Larry Page上任周年回顧(上)~一樣的靈魂,從未改變的Google!
Larry Page上任周年回顧(上)~一樣的靈魂,從未改變的Google!
2012.04.06 | 創業

Google執行長Larry Page上任滿周年,各大媒體忙著審視Larry Page這一年來的表現,一邊必須面對來自Facebook的社群壓力,另一邊還得抵抗蘋果的智慧型手機和平板電腦強勢市場。曾經是最能代表「創新」二字的Google,如今也已經不再是命定的創新者,依舊穿著羊毛外套、印有Google Logo的T恤、牛仔褲、和黑色Converse帆布鞋的Larry Page,接受媒體採訪時表示:「為網友推出最好的產品是我們一直以來最重視的事情;即使在世界各地面對不同的爭議,我們還是一直在做一樣的事情」。

Larry Page重回Google領導者的崗位,業界也有許多這樣的例子,像是2008年在股價低點時回鍋擔任星巴克執行長的Howard Schultz,戴爾電腦的Michael Dell放棄退休生活又回來拯救低迷業績,還有最著名的賈伯斯,重新回到蘋果打造了無人能敵的蘋果帝國。不過Google今天必須面對的問題,和其它公司截然不同,Larry Page需要找出一個全新的世界,讓網友可以在此看見他們的朋友,而不是透過冰冷的運算方法得到的搜尋結果,其實Google早期就曾拓展社群影響力,推出Orkut服務,但是Google似乎還是低估了人際關係的力量,Larry Page表示,Google的使命是組織全世界的資訊,並且讓網友容易獲取及使用資訊,然而卻因此錯失了與人相關的這一部分發展。

Google擁抱社群的速度太慢,在其它方面也有所爭議,像是美國和歐洲反壟斷機構正在調查的是否優先提供自家產品內容,在搜尋結果上並非中立;隱私監督機構也呼籲Google要改變其隱私政策,不得濫用網友對Google的信賴;部落客也發出質疑,Google是否已經違反向來宣稱的「不作惡」(Don’t Be Evil)信念。

Larry Page笑著回答,「Google一點也沒變」,「我們的靈魂還是一樣的,我們正大規模地運用先進技術協助大眾,讓人們生活更方便、讓社會更好,例如自動駕駛車,我認為還有許多事情要做」。

1998年,當時25歲的Larry Page和Sergey Brin共同創立了Google,可以說是矽谷最具代表性的創業史,十年內就從史丹佛的研究專案發展成為全球網路龍頭。去年4月Larry Page重回執掌,這一年內的成長並不顯著,看似隨心所欲的發明氛圍創造出無數卻不成功的產品(還記得Google Buzz嗎?),前任執行長施密特(Eric Schmidt)花了許多時間檢視公司的問題,現在則是面對反壟斷機構和隱私監管機構,不管是擷取家用網路資訊,還是街景車造成的隱私爭議。Google的領導團隊目前正面臨最艱困的時刻,董事長施密特對外代表參加聽證會,Sergey Brin專心研發具前瞻性的科技產品,像是今天引起熱議的Google眼鏡,Larry Page必須處理日復一日的各種決策和問題,Chrome瀏覽器資深副總Sundar Pichai說,Larry Page現在的工作比任何一個人都還要辛苦。

Larry Page接任之後,花了數月重塑領導形象與團隊,長期以來擔任Google董事會成員的Ram Shriram表示,Larry Page有著非常清楚的組織和人選,像是Sundar Pichai負責Chrome、Vic Gundotra負責Google+、Salar Kamangar負責YouTube、以及Susan Wojcicki負責廣告業務。

在Larry Page的帶領之下,Google也已經快速擴張到擁有3萬名員工,他效法紐約市長Mike Bloomberg讓自己和全體同仁坐在市政廳一同辦公的作法,Larry Page同樣打造了一個開放式辦公區域,以更有效率的L型團隊辦公,每天數小時內讓主管和團隊成員在一起辦公。

Larry Page上任周年回顧(下):一樣的靈魂,從未改變的Google!

出自BussinessWeek

關鍵字: #Google #Larry Page
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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