」、「憑感覺」含糊帶過。

雖然煎熬但成果是豐碩的。當感性的創意被裝進理性的數據框架後，林宏諭發現自己的決策不再是賭博，而是可被驗證的科學。「現在AI不僅幫我理清思緒，更像是團隊的外掛大腦。我開始能鼓勵員工使用AI釋放重複性勞動，讓大家能準時下班，去做更有價值的事。」這正是課程希望帶給學員的轉變，從「事必躬親的管理者」進化為「善用工具的跨域系統設計者」。

跨域共創，打破同溫層的「破壁效應」

如果說AI是另一位虛擬組團員那麼課堂上原本的同學們，就是來自多重宇宙的戰友。這裡匯聚了醫師、網紅、工程師、律師與傳產二代，如此多元的背景在AI的催化下，產生奇妙的化學反應。

李家岩特別提到了榮獲霍特獎（Hult Prize）肯定的「RiiVERSE」團隊。這個由臺大管院 EiMBA 與 GMBA 學生組成的團隊，成員涵蓋了時尚、行銷與創新創業等不同領域。他們利用舊衣回收再製技術，打造出循環經濟的生態圈。「這就是我們強調的跨域共創。」李家岩解釋，在過去，不同領域的專業人士溝通成本極高，但現在，AI成為了通用的翻譯機與黏著劑。

「AI不僅降低了技術門檻，讓文組生也能做Prototype，更讓理組生也能懂得商業敘事。」在這樣的環境下，創新不再是單打獨鬥，而是像RiiVERSE團隊一樣，結合理性與感性，共同回應全球永續（ESG）的艱鉅挑戰。

為了內心的狂熱，動手去做

然而，隨著AI涉入決策越來越深，一個核心問題浮現：在演算法能預測趨勢、生成文案甚至編寫程式的時代，人類領導者的價值還剩下什麼？「我們教的不是被AI取代，而是擴增智慧。」李家岩眼神堅定地說。他強調，未來的領導者必須具備三項關鍵特質：AI素養、跨域系統設計能力，以及科技人文的反思力。

其中最關鍵的，是懂得界定「自主邊界（Autonomous Boundary）」。領導者必須清楚判斷：哪些決策該放手讓 AI 自動化？哪些時刻必須保留人類的溫度與價值判斷？「例如在智慧工廠中，AI 可以預測機台何時需要維修保養，但『什麼樣的風險可以接受』、『我們要解決什麼社會問題』，這些涉及價值觀的決策，永遠需要人類來定奪。」李家岩補充道。

在李家岩眼中，真正的創新往往不是來自同類型人才的討論，而是從不同背景、不同世界觀的碰撞中誕生。「一個人能看到的只是片段，跨域合作才能讓問題完整。」他再次提到。對他而言，EiMBA 想培養的不是知道最多的人，而是能讓「各種智慧」一起工作的人。在AI與人類智慧並存的年代，領導者最重要的能力，不是掌握所有答案，而是打造一個能讓答案自然生成的組織環境。「未來需要的領導者是能整合技術與人、懂得跨域系統思考、也能『擇人(含機器人)而任勢』的人。」李家岩說，而這群充滿創業創新的管理者也將在未來商業戰場上奏出人機協作的新樂章。