【ECO御宅綠活情報】綠學校~"藍丘"的夢想學校
【ECO御宅綠活情報】綠學校~"藍丘"的夢想學校

去年有部非常有趣好看的印度電影「三個傻瓜」,喜歡這部電影的朋友,一定還記得片尾主角藍丘再次現身的那間夢幻學校。多數人都以為那美如仙境的環境,以及充滿趣味的教室,只是電影所搭建的場景。事實上,這並不是電影場景,而是在有「世界最後香格里拉」美稱的拉達克,所真實存在的一間學校。

這所「天龍白蓮花學院」 ( Druk White Lotus School ),除了有與電影相同,有著遺世獨立的超凡美景之外,它還是一間融合綠色永續建築設計,並兼具多元開放與創意教育的學校,因此,這所「天龍白蓮花學院」對於身處拉達克偏遠地區的學童(幼稚園到小學)來說,就像是一間綠色淨土學校。

當然,這所學校並不是”藍丘”所創立的,而是由十二世嘉旺竹巴法王(His Holiness The Twelfth Gyalwang Drukpa )興建創辦。除了強調活潑啟發式的創意教學,它更以綠色節能特色聞名於世。

在氣候條件嚴峻的拉達克,由於冬季酷冷﹝冬天常處於-30℃以下﹞,夏季溫差大(白天熱時高達38℃,入夜後則降至7℃),且天候極為乾燥、水資源又多來自有限的冰融雪水,因此,如何善用天然或再生的能源與資源,便成為當初這所學校在興建時的重要環境課題。

![](http://4.bp.blogspot.com/-b3lAAr1NV_k/Tso2eYcNFTI/AAAAAAAAE3M/5eMy4DK9pKY/s400/Druk+White+Lotus+School01.JPG)

於是在嘉旺竹巴法王與設計團隊的激盪下,太陽能面板、通氣式公共廁所 (VIP latrines)、水資源回收循環系統、太陽能吸熱壁(Trombe walls)、抗震式木構造…,便成了這所學校主要建築的元素。

![](http://4.bp.blogspot.com/-IW8230MwHXk/Tso2f2-ACAI/AAAAAAAAE3U/vmPoWC_zhuM/s400/Druk+White+Lotus+School02.JPG)

 

![](http://2.bp.blogspot.com/-jW5H26D_7E0/Tso2giJchXI/AAAAAAAAE3c/x7FI3I1dhgQ/s400/Druk+White+Lotus+School03.jpg)

其中,學校所運用的太陽能吸熱壁(Trombe walls),是一種太陽加熱和通風系統;靠著白天太陽加熱的熱空氣,通過空氣管在牆壁的頂部和底部之間形成自然循環,將熱能儲存在磚牆,玻璃則用來隔開外部空氣對流造成的散熱。到了低溫的夜晚,牆就可釋放儲存的熱能。

![](http://www.dwls.org/i/lightbox/circ_xl.gif)

同時,再加上學校師生們共同努力落實回收、堆肥…等環保工作,更讓"天龍白蓮花學院"在如此艱困地天候環境下,能夠順利以低碳原則進行運作。而該校在2002年也獲得World Architecture Award頒發最佳綠建築、最佳教育建築獎以及最佳亞洲建築獎的肯定。

在天然資源如此匱乏的喜馬拉雅山谷上,也能出現這樣的學校,用最自然環保的學習環境,以及靈活創意的啟發,希望蘊育出更自由開放的心靈,就像電影中的藍丘那般,讓孩子們不再循著既有的軌跡前行,而勇敢開鑿屬於自己的道路....

而這或許,也是許多孩子們所真正希望的夢想吧~

推薦綠好物網站陪你感受充滿自在與風格的綠活態度!本文出自ECO御宅綠活情報部落格

 

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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