【Inside】Amazon.com 改版- 購物網站於行動裝置上的行動網站與App策略
【Inside】Amazon.com 改版- 購物網站於行動裝置上的行動網站與App策略

近來,與報導Amazon Kindle Tablet呼之欲出的文章一樣熱鬧的是網路上有關於Amazon.com改版的討論,且幾乎是一面倒認為這是Amazon.com為了即將上市的Kindle Tablet量身訂做的改版。先來看一下新舊版本有什麼大不同?Amazon.com的新版尚未全面開放,剛好筆者由兩台不同筆記型電腦以Chrome上Amazon.com,一台出現現行的版本,一台是新的版本。

其實即便是現行(舊)版本,Amazon.com的首頁商品陳列的設計,相較於台灣大型購物網站那種深怕消費者會漏掉任何一件商品,且到處充斥著如街道上霓虹燈的動畫式的商品陳列方式,已經是很簡單且簡潔。而這次的改版,先不論是否是為Kindle Tablet或者是其他行動裝置量身訂做,從Desktop上來看,也是很大程度的優化。以冷與淺的色系為基調,改變商品陳列方式以爭取更多的空白,降低了視覺上帶來的壓力。加大的搜尋bar以及menu的隱藏安排,提供更友善的使用者介面。

這次改版是為Amazon Kindle Tablet量身訂做?

筆者同時也看一下iPad2上的Amazon.com,是跟Desktop看到的現行版本,且iPad推出多時,Amazon.com也沒有特別偵測這是iPad而呈現所謂的mobile version(於iPhone的Safari上Amazon.com,就是Mobile version)。Desktop的version未修改地顯示於10吋iPad上是可以接受的。不過若由TechCrunch的MG Siegler揭露了他親身體驗的Amazon Kindle Tablet的規格,明白指出這是一個7吋大小的Tablet的事實來看,要於7吋螢幕上呈現目前Desktop版本,文字與圖片會很擁擠,不僅視覺上不舒服,且touch panel上的操作更容易點觸別的連結,使用者瀏覽就會顯得吃力了。因此Amazon.com這次的改版,上述冷淺色調與多釋出的空間,加大的搜尋bar以及menu的隱藏安排,確實更適合tablet上瀏覽以及觸控的操作,尤其是於7吋的tablet上。

新版另一個大的調整,是將毛利較高且於網路上傳遞方便的虛擬商品與雲端服務區置於視覺正中央處,即search bar正下方那一排”Instant video / MP3 Store / Cloud Player / Kindle / Cloud Drive / Appstore for Andriod / Game & Software Downloads / Audible Audiobooks”區,這些也會是Amazon.com於Kindle Tablet主打的項目。所以想像將新版的網站移植到Kindle Tablet上時,更容易對使用者行銷這些虛擬商品與雲端服務;而在desktop版本上也可以養成消費的習慣。

筆者曾於「從美國近期Tablets的電視廣告對Amazon Tablet產生的狂想曲」本文中提及,Amazon推出tablet的利器,是其豐富、又深又廣的實體與虛擬商品的電子商務服務。相較於其他,Amazon的硬體+軟體+服務的結合,讓Kindle Tablet是Andriod Tablets的品牌中,最有資格挑戰Apple iPad的市場領導地位。毛利高的虛擬商品也提供Amazon空間來補貼硬體,以更低的價格來銷售Kindle Tablet,這是其他僅有硬體的品牌所望塵莫及的。Forrester Research已經先預測若Amazon將Kindle Tablet的價格壓低到美金300元以下,於今年第四季就可以售出三百萬到五百萬台的tablets(如果製造供給正常)。而TCGigaOm都分別指出最好的價值是美金250元,以match售價為美金249.99元的 Barnes & Noble’s Nook Color,來個左打Apple iPad,右擊BN Nook。

Amazon於行動裝置上的網站與Mobile Apps:

Amazon.com於此之前於智慧型行動裝置的佈局相當積極,早已針對不同的硬體推出一些Apps,如下圖所示(註:筆者只有iPad與iPhone,故於此只能針對iOS作介紹):

