【Meet創業之星】嬰兒用品推薦網Mamibuy─創辦人雍承書的「為父之道」|數位時代 BusinessNext

節儉，是華人的傳統美德，但若是說到投資下一代，許多家長倒是再多的錢也花的下去。而現代爸媽的觀念，更是希望讓小朋友從嬰兒時期開始，就能夠「贏在起跑點」上，但是，新手爸媽要上哪才能找到安心實用的資訊，又要如何才能取得這些寶寶的優質裝備呢？嬰兒用品推薦網Mamibuy ，是一個值得參考的服務。

創辦人Jason(雍承書)，樣子看起來像畢業沒多久的大學生，當他笑著介紹自己9個月大的網站是「老么」的時候，我們才意識到他原來已經是生了一個小孩的爸爸。也正是因為有了小朋友，有了滿腹的「爸爸經」，才打算寫寫部落格，記錄自己「孝子」生活的點滴，沒想到一寫之下，許多嬰兒用品的心得分享，竟然頗受一些媽媽們的好評，紛紛鼓吹他組團購物，為了方便，加上自己會架設網站的設計背景，Jason的「第二個」小孩，就這麼無預警的誕生了。

跟很多購物網站不同的是，Mamibuy並非平台出現吸引了使用者，才形成社群，而是先有一群有志一同的媽媽們方應運而生，可能這也是為何Mamibuy的銷售方式，是採取先讓會員們推薦，再挑選大家最有興趣的項目團購的緣故─一切都是為了滿足社群的需求，而不是創造需求，來鼓勵用戶消費。所以，Mamibuy的每篇商品介紹文，不少都是許多「現任媽媽」發自內心的分享，當然，取名為「好雞金」的推薦紅利制度，的確有鼓勵分享的作用，但是除此之外，這更是對媽媽們積極熱心的一點心意回饋。

既然是要推薦給小朋友使用，爸媽們的心態當然是「好東西才值得炫耀分享」，所以在Mamibuy，你是絕對看不到買一送一、破盤清倉這樣以低價策略競爭的商品，每個被推薦的品項，都是背後充滿巧思的設計，也因此價格都相對不斐，舉例來說，一把設計精巧，讓小朋友自己輕鬆把飯送到嘴巴裡的德國湯匙，要價台幣3、400元，依然是賣的嚇嚇叫，每次開團不用多久便被媽媽們一掃而空，也讓Jason體會到，有價值的東西，是不會被價格取代的道理。

未來，Mamibuy除了會繼續發掘更多好用實在的東西給小朋友，也會開始多關心媽媽一點，讓媽媽們除了照顧好小孩，也應該照顧好自己。有些人可能認為，不過就是嬰兒用品，何必要花那麼多錢？Jason表示，一般人看到的Mamibuy，可能只是擺在架上、網頁中、照片裡的商品，然而為人父母者，腦海中所浮現的，是自己家的寶貝在使用這些東西時，那種小孩子又長大了一點的心情。

Mamibuy

【2011創業之星NeoStar* **** *】團隊精采的Demo Show，詳見活動頁。

【2012創業之星NeoStar* **** **** 《數位時代》將於12月評選出2012創業之星NeoStar，歡迎台灣的新創團隊報名參加，分享您們的創業歷程和創新應用。請來信 meet@bnext.com.tw 。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。