《Fortune》年度企業家排行榜~星巴克執行長摘桂冠(下)
《Fortune》年度企業家排行榜~星巴克執行長摘桂冠(下)
2011.11.22 | 科技

6. Facebook(全球最大社群網站)Mark Zuckerberg

Facebook繼續快速成長中,根據eMarketer指出,今年這家未上市公司銷售額可望達到43億美元,比起去年的20億美元成長超出一倍。目前,Mark Zuckerberg正在和Google激鬥,要搶占社群網路的控制主導權,以及豐厚的廣告收入。雖然目前看來, Facebook略占上風,不過Google絕對不會輕易認輸的。

7. Kraft Foods(卡夫食品)Irene Rosenfeld

在Irene Rosenfeld主導下,Kraft Foods以190億美元買下了吉百利公司(Cadbury PLC);但卻在18個月後,決定進行分拆,宣佈公司將分成兩家獨立的上市公司:分別是北美食品雜貨和全球零食。目前卡夫食品仍是全球最大的點心食品製造公司,領先瑪氏和箭牌。該公司面臨的最大風險為不停上漲的成本上漲,這也是近年來所有食品公司都得面對的嚴重問題,短期內此狀況無法改變。

8. 蘋果Tim Cook

隨著賈伯斯的辭世,接手蘋果的庫克必須向投資者表明,他是卓越的領導者,更擁有管理全球高科技供應鏈的能耐。

9.可口可樂Muhtar Kent

可口可樂(Coca-Cola)是全球最有價值的品牌,特別是和百事可樂競爭,Muhtar Kent有著傑出表現。Muhtar Kent是在2008年出任執行長,可口可樂擴大新興市場的瓶裝廠以及分銷基礎設備的投資,包括中國、印度和墨西哥,這些發展中國家的城鎮化、人口成長和人均收入增加,都不斷提升了對可口可樂的產品需求。來看數據表現,今年第三季可口可樂在中國銷量增加11%,印度增加19%,而在成熟的北美市場,銷售量只微幅增加1%。不過和其它食品飲料同業一樣,可口可樂也面臨著成本高漲的壓力,讓獲利受到影響。不過可口可樂透過有效的管理、全球分銷網路,和品牌知名度,為Muhtar Kent提供一個可以大顯身手的穩定平台。

10. IBM的Samuel Palmisano

IBM日前宣佈,Samuel Palmisano將於今年底卸任,公司管理大權將移交給Ginni Rometty。對Samuel Palmisano來說,他退位在人生的最高峰,今年秋天IBM市值一度超微軟,成為全球市值第二大的科技公司(市值最高的科技公司為蘋果)。Samuel Palmisano是在2001年接下IBM,在他的領導下,公司市值成長兩倍。就連股神巴菲特也相當看好IBM的發展,買入超過100億美元的IBM股票。

其他年度企業家排行榜如下:

  1. 萬事達卡國際組織/Ajaypal S. Banga
  2. 百度公司/李彥宏
  3. Cargill/Gregory Page
  4. Google/Larry Page
  5. Royal Dutch Shell/Peter Voser
  6. Berkshire Hathaway/Warren Buffett
  7. Ralph Lauren/Ralph Lauren
  8. Digital Sky Technologies/Yuri Milner
  9. Costco/James D. Sinegal
  10. Qualcomm/Paul E. Jacobs
  11. Precision Castparts/Mark Donegan
  12. Whole Foods Market/John P. Mackey & Walter E. Robb
  13. Lululemon Athletica/Christine M. Day
  14. Groupon/Andrew Mason
  15. 時代華納/Jeffrey Bewkes
  16. Estée Lauder Companies(怡佳)/Fabrizio Freda
  17. Intel/Paul S. Otellini
  18. Exxon Mobil/Rex Tillerson
  19. Wal-Mart/Michael T. Duke
  20. Duke Energy/James Rogers
  21. TJX Companies/Carol Meyrowitz
  22. Dollar Tree/Bob Sasser
  23. Bridgewater Associates/Ray Dalio
  24. Zynga/Mark Pincus
  25. 中國石油化工集團/傅成玉
  26. Petsmart/Robert F. Moran
  27. AutoNation/Michael Jackson
  28. DirecTV/Michael White
  29. Burberry/Angela Ahrendts
  30. Comcast/Brian L. Roberts
  31. Humana/Michael B. McCallister
  32. Silver Lake/Jim Davidson & Glenn Hutchins
  33. Nippon Telegraph & Telephone/Satoshi Miura
  34. Norfolk Southern/Charles W. Moorman IV
  35. Nestlé/Paul Bulcke
  36. Oracle/Larry Ellison
  37. Caterpillar/Douglas R. Oberhelman
  38. American Express/Kenneth I. Chenault
  39. Nissan Motor/Carlos Ghosn
  40. Petrobras/Jose Sergio Gabrielli de Azevedo

《Fortune》年度企業家排行榜:星巴克執行長摘桂冠(上)

出自Fortune

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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