既然是購物網站,最終目的當時是希望消費者可以在網站上購物,所以對於那些不在desktop之前,可能是在移動中,或者定點但非居家或者工作環境中的智慧型行動裝置使用者,該如何透過合適的Mobile Apps以便利消費者於行動裝置上瀏覽與購物,或者引導可能會於實體商店購買的消費者到網站上購物?而一樣都是智慧型行動裝置,iPhone與iPad有大小以及使用情境不同的差異,Mobile Apps是否當然就需要針對這些差異進行客製化的開發?從上圖Amazon的Mobile Apps的佈局,可以看到Amazon面面俱到的用心:

1. 空間的限制下,個人化的商品呈現:

於行動裝置螢幕尺寸較小無法像desktop可以較舒適地進行深與廣的瀏覽限制下,行動網站迎合消費習慣與內容的個人化呈現是一個對策(其實desktop版本也應該提供消費者這樣的選擇)。精準的個人化商品推薦一向是Amazon.com的強項,其Desktop版本已經發揮得淋漓盡致,理所當然會提供更需要個人化的Mobile App,Amazon提供的Window Shop就是一個例子,如以下的video。

Window Shop的設計可以視為desktop的濃縮版加上個人化的呈現,於iPad上操作與瀏覽很就手,但這樣的版本並不適合螢幕更小的iPhone,是專為iPad所開發的。

2. 時間的限制下,重點商品的促銷:

Amazon.com有一個Today’s Deals,稱為“Gold Box Deals”的每日限量促銷商品服務,類似被Amazon買下來的一日一物折扣網站Woot.com(台灣的網勁科技沒多久前才賣給兆赫轉投資地壹創媒的瘋狂賣客也是一例)。有時效性與限量性的促銷(Amazon並未揭露數量,僅以被購買的%呈現),雖然未針對每個人不同的消費內容而設計,但因是挑選過的商品,且具即時性,非常合適於螢幕小(商品項目少)且隨身性高(即時)的智慧型手機,所以Amazon於iPhone (iPad無) 推出獨立的Amazon Deals的App,讓對促銷商品有興趣的消費者可以隨時隨地下單,且尚未開賣的促銷品,還貼心地提供desktop版本沒有的”Remind Me”功能。

  

3. 實體購物到線上購物的引導:

想像消費者在一個3C賣場看筆記型電腦,這時候若可以很快地查詢某台電腦網路上的是否有較低的價格,且方便地下單,如果沒有即時取得的需求,線上retailers就有機會可能於實體店面發生的消費行為引導到線上來。Amazon於iPhone上的Price Check App就發揮了這樣的作用,除了提供現在常見的商品條碼掃描功能,還有對於媒體商品例如書本,CD,DVD等的圖片比對功能,以及語音辨識功能,讀者可以參考如以下的測試video。Video中除了顯示這些尋找商品的功能外,也可看到非常便利的下單程序。

Price Check只提供於iPhone上,沒有iPad的版本,這應該是考慮到使用情境的設計。一來iPhone比iPad更具隨身性(隨身攜帶iPhone的機會高於iPad),再則不論是條碼掃描或是圖片搜尋,於iPhone操作比iPad來得容易(參考:條碼掃描的熱門App RedLaser也僅提供iPhone的版本)。7吋的Kindle Tablet相較於10吋的iPad隨身可攜性更高,Price Check是否就會出現於Kindle Tablet上?不過依據TC的描述,Kindle Tablet並沒有Camera,Price Check的功能就派不上用場了。

即便是共存於iPhone與iPad上的”Amazon.com” Mobile App,也是針對兩個硬體的差異有客製化的呈現。例如除了首頁不同外,iPad上的商品搜尋為文字輸入,而iPhone的版本則多了上述”Price Check” App中的條碼掃描與圖片比對的搜尋功能(以下圖片第一排為iPad版本,第二排為iPhone版本)。

   

Amazon.com的改版,可視為即將上市的Kindle Tablet所做的暖身。但於此之前Amazon於不同智慧型行動裝置上開發的Mobile Apps,已經提供消費者無縫的瀏覽與購物環境,可以大幅提昇消費者對Amazon.com的黏著度與貢獻度。Amazon這樣的用心與佈局,當Kindle Tablet正式推出時上面預載的Amazon Mobile Apps,精采可期!

出自Inside部落格

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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