LVMH集團與Chanel遊說歐盟修改網購法案
LVMH集團與Chanel遊說歐盟修改網購法案
2009.07.29 | Google

(www.bnext.com.tw 編輯部實習記者撰文=金怡萱)你曾經在eBay上買過LV的櫻花包或是Chanel的經典斜紋軟呢外套嗎?為了保有高級精品的地位與價值,這些知名奢侈品大廠對審理網路銷售法案的歐盟進行遊說,要向網路無限制販賣精品Say No!

奢侈品聞名世界的LVMH集團以及知名高級品牌Chanel,近日向歐盟提出修改網路銷售法案的請求。事實上這次LVMH集團等品牌針對法案的遊說並非一時興起,因為早在幾個月前,最初的網路銷售草案中就擬定,只要網路轉售商有經過實體商店而獲得授權分銷商的資格,就可以擁有銷售無限量奢侈品的權力。

這些奢侈品業者則表示,透過網路購物平台無限量的販賣,商品不再僅限於各地的專賣店購買,此舉會大大降低了品牌的價值,甚至會因取消網路銷售限制而危害到這個年銷售額高達650億歐元的奢侈品行業。因而向審理草案的歐盟委員會進行遊說。

因此,歐盟表示本周即將發佈的法案新方針中,規定這些奢侈品廠商可以通過授權經銷商來限制網路的交易。但看樣子eBay可不這麼想。eBay除了認為歐盟委員會應審慎思考這些限制網路銷售的規定,同時並透過電子郵件聲明中指出:「應優先考慮的是消費者的利益。」

果然精品業者想得和大家就是不一樣。一般商店樂於透過網路產生高銷售量,但精品業者最在乎的其實是創造令人膜拜的崇高品牌價值。不過,根據規定,奢侈品廠商並不能禁止網路零售商在沒有分銷系統的國家銷售其產品,所以奢侈品廠商也未必完全佔上風。而青菜蘿蔔,各有所好,消費者喜歡至精品店享受尊容禮遇或是選擇在eBay上簡單的按個鍵購物,就看各位怎麼選擇了。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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