法務部《國家民主 由我作主》反賄選宣導
法務部《國家民主 由我作主》反賄選宣導

 

 

 

冷面笑匠邱彥翔代言反賄 全國檢察長齊聚一堂

反賄選送愛心 李炳輝到場獻唱

網路人氣王 香蕉卡古B-box勇奪影片銀獎

法務部於12月12日(一)下午2:30假法務部大禮堂舉辦《國家民主 由我作主》反賄選宣導記者會暨【直言不賄 徵英雄】創作競賽頒獎典禮。本次活動除了邀請經常為全聯代言的冷面笑匠邱彥翔先生以「全民先生」角色出席代言,象徵「全民反賄」,以及創作競賽得獎人做現場串場表演外,也邀請李炳輝先生到場獻唱,透過反賄選送愛心的方式,表達對生活上遭遇困難藝人朋友的關懷,也希望更多公、私部門能夠參考,用送愛心的方式,鼓勵面臨生活難題的藝人朋友們,勇敢站在屬於他們的人生舞台。

法務部表示在本次反賄選宣導中,為了能夠聽見人民的聲音,因此特別邀請全國民眾運用歌曲或影片創作的方式,共同表達對於反賄選的決心與支持,投稿作品來自全國各地,作品數量超過上百件,在充滿創意與動人的作品中,充分展現全民對於支持反賄選的熱情!

歌曲組金獎的作者是臺中市瑞城國民小學余國光及賴南海老師,作品以台語發音,直接有力道出賄選的候選人是不能夠成為人民的依靠,其他優勝選手作品,包括運用傳統戲曲、流行RAP等等元素,充分展現社會多元的聲音與活絡的創意。

影片組金獎則由吳宗明、吳璇真、林麗華三位民眾共同創作,作品「真英雄」,運用有趣的動畫,透過鮮明的劇情、風趣的對白,宣導買票、賣票都是違法行為。街頭藝人香蕉與卡古合作演出的反賄B-BOX勇奪銀獎,值得一提的是,在上個月法務部與教育部合作舉辦的反毒競賽,他們剛奪得社會組金獎,而且他們主動將反毒、反賄作品上傳Youtube,不到一個月就有超過20萬人次的點閱率,可以說是網路人氣王;佳作得獎者中,李陪璟、林忠霈則是還在學的高中生,運用電玩畫面呈現,展現年輕創意,也獲得評審的青睞。另外還有街頭訪問、戲劇演出等作品,真摰且寫實,都讓人目不暇給,讚不絕口。

本次記者會暨頒獎典禮,開場由具有震撼力的鼓陣及打擊賄選木人樁表演拉開序幕,活動代言人邱彥翔運用其一貫逗趣、冷面笑匠的特色,帶出反賄選主題,並邀請全國各地檢署檢察長齊聚一堂,展現「直言不賄」的決心。法務部部長曾勇夫致詞時,除了特別感謝反賄選創作得獎人,並且表示這些得獎作品將會透過全國的地檢署、司法保護據點,以及廉政村里平台等等管道,廣為傳播,讓更多人認識反賄選的精神與創意。反賄選的概念不分領域、不論年紀、無關專業,為了台灣更美好的未來,一定要建立全民共同反賄選的正確概念。希望現場媒體朋友,能夠協助披露法務部各項反賄選訊息,讓大家都能夠瞭解以及肯定全民一起反賄選的重要,讓我們的政治更加清明,社會更進步。

 

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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