【精選】九個運用Twitter致勝的品牌故事
【精選】九個運用Twitter致勝的品牌故事
2011.06.10 | 行銷

繼傳授八個企業運用Facebook行銷的成功品牌故事後,科技新聞網站mashable再次為品牌推出社群媒體行銷心法,快來看看這九個成功運用Twitter的品牌故事中,有沒有你也能複製的成功經驗。

**1.   **JetBlue

**做法:**JetBlue雇用了超過14名員工負責Twitter帳戶管理、回答顧客問題、宣傳優惠訊息與危機處理,儘管JetBlue的Twitter帳戶擁有160萬名粉絲,但它仍能維持推文的人性化與品牌個性。

**訣竅:**別害怕向顧客說「我很抱歉」,並應盡力讓推文擁有自己的品牌特色。

**2.   **星巴克

**做法:**身為擁有150萬名粉絲的全球品牌,星巴克大可每天在Twitter上宣傳自己的新產品,不過星巴克最常發的推文卻是「這會是個很棒的周末,盡情享受吧!」或「我們喜歡這個藍色(附上圖片)」。星巴克善用大量的影音與圖片與顧客進行有趣互動,並經常舉辦競賽或問卷調查。

**訣竅:**用影音多媒體呈現出品牌的個性,並與粉絲進行有趣互動!

**3.   **Vevo

**做法:**Vevo擅長打出「名人牌」,此舉不僅能吸引品牌自身的粉絲,更能將邀請來歌手或名人的粉絲也一併帶來。舉例來說,Vevo最近就邀來歌手雷哈娜在Twitter上進行談話。

**訣竅:**由於名人往往比品牌擁有更廣大的粉絲數量,此舉能夠輕易增進品牌在Twitter上的能見度。

 

**4.   **Charlotte Russe

**做法:**Charlotte Russe常在Twitter上針對新加入的粉絲發布好康訊息,例如獎品、免費贈品或折扣訊息。

**訣竅:**人人都愛好康優惠,善用這類行銷方式能保持粉絲對品牌的期待。

**5.   **Bergdorf Goodman

做法:時裝業者Bergdorf Goodman不僅在Twitter上宣傳自家產品,更經常分享關於紐約、流行與時尚相關的資訊。

**訣竅:**Twitter推文的重點不在品牌本身,而是在品牌的目標群眾。找出你的目標消費者想要的東西,並針對它來推文。

 

**6.   **Taco Bell

**做法:**身為全球速食連鎖品牌,Taco Bell在Twitter上採取的輕鬆態度與語調令人驚艷:Taco Bell對於負面評論向來採開放態度。舉例來說,Taco Bell對以下這則粉絲評論按「讚」:你的圖片看起來很棒,但食物還是一樣難吃!

**訣竅:**別在Twitter上把自己搞得太嚴肅:鼓勵正面言論,也欣然接受負面評論。

** ****7.   **達美航空

**做法:**達美航空的「Assist」Twitter帳戶這樣寫道:「我們時時刻刻、一周七天都聆聽您的意見。」達美不僅聆聽顧客意見或批評,還能做到即時回應。

**訣竅:**當顧客在上班時間之外使用你的服務,Twitter可以變成絕佳的客服專線。

**8.   **Dunkin’ Donuts

**做法:**Dunkin’ Donuts的Twitter推文看起來像是最棒的數位嘉年華:永無止盡的瑣事、獎品與好玩有趣的推文。

**訣竅:**雖然不是所有品牌都有辦法做到Dunkin’ Donuts這般歡樂,但至少我們能夠向它學習如何散布歡樂、贈品與向粉絲提問。

9.     Cisco Systems

**做法:**Cisco Systems展現B2B品牌在Twitter上的最佳典範:除了發問與回答問題外,它還善用hashtags 開啟相關的討論。

**訣竅:**善用hashtags,加入與品牌相關的討論,並考慮定期舉辦品牌自己的Twitter Chats。

 

出自mashable

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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