Facebook~戴爾、惠普都沒有我要的伺服器,只好靠自己!
Facebook~戴爾、惠普都沒有我要的伺服器,只好靠自己!
2011.09.13 | 科技

Facebook硬體設計總監Frank Frankovsky表示,當初打造資料中心時,因為無法從戴爾或惠普找到想要的伺服器,因此決定自己動手做。

這樣的情況,正說明了惠普和戴爾為何面臨失去市場的困境,因為Facebook或Google這類型的網路公司,自行設計並生產伺服器,不再需要製造商。市調機構Gartner統計,客製化伺服器產品已占美國伺服器市場20%;此外,去年全球伺服器市場規模達到319億美元。

由於個人電腦越來越難賣,消費者目前最愛的是蘋果iPad平板電腦,因此電腦製造商越來越仰賴伺服器等商用產品;失去Facebook大客戶,對戴爾或惠普來說,都是相當大的損失。市調機構In-Stat技術策略長Jim McGregor則表示,這對傳統模式來說無疑是種威脅,客戶尋求解決方案,但是產業還未準備好向客戶提供有效方案。

Frank Frankovsky日前出席Dell-Samsung資訊長論壇說道:大家總是希望可以照自己的方式製造出產品,有點像是如果不喜歡酸黃瓜的人買漢堡時,為什麼還要吃酸黃瓜?

由於越來越多的企業打算升級網路,並為資料中心增購伺服器,今年第二季的伺服器市場成長將近20%,成長速率超過桌上電腦。因為伺服器市場成長,惠普、戴爾和IBM的產品需求大增,不過各業者的營運和維護成本增加,也讓Facebook或其它公司不得不尋找更便宜的方案。

惠普從去年十一月開始,已三次下調業績預期,根據Gartner數據顯示,惠普伺服器營收成長幅度,第二季低於產業平均水準。此外,過去兩季營收增長減緩的戴爾,今年第二季基於PC晶片的伺服器營收成漲幅度也只有4.4%。全球最大的晶片製造商英特爾先前曾表示,今年第二季該公司用於伺服器的處理器營收比去年同期成長50%。

英特爾雲端運算部門行銷主管Rejeanne Skillern表示,和傳統企業伺服器比起來,企業自行開發設計的伺服器是完全不同的產品,Google和Facebook設計的伺服器包含執行特別任務所需的配備,像是Facebook伺服器配有客製化電源供應和電路板設計,能夠減少38%耗能,資料中心建造成本也降低24%;Google伺服器一樣是按造自己的規格設計製造,同時還運行簡化版Linux作業系統。

出自彭博社

關鍵字: #Facebook #伺服器
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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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