壞的董事會謀殺了惠普
壞的董事會謀殺了惠普
2011.09.27 | 科技

蘋果前副總,同時也是Be OS創辦人Jean-Louis Gassée,在部落格Monday Note發表文章,回顧近來在科技業掀起風波的HP事件,特別評析董事會決策過程,認為是董事會一手將全球最大科技公司惠普推入困境。一個不適當的董事會,極有可能毒害企業體,矽谷兩大公司雅虎和惠普都證明這點。

雅虎先前毫無預警地趕走執行長巴茲(Carol Bartz),巴茲立刻公開質疑雅虎董事會主席,還說雅虎董事會都是蠢蛋(doofuses),不過雅虎董事長Roy Bostock並未回應,這些表明絕對不會出售雅虎的董事們,一方面要求員工認真工作,另一方面卻又和投資銀行家秘會,商討公司出售事宜。

再講到HP,執行長Mark Hurd一手帶領HP超越IBM,成為全球第一大科技龍頭,不過去年八月因為未經證實的醜聞和小額經費瑕疵解雇了Mark Hurd,或許這項決定難以判斷對錯,不過之後董事會卻授意HP發表公開聲明詆毀Mark Hurd缺乏道德又無判斷力,之後卻又讓人不解的付給他3千萬至4千萬美元,董事會為此遭股東起訴,媒體也大肆報導。

很快地,甲骨文在九月聘用Mark Hurd,《紐約時報》Joe Nocera在專欄中評論,HP董事會最擅長的事情,就是拿石頭砸自己的腳。接著HP向Mark Hurd提起告訴,表示加入甲骨文的Mark Hurd會濫用HP機密資訊,不過兩周之後,在競業禁止協定無效的狀況下,HP撤訴。

董事會無法從內部選出執行長,匆忙聘請李艾科(Leo Apotheker),當時《紐約時報》曾經報導,這一項人事任命太過匆忙,甚至連大部分的董事會成員都沒有見過李艾科,比起一連串的攻擊前執行長Mark Hurd,董事會似乎並不太看重選擇執行長的要任。

不過,就任不到一年的李艾科又被董事會解雇,離職數小時之後,HP董事會又開始詆毀這位執行長,長篇大論列出要趕走李艾科的原因,卻避而不談董事會為什麼會同意李艾科的決策。現在,HP任命惠特曼(Meg Whitman)擔任執行長,出身eBay的惠特曼,專長是消費者領域,在科技界毫無背景,而且在eBay期間收購Skype手法笨拙,也沒有將其與eBay拍賣業務整合,最後讓股東們虧損27.5億美元。儘管如此,HP董事會主席藍恩(Ray Lane)還是相當讚揚惠特曼;不過他發送給HP全體員工的聲明中,被Jean-Louis Gassée批為沒內容且陳腔濫調,甚至說出了:我們對HP的未來充滿信心。

這一次,惠普同樣沒有在公司內部或對外找來具科技產業背景或是管理大公司經驗的候選執行長,也不考慮人力資源公司推薦的候選人,AllThingsD專欄作家Kara Swisher也提到,藍恩表示最近八個月就企圖說服惠特曼接任執行長,因為他覺得惠特曼有領導才能,是李艾科所缺乏的,而這距離藍恩讚揚李艾科「我欽佩李艾科將近二十年了,他非常適合打造HP堅實的基石,讓HP保持在創新前列」也不過四個月的時間。所以,惠特曼可能要特別小心了,HP員工和支持者也應該問問自己:現在的HP之道到底為何?

出自Monday Note

關鍵字: #HP
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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