【Meet創業之星】嬰兒用品推薦網Mamibuy─創辦人雍承書的「為父之道」|數位時代 BusinessNext

節儉，是華人的傳統美德，但若是說到投資下一代，許多家長倒是再多的錢也花的下去。而現代爸媽的觀念，更是希望讓小朋友從嬰兒時期開始，就能夠「贏在起跑點」上，但是，新手爸媽要上哪才能找到安心實用的資訊，又要如何才能取得這些寶寶的優質裝備呢？嬰兒用品推薦網Mamibuy ，是一個值得參考的服務。

創辦人Jason(雍承書)，樣子看起來像畢業沒多久的大學生，當他笑著介紹自己9個月大的網站是「老么」的時候，我們才意識到他原來已經是生了一個小孩的爸爸。也正是因為有了小朋友，有了滿腹的「爸爸經」，才打算寫寫部落格，記錄自己「孝子」生活的點滴，沒想到一寫之下，許多嬰兒用品的心得分享，竟然頗受一些媽媽們的好評，紛紛鼓吹他組團購物，為了方便，加上自己會架設網站的設計背景，Jason的「第二個」小孩，就這麼無預警的誕生了。

跟很多購物網站不同的是，Mamibuy並非平台出現吸引了使用者，才形成社群，而是先有一群有志一同的媽媽們方應運而生，可能這也是為何Mamibuy的銷售方式，是採取先讓會員們推薦，再挑選大家最有興趣的項目團購的緣故─一切都是為了滿足社群的需求，而不是創造需求，來鼓勵用戶消費。所以，Mamibuy的每篇商品介紹文，不少都是許多「現任媽媽」發自內心的分享，當然，取名為「好雞金」的推薦紅利制度，的確有鼓勵分享的作用，但是除此之外，這更是對媽媽們積極熱心的一點心意回饋。

既然是要推薦給小朋友使用，爸媽們的心態當然是「好東西才值得炫耀分享」，所以在Mamibuy，你是絕對看不到買一送一、破盤清倉這樣以低價策略競爭的商品，每個被推薦的品項，都是背後充滿巧思的設計，也因此價格都相對不斐，舉例來說，一把設計精巧，讓小朋友自己輕鬆把飯送到嘴巴裡的德國湯匙，要價台幣3、400元，依然是賣的嚇嚇叫，每次開團不用多久便被媽媽們一掃而空，也讓Jason體會到，有價值的東西，是不會被價格取代的道理。

未來，Mamibuy除了會繼續發掘更多好用實在的東西給小朋友，也會開始多關心媽媽一點，讓媽媽們除了照顧好小孩，也應該照顧好自己。有些人可能認為，不過就是嬰兒用品，何必要花那麼多錢？Jason表示，一般人看到的Mamibuy，可能只是擺在架上、網頁中、照片裡的商品，然而為人父母者，腦海中所浮現的，是自己家的寶貝在使用這些東西時，那種小孩子又長大了一點的心情。

Mamibuy

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臺灣的新創募資生態正在加速成長，募資額去年已超過新臺幣1,000億元，且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積，政府設定下一波目標，放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示，隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立，這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成，經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗，並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言，臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求，把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場，成為國家最強大的一個成長動能」，透過制度創新與國際鏈結，將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標，亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石，可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍，遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果，我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元，邱德成從創投公會的角度，提出三大戰略建議，有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略，例如六大核心或五大信賴產業主軸，讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走，自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次，串聯跨國資本與在地創投，打造聯合投資網絡。邱德成表示，「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港，但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣，因此平臺可善用此優勢，補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑，加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態，需具備多元進退場路徑，IPO是其中一環，併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》，目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限，以及建立對併購出場更友善的誘因，有助於形成健康正向的生態，」邱德成補充道。

培養下一代護國群山！創新板3.0如何加速資本循環？

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略，可發現近年我國積極打造下一代護國群山，聚焦AI、淨零（綠能）、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高，更需長期資本支持。

邱德成理事長強調，本次創新板3.0的全面鬆綁，正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」，透過加速資本循環，成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年，而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌，加上擁抱創新、接納風險的市場心態，讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性，進而保障創投安心投入。邱德成指出，對創投而言，「投入」與「退場」同等重要，創新板開放投信基金與一般投資人進場，同時開放當沖則創造交易量，使股價更真實反映企業的技術與成長性，確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」，讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外，邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後，國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式，若能放寬1:2、1:3的共同投資機制，讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業，方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示：「創投公會的角色，是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一，才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁，將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革，創投公會也以實際行動，包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局，邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁，建議金管會調降保險業投資創投的風險係數，促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目，讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡，邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡，過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業，現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局，把這些投資組合帶進臺灣市場。此外，公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作，將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」，預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商，藉由投資來創造影響力，實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位，邱德成再次呼籲，臺灣應該以全新視野及格局，打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示：「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點，只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確，臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐！」