【直擊E3電玩展】任天堂「Wii U」登場,平板遙控器最吸睛
【直擊E3電玩展】任天堂「Wii U」登場,平板遙控器最吸睛
2011.06.08 | 科技

五年前,靠著Wii打敗索尼、微軟的任天堂(Nintendo),近來在Xbox 360 Kinect和 PlayStation Move體感套件的夾殺之下,銷售力道逐漸疲軟。今年,任天堂終於E3電玩展前記者會上,發表新一代主機「Wii U」,最大賣點在於6.2吋觸控螢幕的平板控制器,可與電視和掌上型遊戲機連動,預估將在2012年問世。

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展前記者會上,任天堂總裁岩田聰(Satoru Iwata) 親自揭開「Wii U」的神秘面紗。岩田聰表示,取名為「Wii U」,其實就是「We and You」的意思,希望可以把個人電動的樂趣,延伸到與親朋好友分享遊戲。「也許大家還不能馬上明白,這款新的平板控制器可以做些什麼,」岩田聰提到,但是他期待這款新產品可以刺激遊戲開發者,激盪出更多創新的應用。

由現場動手玩的影片可以看到,這款貌似平板電腦的控制器,與前一代體感手把最大的差別,在於它搭載6.2吋觸控螢幕,並且內建麥克風、陀螺儀、類比搖桿、前置鏡頭,本身就像是一個掌上型遊戲機,而且還可以與電視螢幕連動。

比方說,玩家可以用平板控制器,直接與電視螢幕內的遊戲互動,或是當作遊戲的輔助視窗來使用。當電視被其他家人霸佔,需要切換到其他頻道時,玩家就可以把畫面轉移到平板控制器上,繼續一個人的遊戲時光。

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至於3DS掌上型遊戲機的部分,任天堂周一便發布3DS升級消息,讓玩家可以透過WiFi將系統升級,讓3DS增添網路瀏覽與線上商店的功能。而在記者會上,任天堂更端出《超級馬利歐3DS》,遊戲主角馬利歐將出現在3D遊戲中,有助於玩家判斷距離與深度,讓馬利歐跳躍得更為精準,預計今年之前會先在美國上市。

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今年4月底,任天堂公布第一季財報,其中淨利比去年同期縮水66%,這不僅是第二年出現下滑的趨勢,也是七年來最低的獲利表現。不僅淨利亮紅燈,Wii主機的銷售力道也逐漸滑落,2010年Wii主機效售量比去年同期減少27%,落到1,508萬台的低點。

儘管在任天堂的攤位上,排隊試玩的群眾形成一條長長的人龍,但是市場上的分析師仍質疑,Wii U是否能締造Wii五年前的輝煌戰績?新一代主機推出之後,任天堂的股價在大阪證券交易所中下跌7.5%,創下2006年以來的新低點,Wii U是否能力挽狂瀾,成為任天堂下一波成長動能,目前仍被打上一個問號。

最後,一起來看看任天堂首支曝光的「Wii U」介紹影片吧!

攝影=趙荻瑗  照片提供=任天堂

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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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